对建筑工程施工技术优化管理的探析
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摘要：工程质量是关系到国计民生的重要问题，一直颇受人们的重视，但从实际情况来看，工程质量事故屡见不鲜，对此，相关部门必须要采取措施，优化管理，促进工程质量的提高。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
中图分类号：TU198文献标识码： A
作为施工企业最重要的工作之一，建筑工程施工技术的管理对整个工程管理具有十分重要的意义，在具体的工作中必须要采取有效措施不断优化建筑工程施工技术，这是提高工程质量，保证施工安全与降低成本的重要举措。工程质量是关系到国计民生的重要问题，一直颇受人们的重视，但从实际情况来看，工程质量事故屡见不鲜，对此，相关部门必须要采取措施，优化管理，促进工程质量的提高。如何在施工中提高工程施工的棘手水平，优化管理。
一、建筑工程施工技术优化管理的必要性
随着现代化建设脚步的加快，基础设施建设水平的提高，建筑行业的重要性
也在不断提升，成为国民经济的支柱性产业，市场环境不断变化，建筑工程要想在激烈的市场竞争中生存必须要提高技术质量，采取科学准确的方法进行管控，促进建筑行业市场竞争力的提高，同时增加经济效益。从工程项目的立项到竣工的整个过程中都不能出现问题，任何一个环节出现问题对整个工程质量都会产生影响，尤其是经济损失严重，所以，在工程管理中要不断地优化工程技术的管理，强化监管，促进效益的提升，确保工程施工质量是未来工作的重点。增强建筑工程施工技术的管理是建筑行业发展的必然要求，具体来说，必须要做好以下几项工作：首先，采取科学的管控方法是确保工程施工流程顺利进行的基础，同时可以充分确保工程质量，改善建筑工程的施工安全性。其次，提高工程施工技术人员的业务技术与水平，可以减少工程事故的发生频率。
二、建筑工程施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。具体而言：首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。
三、建筑工程施工技术优化管理的有效措施
1、建立制度
管理制度是整个工程质量管理的指导性文件，这就要求施工企业根据自身的
情况制定相应的管理制度，严格遵循有关的法律法规进行工程技术的管理，按照相关的技术标准执行，同时要定期的进行工程施工队伍人员综合素质的检测，加强专业培训，提高专业能力，实现专业化的管理；强化监督与管理，严格禁止危害工程质量的行为存在，对违法法律法规的人员必须要严惩。
2、做好基础工作，增强技术管理
建筑施工企业必须要根据自身的情况制定有效的技术管理标准，与国家标准相比更严格，提高企业的竞争实力。建筑工程施工必须要严格按照合同的规定制定相应标准，保证工程施工的正常运转。同时，结合具体的技术情况，作业的方法与工作的程序与施工的安全等等，制定相应的技术规程。除此之外，要加强对原始记录的审核，提高其准确性，对其记录的建筑材料、建筑配件与施工的设备等等内容进行准确记录，同时也包括施工的过程，对图纸的会审等等。最后是要强化对施工档案的管理，这是整个工程中最具价值也是最具指导性的资料，是在长期工作中积累下的经验，借鉴性较强。技术档案是加工验收的必备资料，是工程质量评定的重要依据，同时也是维护工程的重要技术依据。因此，新时期必须要采取有效的对策加对建筑技术趋势的研究，了解最新的动态，与自身的实际情况相结合，运用现代化的工艺与设备，促进施工技术管理水平的提高，优化管理水平。
3、做好图纸会审
在进行施工管理的过程中，必须要了解工程项目的设计意图，确保工程项目
的质量。建筑工程施工技术管理人员要与专业的监理与设计人员互相合作，仔细审核分析施工的图纸。一旦发现图纸出现问题，不论是材料记录错误，或者是设计与国家标准不相适应都必须要采取相对应的策略加以改进，强化施工人员对图纸的理解。图纸会审工作对整个工程质量具有十分重要的意义，可以明确工程的需求，同时要做好图纸的会审记录工作，做好设计变更的通知。
4、具体的工作要落实责任
建筑工程技术施工的管理过程中，管理人员具有决定性的作用，其综合素质
直接决定管理的质量，技术管理人员的态度对于整个工程都具有十分重要的作用。作为建筑工程的施工技术人员要对施工现场的情况有准确的了解，第一时间了解现场情况，做好记录工作，将图纸设计的内容呈现出来，同时必须要详细的核实计算测量的数据，保证整个工程按照秩序进行，提高工程质量，增强管理质量。
5、加强施工质量的控制
管控建筑工程的质量是由多个方面共同构成的，原材料的质量，施工技术的功能与工程维护把奥样工作等都是其不可或缺的重要组成部分，随着技术能力的提高，科技的发展，新的工艺与新的设备不断出现，不断提升工程效率，但新的问题也随之出现，为了能够第一时间了解问题，及时的将问题解决掉。不论是进场的材料、工程的成品与把俺成品都要进行严格的检测，增强质量控制。同时要根据具体的情况采取相应的方案进行解决，将施工中的问题及时解决，促进工程质量管控水平的提高。
结束语
技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力，实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的必由之路，施工单位应建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度和成本多方面的和谐统一，实现企业发展的目标。
参考文献
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