建筑企业工程项目财务风险论文
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工程项目是建筑企业的主营业务。建筑工程财务风险管理就是根据工程项目建设周期，对工程在建期间所面临的各种财务风险及其原因进行综合分析。一般来讲，在工程招投标、施工合同、施工、竣工结算等几个阶段是财务风险的高发区间。
1.1工程投标风险建筑业是国民经济支柱产业，工程项目投标的竞争在很大程度上是价格竞争。随着我国建筑业市场竞争日益激烈，施工企业之间为了相互竞争获得更大的市场份额，忽略对投标项目成本、利润等的精细分析，为了中标有些企业采用压低报价、围标、串标、甚至低于成本价等恶性竞争手段中标，而不管工程项目投资多少、施工难易、规模大小以及盈利能力等，使建筑企业的生产经营状况一度恶化，甚至因此蒙受经济损失，尤其是较低的效益回收率使得企业的财务状况持续恶化，这种风险就是投标风险。
1.2合同签订风险施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同，从而到达约束建设方和施工方的目的，若合同签订“先天不足”，就会成为财务风险的源头，使企业经营效益难以保障。有的甲方单位以不平等合同条款来约束建筑企业，或为了转嫁市场波动风险要求与建筑企业签订固定总价合同，或合同付款方式不合理、以及合同索赔条款不完善等，建筑企业在投标阶段就处于被动地位，一不注意就会陷入合同陷阱，这就是签订施工合同存在的财务风险。
1.3项目施工和资金结算阶段除了在筹资和资金回收环节极易出现资金结算风险以外，资金短缺时也可能产生此类风险。
1.2.1资金短缺风险。建筑工程项目投资规模大、建设周期长，需要充裕的资金流作为企业经营供给。企业一旦资金短缺，就会在材料供应、专业分包、基础施工、工人工资等许多方面直接影响工程建设进度，从而使企业蒙受经济损失。
1.2.2资金筹集风险。目前我国大多数施工企业都是高负债经营，且融资渠道较为单一，大多采用银行融资模式，但融资利息成本相对较高。而股权融资则会改变公司股东结构及股本金结构，使企业经营模式发生重大改变，当工程项目利润率低于债务、股权等融资利率时，可能会加大企业的财务风险。
1.2.3资金回收风险。目前，大多数工程项目均存在垫资施工的现象。甲方单位作为招标方，不太重视合同的约束作用，常常以各种原因拒不结算工程款，随着时间的推移，部分账款成为坏账，建筑企业因此蒙受了不小的经济损失。从实质来看，这属于甲方故意转移投资风险和投资成本的做法，也是建筑企业财务风险的一个类别。资金回收率低，现金流运作被阻碍，除了影响资金周转，生产经营就难以维继。并且，随着坏账的累加，企业因此而蒙受的经济损失就越来越多，也会压缩利润空间。因此，应收账款是反映施工企业资金回收风险的最直接体现。
1.4利润形成与分配阶段利润形成与分配阶段的财务风险主要指利润在形成、确认和分配过程中所产生的财务风险。按照权责发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应当确认所形成的利润。而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润的确认，从而给工程项目利润形成带来一定的不确定性。在利润分配过程中，如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。倘若企业为了提高投资者积极性，满足对投资者高回报的承诺，不顾利润留存，这必定会影响企业今后的发展；若企业通过减少对投资者的利润分配，减少外部融资，这样必将挫伤投资者的积极性。因此，建筑企业在利润分配这一环节，必须关注分配形式、时间，并且熟知有多少利润可供分配，以免因操作不当而蒙受经济损失。
2化解建筑企业财务风险的几点措施
工程项目一旦成立，必然会受到自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。市场情况千变万化，如果忽略上述状况，其结果必然使成本失控，获利空间被压缩，严重的还可能导致大规模亏损。这就要求建筑企业必须全面掌握工程建设过程中可能存在的风险点，提前进行风险预控，以免遭受损失。
2.1强化工程成本管理加强工程成本管理，这是现代建筑公司提高利润的关键环节。建筑企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化内部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，加强项目精细化管理，要求企业重视投标、施工准备、关键性和控制性工程施工、工程收尾等关键节点的控制，锁定工程在建期间的风险点，提升项目的盈利能力。最后，做好项目结算工作，尤其做好资金的及时回笼，防止出现公司资金链断裂等风险。
2.2加强资金管理建筑企业具有资金需求量大、占用时间长的特点，因此在施工过程中很可能出现资金短缺的现象。企业应当采取有效措施防止资金短缺财务风险发生。例如，当招标单位的资金短缺，要求施工企业大量垫资甚至超过施工企业资金承受能力的工程项目，企业可以考虑不承接项目。资金管理的重点不仅在资金的收回，更在于资金的安全、合理、合理支出。首先，强化资金集中管理，构建资金统一管理调度体系，明确资金结算规范，以改革资金结算及收付分散的问题，提高资金的周转效益；其次，建立各项资金管理制度，包括资金预算制度、资金划拨制度、借还款管理制度和资金管理评价制度等，确保资金在预算、日常业务使用以及资金支付等方面的财务风险得到控制；最后，盘活存量资产，解决大量资金沉淀现象，资金沉淀会使得企业资金周转不灵。因此，施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作，以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等，从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上，避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。
2.3加强合同管理合同在每个企业的重要性是不言而喻的。施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同，从而达到约束建设方和施工方的目的。因此，施工企业应当充分重视相关合同的签订，避免因合同签订不当给企业带来损失。应做到以下几点：①施工方应积极与建设方协商，对承包方式、预结算等方式进行明确详细约定；②组织专业人员对施工图纸进行预算，检查是否存在漏项，并及时将漏项计入施工总造价中；③签订合同应坚持原则，坚决不签低于成本的合同；④事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等，避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象，阻碍竣工验收。⑤重视合同的索赔条款。一旦出现因设计变更、建设方原因、自然因素或是社会因素变动等造成的工程停工、返工、延误工期等现象，施工方应按照合同中索赔条款规定，在工程竣工验收时向建设方提出索赔，尽可能降低企业在工程项目前期资金投入的损失，这对降低财务风险起着重要作用。
作者：连丽娟单位：北京华商绘都建筑有限责任公司