浅谈如何提高企业经济效益

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[摘 要]如何提高企业经营管理水平,提高企业经济效益,是企业面临的重要课题。本文就如何提高企业经济效益进行了简单的论述。

[关键词]经济效益 企业 目标 信息化

一、以提高劳动效率和经济效益为中心,务求实效

提高经济效益是企业经营管理的出发点和归宿,也是企业经营管理的根本目的和赖以生存的条件。主要采取以下几项具体措施:

1.从技术测定合理定员、定额入手精简人员。

2.从精简机构、提高办事效率入手精简人员。

3.从缩短战线、封存设备、提高设备利用率入手精简人员。企业在重新修改制定定员标准、核定定员的同时,按照生产任务、设备效率核定设备使用台数,封存多余的设备。

4.从兼职作业和改革生产班制入手精简人员。工作量不饱满的状况,在部分工种、岗位中是较突出的问题。

5.从清退计划外用工、解脱混岗作业入手精简人员。

6.从动员符合退休、退职条件的职工退休退职和加强劳动力的调配管理入手精简人员。

此外,企业还根据劳动组织方面存在的问题,进行了一些改革。一是减少层次,把三级管理改为二级管理。二是推行生产、生产服务、生活服务“二条线”的生产经营管理体制。

二、加强企业成本管理提高企业经济效益

企业没有经济效益,就无法生存和发展。提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善基础工作,建立完善的现代成本管理体系。

1.搞好成本预测,确定目标成本。

成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上,企业外部环境和内部因素与成本的依存关系,测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势,使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本预测是成本计划的基础,是编制成本计划事前必不可少的阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求,确定计划年度成本目标,并纳入企业多目标经营管理体系。

2.作好年度成本计划,确定和落实年度降低成本措施。

企业成本计划是企业综合经营计划的重要专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求,以提高企业和社会效益为中心,重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调发展,以实现成本目标,组织企业供、产、销、资金等方面的平衡,从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。一个公司若没有合理的计划制定是难以开展生产的;我们总是先给企业公司提报建议生产经营计划,研究后,企业公司会半年制定一个生产经营计划,根据此计划,我们再进行多方面的分析:设备的运行状况、仓库的存量、天气情况等等,来制定出各月的计划,逐月下发;遇到特殊情况时,灵活调整,通过如此安排来完成全年生产经营任务。

3.实行成本控制,加强成本的日常管理。

成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节,不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额,而且自始至终以改进工作为手段,以降低成本为目标。成本日常控制的重点,一是控制高于或低于废品率差异;二是控制计时工资的生产效益差异;三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时,利用期货交易套期保值功能,实施成本控制。

4.准确及时地核算产品成本,保证成本指标的真实性和可比性。

成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求。正确核算产品成本,必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。根据《企业准则》,销售费用、管理费用、财务费用等不再计入成本,而直接体现在当期损益。同时,实行坏账准备金制度,计提的坏账准备金计入管理费用,以强化企业风险意识,分散经营风险。简化低值易耗品摊销办法等等。为与国际惯例接轨,企业应逐步把完全成本法、变动成本法和责任成本核算有机地结合起来,努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的成本信息,以满足宏观经济管理和企业内部经营决策的需要。另外,应逐步推行责任质量成本核算,把质量成本核算纳入企业责任会计体系,以杜绝质量损失。

5.认真开展成本分析和成本考核工作。

企业应定期开展成本分析工作,不断总结降低成本的经验,深入挖掘降低成本的潜力,推动企业向社会提供质优价廉的产品,以提高企业的竞争力。成本分析应以单位产品成本分析为重点,分析产品产量、质量变动对成本的,深入分析材料、能源消耗定额差异,分析技术经济指标变动对成本的影响等。

三、加强信息技术建设,提高企业经济效益

1.建立健全各项规章制度。实现定额、计量、标准、统计、物料及产品编码的规范化管理,对照先进企业找差距,提高定额、计量、标准的水平。数据的采集、统计、和录入必须建立严格的责任制度,确保数据的真实性、准确性、一致性和适时性,重要数据要尽量实现自动采集和生成。建立应用信息技术的企业标准和有关规章制度。

2.改变企业的传统管理模式。将多层次从上到下的金字塔型的管理系统进行扁平化、内部网络化,重新设计和优化企业的业务处理流程,使企业内部的信息传输更便捷,实现信息资源的共享,拆除传统的一层一级的管理藩篱,使管理者与员工、各部门之间的交流和沟通更直接。从而提高工作效率,降低管理的成本。

3.彻底改变传统管理的思维方式。重新建立每个员工、每道工序的数字化基础,并达到规范化、标准化的要求。这样,在新的管理基础上建立起来的新的数字化管理基础,才能为企业走向网络化、信息化,打好坚实的基础。

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