基于供应链管理的绿色施工
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摘要:绿色施工是建筑业可持续发展的关键环节,是建筑企业提高竞争力的必然选择,但是绿色施工在我国的推行却遇到了很大的阻力。本文总结了我国绿色施工推行过程中所存在的问题,从管理层面上剖析了阻碍绿色施工推行的瓶颈,将供应链思想引入到设计和施工过程中,强调绿色施工不仅是生产环节与技术层面的问题,而是一个涉及从资源获取到最终产品交付使用全过程的系统问题,即建筑供应链问题,指出了供应链与绿色施工的联系,深入分析了供应链管理思想对推行绿色施工的重要作用。
Abstract: Green construction is the key link of construction industry’ sustainable development and the only way to strengthen the enterprises’ core competence. This paper discussed the problems in the implementation process of green construction in China, and analyzed the bottleneck which blocks this process from the perspective of management. So the theory of “supply chain” was introduced into the field of design and construction, which emphasized that green construction was not only the problem of the production and technology, but also the systems problem of whole process of the project. Finally, it pointed out the link between “supply chain” and “green construction”, and deeply analyzed the importance of ideology of SCM to green construction.
关键词:绿色施工;SCM(供应链管理);模型
Key words: green construction;supply chain management;model
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0016-02
0引言
2007年9月10日建设部印发了《绿色施工导则》的通知,即建质[2007]223号文件,全国上下掀起了一股“绿色施工”的热潮,但是由于传统管理体制的限制,绿色施工在我国的推行却受到了很大的阻力,许多企业也在高呼实施绿色施工,打造企业品牌形象,但是还仅停留于绿色施工的技术层面上,深度广度不足,一旦绿色施工与企业当前利益发生冲突,大多数企业则是放弃绿色施工带来的长远效益,而选择短期利益。绿色施工推广效果不佳,关键在于管理理念与管理体制的转变,供应链管理作为一种“纵向一体化”的新型管理模式,为我们解决这一难题指出了一条通路。
1绿色施工推行的必要性
在建筑的建造和使用过程中,需消耗大量自然资源,同时增加环境负荷。据统计,人类从自然界所获得的50%以上的物质原料用来建造各类建筑及其附属设备。这些建筑在建造和使用过程中又消耗了全球能源的50%左右;与建筑有关的空气污染、光污染、电磁污染等占环境总体污染的34%;建筑垃圾占人类活动产生垃圾总量的40%。建筑施工中的资源消耗极大,浪费现象惊人。例如,我国目前新建工程工地中的建筑垃圾存放量大且基本不回收利用;二次装修造成每年300亿元的经济损失;每年超过20亿m3的混凝土需消耗10亿m3的自来水(目前国家用水缺口是60亿m3/年)[1]。我国建筑行业相对其它行业整体管理水平较低,资源浪费现象尤为严重,节水、节能、节电、节地潜力很大,因此推行绿色施工综合效益明显。
2我国推行绿色施工面临的问题
根据《绿色施工导则》的官方定义,绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)[2]。总之,绿色施工在传统的工期、成本、进度控制的基础上,强调低投入,低消耗,低污染。绿色施工在我国的推行受到了很大的限制,主要存在以下问题:
2.1 公众的“绿色施工”意识薄弱。许多人将“绿色施工”等同于“绿色建筑”,片面认为采用绿色材料就等于绿色施工,由于绿色材料的使用需要投入更高的工程成本,因此许多企业对“绿色施工”避而不谈。同时,一线人员受教育水平一般较低,施工人员对施工过程的环境保护、能源节约尤为不重视,似乎已经习惯了刺耳的噪声、严重的浪费和一些习惯性的不良做法。
2.2 建筑行业管理水平的落后笔者认为这是制约“绿色施工”实施的主要因素。我国建筑生产组织模式绝大多数是采用设计与施工分离的方式,即DBB(Design-Bid-Build)模式,在这种模式下,沿着建筑产品产业链上存在着投资、设计、施工、供应多个环节上的纵向分割局面,工程项目被严重肢解,总承包商受到来自各个相关方的制约,要想依据施工情况进行调整和变更极为困难,且系统外的调整涉及到多方利益关系,协调成本高,优化组合难以实现,绿色施工受到了很大制约,造成了资源的极大浪费[3]。
