Web2.0向主流蜕变

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（记者臧蕙心）web2.0曾经是一个很难懂的词汇，是一个“另类小子”，但是现在它变得越来越主流。近日在美国旧金山召开的Web 2.0峰会上，已经不再是Myspace、Facebook等互联网先锋们的独角戏，那些来自“传统 IT领域”的大佬们站在了讲台的中央，并将Web 2.0引向越来越“主流化”的方向。

近日在美国旧金山召开的Web 2.0峰会上，已经不再是Myspace、Facebook等互联网先锋们的独角戏，诸如新闻集团CEO默多克、微软CEO鲍尔默、维亚康母CEO多曼、AT&T CEO史蒂芬森这样的IT大佬们站在了讲台的中央，并将Web 2.0引向越来越“主流化”的方向。

越开放越普及

从去年下半年至今，Web 2.0领域中最火的话题是两大社交网站Myspace和Facebook的比拼，虽然后者的用户数还远低于前者，但其开放的第三方应用平台还是给了前者极大的压力。

今年5月，Facebook宣布改版，正式从一个社交网站向一个社交应用平台转型，允许其他公司的网络应用运行在Facebook的网站平台之上。在开放平台战略之下，许多第三方公司的应用和服务都可以整合到Facebook这一平台中,目前已有6000多个应用软件在Facebook上安家。Facebook向第三方服务开放后，数量众多的正在苦苦推销自己的网站在用户数量上一夜暴涨。

同时，注册用户可以从众多服务商中选择自己感兴趣的产品，构建出个性化的页面和功能。开放对于Facebook来说，更是意味着用户数量及活跃度的极大增长。根据comScore Networks的数据显示，今年6月份Myspace用户数比去年同期增长72%，而Facebook则高达270%。甚至最近有报道称，Facebook的价值已经超过了150亿美元。许多分析人士认为，Facebook的快速增长给MySpace造成了很大的压力，向第三方应用开放是迟早的事。

在本次的Web 2.0峰会上，Myspace网站CEO DeWolfe证实，未来几个月内将向第三方开发商开放接口，以便他们把应用功能集成到Myspace上。业界几个月内的传言最终变成了现实。

比Facebook更进一步的是，除了可以把应用集成到Myspace平台上，第三方开发商们还可以利用Myspace平台上的相关网页安放广告，从而获得收入。在一些分析人士看来，这对吸引软件开发者很有吸引力。DeWolfe还表示，Myspace已经建立一个实验网站，并邀请了两百万名用户，他们可以对正在测试中的应用进行体验，并提交反馈。

Myspace谋求迎头赶上，Facebook也没有停止自己的脚步。公司CEO Zuckerberg在Web 2.0峰会上暗示，Facebook将进一步蚕食Myspace的地盘，添加新的功能，让乐团和其他组织在网站上展示自己变得更加容易。此外，Facebook的用户还将可以把在网站上创建的数据资料转移到其他网站，但目前细节还不清楚。

并购将继续

微软10月25日正式宣布，将出资2.4亿美元收购Facebook 1.6%股权，同时为Facebook销售网络广告，以进一步加强双方去年开始的市场营销合作关系。

可能会有更多的Web 2.0公司成为像微软、新闻集团这样的巨头们的下一个猎物。无论是网络业务发展不顺利的微软，还是越来越重视开拓网络市场的新闻集团，两家公司的高管都在Web 2.0峰会上传达出了类似的市场战略――不断并购。而随着越来越多的Web 2.0公司被IT巨头们收归旗下，Web 2.0将从另类变得主流。

鲍尔默在Web 2.0峰会上表示，未来5年微软公司将改变收购战略，不再进行大规模的收购，每年最多将并购20家企业，其中主要以中小型并购为主，交易规模在5000万美元至2亿美元之间。“我们会慎重考虑这些收购，因为对微软很重要，具有战略价值。”但他也随即表示，“我们还可能会买一些价格在5000万美元至10亿美元的公司，也就是说未来我们还要收购很多东西，所以如果你有什么好东西要卖，给发邮件吧！”

和鲍尔默在峰会上出言谨慎相比，默多克仍不改其“语出惊人”的习惯。“传统的媒体已经很难再获得巨大的用户群体。大量的现金流向互联网和搜索服务，而其中多数资金又是来自此前从未做过广告的客户。”对于是否将继续收购，他表示，新闻集团致力于发展所有的新闻平台，对小的社会网络公司会关注，“当然，我们也希望得到一些大的公司，并在互联网领域产生更大的影响”。

而他对此前收购的Myspace很是得意。“当时很多人都觉得我们收购Myspace很疯狂，但现在看来，这的确是一笔不错的交易。目前，其价值至少是两年前的30倍。”他坦言，Myspace在全球范围内都有竞争者，无论是在英国、中国还是日本，“我们也在密切关注一切”。“我们就是那些门户网站的竞争对手。但是，我们是一支更加充满活力的引擎，我们将提供大量的内容服务。”

评论

Web 2.0正在长大成人

记者在参加Web 2.0峰会的时候，不禁有一种“时间错觉”。我发现自己正在倾听的大会更像上个世纪90年代的大型机会议，而非Web2.0这样的最前沿会议。

Amazon的Adam Selipsky用了30分钟大谈Amazon Web Services，一种刚开始为自己的经营所开发、但现在却向中小企业推销的后端服务。然后，他请（一家房地产网站）的发言人上台谈Amazon Web Services如何使Zillow运营起来更容易。这正是那种我们在过去的年代里称之为“推荐客户证明”的东西。

尽管有许多奇怪的、娱乐公司出现在这次峰会上，包括Launchpad发起者、虚幻房地产游戏公司Realius，但事实是，企业家（以及他们的投资人）在寻找愿意并能够掏钱的客户。在某种意义上，他们正在进入长期以来一直为IBM和EDS等公司统治着的计算服务领域。但是，与这些管理客户的硬件和软件的巨头不同的是，这些新Web 2.0企业通过“云计算（cloud computing）”提供服务。

这些新的基于Web的企业服务公司并不是改变世界的公司，但他们提供的新东西表明，网络世界中的关注点发生了重大的变化。这些新提供者正在提供一种技术，可以替代SAP和Oracle等传统企业软件公司所提供的高价格、高维护成本的产品。

这一迹象表明，广告驱动的概念可能不再是网络上惟一得到证明的业务模型。坐在那儿听完这些发言可能很乏味，但从中却能看出Web 2.0开始长大成人的迹象。（文/Joel Dreyfuss，《红鲱鱼》杂志主编）