如何更好的在单位人力资源管理中落实激励机制

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摘 要：任何一个单位的人力资源管理过程中，员工激励机制作为一项必不可少的组成部门，在事业单位员工素质的提升以及单位目标的实现方面，都发挥着重要的作用，本文就如何在事业单位人力资源管理中更好的落实激励机制，以促进事业单位的稳定发展，仅供相关人员参考。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

事业单位是指不具有物质产品生产和国家事物职能的单位，在实际运行及发展过程中，主要通过精神产品和劳务形式来为社会提供生产和生活，促进社会整体效益的提升。事业单位是我国重要的社会组织群体，在推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用。现代社会经济体制逐步完善，旧有模式下人力资源管理制度难以满足新时期事业单位发展的实际需求，此种情况下，事业单位应当积极建立现代化的员工激励机制，最大程度上激发员工的积极性和创造性，推进事业单位的现代化发展。

1 事业单位人力资源管理总体情况概述

在事业单位管理过程中，人力资源管理主要包含行政事务管理、专业技术人员管理以及后勤服务人员管理等多个方面，可知事业单位人力资源管理工作具有一定的特殊性。人力资源管理激励机制逐渐成为事业单位工作发展的核心内容，直接关系着事业单位用人制度的合理性和分配机制的科学化，对于事业单位的自身发展具有重要的影响。

事业单位的员工主要以自然人的角色存在于事业单位运行及发展过程中，其生存、发展都离不开物质条件作为可靠的基础，因此事业单位员工的基础性信息需求主要是物质需求。尽管近年来事业单位的工资水平有所提升，但受到通货膨胀等多元化因素的影响和制约，与暴利行业相比，事业单位员工的收入普遍不高，难以满足员工的心理预期。现代社会经济的发展以及科学技术的进步，事业单位逐渐向数字化、信息化和网络化发展，这就对事业单位员工的文化水平、专业素质以及综合技能都提出了严格的要求。就事业单位员工的总体情况来看，大部分员工都是具备一定学历的知识分子，其本身对知识就有着多元化的需求，注重知识水平的提升和综合素养的修炼，此种情况下表明事业单位员工有着内在的文化需求。持此之外，事业单位员工普遍都存在着对社会认同的需要。在事业单位中，社会认同的需求主要表现为尊重、成就和更好一级的职务追求。

2 事业单位人力资源管理中激励机制落实过程中存在的问题

2.1 工资发放方式陈旧

现行事业单位的工资增长与调整由国家根据财政状况、国民经济发展统一进行，由政府人事部门统一审批。事业单位自身的工资水平、工资总量与社会服务质量、社会信誉、经济效益、个人贡献脱节，缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。

2.2 绩效考核流于形式

绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现并提高员工的满意度和成就感，目前事业单位普遍没有建立符合本单位特点的系统、有效的绩效考核制度。其考核目的不明确、考核方案不合理，缺乏科学性、考核指标单一化、忽视考核结果的运用，这些问题都使得事业单位的考核失去了其意义。

2.3 缺乏人文关怀

人文关怀就是遵循新世纪的人本管理思想，进行人性化昔理。人性化管理是指在管理工作中w现以人为本的理念，尊重人的合理需求，对高索质人才的激励不仅要重视物质激励，同样甚至更要重视精神激励，企业凝聚力的建设属于激励机制中的精神激励，而事业单位长期忽视员工的精神需求，忽视企业文化建设，难以形成企业凝聚力，无从发挥企业文化的激励作用。

3 事业单位人力资源管理中更好的落实激励机制的有效措施

就宏观层面来看，现代社会科学技术飞速发展，社会市场的竞争说到底是人才的竞争，是综合实力的较量。员工激励机制是事业单位管理中的重要内容，在事业单位管理过程中占据重要的地位，那么在事业单位人力资源管理过程中，若想要更好的落实激励机制，就应当积极适应市场经济的实际要求，建立科学化的员工激励机制，并结合事业单位的实际情况不断加以完善，从而事业单位目标的实现提供可靠的保证。那么事业单位可以从以下单个方面来促进员工激励机制的落实。

3.1 建立科学化的绩效考核体系并不断加以完善，最大程度上做到客观公平

在事业单位人力资源管理过程中，科学化的绩效考核体系需要以规范化的绩效考核制度作为基础，以改善事业单位员工工作表现为主要目标，在此基础上设立科学的评价体系，结合事业单位内部实际情况，来对人力资源管理过程中的质量、数量、成本、时效等多项指标为依据来开展评价工作，最大程度上做到客观公平的绩效考核，避免考核结果出现偏差，进而从整体上提高事业单位人力资源管理过程中绩效考核的有效性，确保绩效考核体系的实际应用价值的有效发挥。

与此同时，应当在坚持科学化原则的基础上来获取事业单位绩效指标的多项信息，通过具有高度准确性和可靠性的主体来对事业单位绩效指标进行评价，确保绩效考核关系能够与管理关系保持高度一致。在此基础上将绩效考核结果与员工的收入、升职降职以及福利待遇等相挂钩，能够真正促进绩效考核体系的实际作用的有效发挥，此种情况下，科学化的绩效考核体系能够为事业单位人力资源管理效率的提升奠定可靠的基础，全面提高事业单位员工的工作积极性，从更好的落实员工激励机制，进而从整体上推进事业单位现代化发展。

3.2 以人为本，建立科学的工资薪酬体系

在事业单位人力资源管理过程中，激励机制的有效落实，需要以科学化的薪酬体系为主要因素，来充分调动员工的工作热情和参与积极性，切实增强事业单位活力，推进国民经济的发展。那么在激励机制的落实过程中，应当坚持以人为本，建立科学的工资薪酬体系，制定付酬原则，并做好职务分析、职务评价以及薪酬结构的设计等工作，结合员工的实际需求进行合理化分析，深化对事业单位发展重要性的认知，积极制定规范化的岗位考核标准和考核方案，并结合事业单位发展实际来设计公平合理的薪酬、福利以及奖励制度等方案，真正提高事业单位的运作效率，充分调动员工的工作积极性，充分挖掘员工潜能，促进员工主观能动性的有效发挥，进而从整体上提高事业单位的经济效益和社会效益。

3.3 注重文化的激励作用，加强事业单位员工的思想道德建设，促进激励机制的科学化落实

正所谓优秀的文化是事业兴旺之宝，那么在事业单位人力资源管理过程中，应当对事业单位在长期生产经营和管理活动中所创造的具有单位特色的精神文化和物质文化进行积淀，并以此为依据来加强事业单位的文化建设，对员工的思想和行为进行指引，家禽阿甘事业单位的经济观念和变革以及人力资源管理理念的创新，为事业单位的改革创建一个优良的文化环境。就宏观层面来看，事业单位文化建设过程中，通过价值观的培育以及良好的工作习惯的养成，能够深化事业单位员工对改革的理解，积极完善自身综合素质和岗位技能，以行动来支持事业单位的现代化发展，提高事业单位内部凝聚力，从而真正实现激励机制的落实。

结束语

就事业单位人力资源管理的总体情况来看，现代社会经济和科技的飞速发展，一定程度上加速了事业单位的改革进程，那么事业单位及其内部员工应当积极转变人力资源管理理念和管理模式，自觉接受新的经营理念和管理理念，勇敢把握住现代社会所带来的发展机遇，对多种激励因素进行科学化利用，充分调动员工的主观能动性和参与积极性，真正实现激励机制的有效落实，从而推动事业单位的总体发展，促使其在激烈的市场竞争中谋求发展。

参考文献

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