2.3 我国关于绿色施工的制度措施极不健全由于缺乏系统科学的制度体系,使得政府在宏观调控上缺乏有效的手段,各个部门的标准不同,给执行带来了较大的困难。当前我国建设行政管理部门对施工现场的管理主要体现在对文明施工的管理,对于绿色施工还没有系统科学的制度来予以促进、评价及管理;缺乏必要的评价体系,不能以确定的标准来衡量企业的绿色施工水平[3]。另一方面,当前我国建筑市场仍存在一些不良现象,不规范的建筑工程承发包制导致一些施工企业不是通过改进施工技术和施工方法来提高竞争力,建筑工程盲目压价严重,导致承包商的利润较低,经济承受能力有限,只能为保当前利益而对绿色施工避而不谈。
3建筑供应链管理(CSCM)模型构建
建筑供应链的研究起步较晚,目前对其还没有一致的权威的定义,比较全面的是王要武、薛小龙从建设项目全寿命周期的角度给出的一种广义的建筑供应链定义:“建筑供应链是指从业主产生项目需求,经过项目定义(可行性研究、设计等前期工作)、项目实施(施工阶段)、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段,直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网络”。同时他们又从现行建筑业运行机制和SCM在建筑业应用的可操作性等因素,另外给出一种狭义的建筑供应链定义:“建筑供应链是指以承包商为核心,由承包商、设计商和业主围绕建设项目组成的一个主要包括设计和施工两个关键建设过程的建设网络”[4]。其一般理论模型如图1所示。
4建筑供应链管理对推行绿色施工的影响
4.1CSCM与“绿色施工”的思想精髓一致都提倡合理利用资源,尽量减少浪费,靠高效的管理获得效益,都反对靠资源的高投入、高消耗获取回报。
4.2CSCM从管理模式上保证了绿色施工的顺利推行绿色施工并不是建筑供应链上某个企业的事,它需要整个供应链上全体企业的参与,通过有效的供应链管理,从项目源头的可行性研究,勘查部门的勘查,到设计单位的规划设计,到材料的供应、机械设备的到场、到建筑施工,以及最后的竣工验收、售后服务都要贯彻绿色的理念,对建筑产品的整个寿命周期实施绿色管理,这就要求加强企业间的沟通与合作,倡导战略合作与“双赢”策略,减少由于企业之间信息隐匿和非合作所造成的资源的浪费。建筑业只有推行CSCM才可能实现绿色施工,绿色施工节约资源和能源,降低成本,提高施工企业竞争能力,CSCM解决的以下问题正是绿色施工所要求的:①全寿命周期的管理,通过信息技术增加信息的透明度和资源共享,减少协调成本和管理成本;②原材料按施工进度分阶段运到施工现场,到达现场装配的周期短而且稳定性强;③资金即时支付,最小化资金成本(资金的时间价值是一种库存成本);④强调建立长期的合作关系,争取双赢的战略目标,减少工程索赔导致的供应链总成本的增加。⑤从供应链角度确定企业的发展战略,将企业的经济效益,环境效益,社会效益综合考虑,提高企业的品牌效益,从而提高企业的竞争力。以上五点的实施都是离不开CSCM的。因此,只有从管理层次上面彻底清除制约绿色施工发展的障碍,彻底打破传统的落后的建设管理体制,绿色施工的发展才会成为可能。
4.3CSCM与绿色施工的管理技术支持是一致的实施绿色施工并不是简单地应用绿色建材,还需要利用先进的管理技术,从供应链的高度加强企业之间的合作与交流,合理分配资源,最大程度上减少浪费。目前,ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程重组)和电子商务等基于IT技术的管理实践也已在一些国家和地区的建筑业得到推广和应用,使得承包商、设计商、材料商有可能与开发商共同分享有关最终用户需求及相互间的有用信息。在这一点上,绿色施工和CSCM的要求是一致的。
4.4 绿色施工为CSCM注入新的活力绿色施工的推行反过来又推动建筑供应链的健康发展,为CSCM注入“绿色”元素,使建筑供应链在传统供应链管理的模式下,更加注重建筑业的可持续发展,寻求整个供应链上最小的资源、能源消耗和对环境的污染最小。融入了“绿色”理念的CSCM不仅能给建筑业带来比以往更大的经济效益,还将给整条供应链带来无价的环境效益和社会效益[5]。
5传统意义上的绿色施工与基于供应链的绿色施工的比较
基于供应链思想的绿色施工比传统意义上的绿色施工更注重纵向一体化效应,这使得绿色施工更具有驱动性和可操作性。其具体比较如表1。
6结语
绿色施工是当今中国建筑业的一股热潮,但是其操作性却受到了建筑业管理模式的限制,管理体制的落后和管理水平的低下已成为制约绿色施工的瓶颈。CSCM作为一种先进、适用、有效的建筑管理模式,为推进建筑业全行业范围的改革,为增强企业的核心竞争力,改进建设绩效,应对全球竞争,提升企业经济效益、环境效益、社会效益提供了有力的支持。CSCM是建筑业推行绿色施工的必由之路。由于目前这方面的研究还没起步,且篇幅有限,本文仅从理论上做了一些浅层次的研究,在这里,笔者希望通过本文的讨论引起大家广泛关注CSCM对绿色施工的影响与作用,从建筑行业的管理层次上关注我国绿色施工的推行。
参考文献:
[1]仇铭华.绿色建筑――世界的大趋势 (记2007年第加拿大国际建筑展览会).建筑施工.2008,(01):78～80.
[2]建设部建质[2007]223号,绿色施工导则[S].
[3]绿色奥运建筑研究课题组. 绿色奥运建筑评估体系[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.
[4]王要武,薛小龙. 供应链管理在建筑业的应用研究. 土木工程学报.2004,(9):87-90.
[5]曹小琳,晏永刚. 绿色供应链管理与建筑业可持续发展. 产经透视. 2007,(17):81-83.