浅谈事前控

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【摘 要】 本文通过对施工中的分项工程进行定样点评确定样板，以样板带路进行后续大面积的施工，避免了质量通病的形成及大面积返工现象，使监理真正做到了事前控制。

【关键词】 样板点评；样板定样；施工工艺；移交界面；使用功能

【中图分类号】 TU721 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）02-088-02

2011年9月份江苏安厦和龙湖地产首度牵手合作，在龙湖原山这个项目中，作为项目监理部一员的我真正认识到了龙湖地产做为别墅“专家”一词的厚重，在专家一词背后深藏着它先进的管理理念。我们项目监理部在开展监理工作的同时，也认真学习、吸收龙湖地产先进的管理理念，样板点评作为施工过程中质量事前控制的一大亮点，这里与大家一道分享。

工程概况：19幢的一个别墅群，地下一层，地上3层，建筑面积约8万平方米，地下室形成一个连通的地下车库。19幢别墅分别由10个不同的户型组成，同一个户型建筑上是相同的。每幢别墅最少由6个不同的户型组成，最多由10个不同的户型组成。10个户型组成的别墅外形上是四合院状，6个户型组成的别墅外形上是U字型或倒U字型。地基采用粉喷桩进行加固处理。屋面采用坡屋面。

1 样板点评监理流程

２ 确定样板点评一览表

在工程开工前，建设、监理、施工三方根据本工程难易程度，确定样板点评一览表。样板点评的确定主要考虑以下几个情况：①分项工程施工工艺难控制，且事后控制损失较大；②使用功能要求较高的分项工程；③分项工程移交标准、验收标准有争议的。以下是本工程基础、主体的样板点评一览表，仅供参考。

某工程别墅样板点评一览表

3 样板点评在监理过程中的开展

3.1 样板点评的开展首先要明确两点：①样板点评的分项工程是相同或相似的第一个分项工程；②样板点评时间是在第一个相同或相似的分项工程施工结束未进入下道工序施工之前。

3.2 明确样板点评的过程也是监理验收、平行检查的过程。

3.3 样板点评参加人员的确定十分重要。

3.3.1 施工单位参加人员：项目负责人或项目经理、施工员、班组负责人、资料员。

3.3.2 监理单位参加人员：总监(总监代表)、专业监理、资料员。

3.3.3 建设单位参加人员：根据工程进展情况，监理单位提前告知建设单位将要举行的样板点评，建设单位根据实际情况安 排工程部、销售部、物业部人员参加。

3.4 举行样板点评。

3.4.1 点评之前，建设、监理单位要对参加点评人员进行简要的点评内容交底。(参照点评一览表中的点评内容重点)

3.4.2 核查检测仪器的准备情况。

3.4.3 现场实物检查：参加点评的人员较多时，可分成由监理、建设单位带队的两个点评小组。在点评过程中，监理、建设、施工单位共同通过抽测实体数据；检查实物表观质量；检查安全、功能情况；检查、核实质量保证资料；同时留下现场实物影像照片。

3.4.4 点评汇总：完成现场实物检查后所有参加点评的人员到会议室进行汇总，监理、建设单位通过现场获取的影像照片，经讨论后按施工合同、设计文件、验收标准对分项或检验批给出评价，做的较好的，现场敲定形成样板；分项或检验批施工不到位的，监理、建设单位根据现场实物照片，对分项工程或检验批提出改进意见和要求，最终施工单位根据双方提出的建议进行样板定样。最后形成会议纪要，三方签字，样板定样完成。

3.4.5 样板形成：样板定样后，项目监理部要跟综、落实施工单位对样品不足部位的整改情况，然后把整改后的情况补充到样板点评会议纪要中去。分项工程或检验批整改完成，也就是分项工程样板形成的时候。后附本工程基础底板钢筋工程样板点评纪要，以供参考。

４ 样板点评的意义

4.1 样板定样后相同的分项工程或检验批在以后的施工过程中就可以按定样样板的标准来进行施工了，避免和减少了大面积返工的现象――样板点评是监理事前控制。

4.2 样板点评计划有效的促进施工单位对质量、安全文明交底工作的落实；样板点评的开展以现场实物及工程照片的形式又一次深入、全面的对施工人员和施工班组长进行了交底，同时使施工单位管理人员及施工班组长明确了样板施工工艺、施工流程、质量、安全要求和控制标准。真正使质量、安全标准渗透到各级管理者、施工人员的心中――起到指导施工的作用。

4.3 样板定样之前，项目监理部工作量相对较大，熟悉设计图纸、工程变更、验收标准；收集、汇总监理现场巡查记录；样板定样的确定、跟综整改、点评纪要的整理、确认等一系列工作；样板形成后监理能对施工单位的施工做到心中有数，根据分项工程特点，找出重点控制点，监理工作能有序开展。

4.4 样板点评的开展能促使建设单位销售、物业提前介入工程，能促使工程变更的及早落实。同时建设单位参与工程质量、安全、文明的现场点评，会对监理工作的开展起到良好的推动作用。

５ 结语

以上是我作为监理在龙湖原山项目中通过对分项工程或检验批进行样板点评的心得和体会。从事监理行业十余年，我深知一线的施工人员施工操作技术相对较高，但对规范、质量标准要求的熟悉程度相对来讲是较薄弱的一个群体,他们最迫切需要的就是管理者们给出现场实物合格的标准――样板，来指导他们的施工。通过在龙湖原山项目我们项目监理部开展分项工程样板点评工作以来，监理在施工质量、安全文明控制中得到的成效和受到各方的好评，我认为分项工程样板点评的开展是十分有意义的，十分值得推广。