浅析通信工程的成本管理与控制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析通信工程的成本管理与控制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]现在，我国对通讯工程的开展很广泛，在通讯工程设计项目中，对成本管理的操控层面进行加强非常重要。通信工程公司对设计项目进行成本管理与控制，最大化公司商业利益，对公司来说具有重要意义。在现代社会背景中，各个通信施工公司不单单是得到了发展的机会，还带给类似于的公司了较大的竞赛压力，同时，关于通信工程的质量，人们的要求也逐步提高。本文通过通信工程项目成本管理现状分析、通信工程项目成本管理中的问题、通信工程成本管理应对策略来浅析通信工程的成本管理与控制。

[关键词]通信工程 成本管理 控制

中图分类号：F641.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0149-01

引言

因社会化发展，使我国的经济实力逐渐进步，在这形势下，通信行业得到较大的发展。在市场经济的条件下，该类公司需要不断强化本身的归纳实力，才能在剧烈的竞赛中保持杰出的进步趋势，并习惯年代的更新变化。面临敞开的市场经济，怎么采用现代化的项目成本管理模式，拟定出合适公司本身开展特色的管理制度，对实现更多的公司利益和增强公司的竞赛力起着关键作用。现阶段要解决通信工程的成本管理问题：缺乏系统化、缺乏创新、缺乏科技化，需要从深化改革系统体系、引进科学现代化方法、加强项目的质量和工期成本管理这几个方面来实施应对措施。

1.通信工程项目成本管理现状分析

在世界上，中国的综合国力逐步被认可，其经济发展所带来的人力物力本钱的进步，通信工程公司间的竞赛越演愈烈，这些外界的要素给公司施加了巨大的压力，他们面临着空前的应战。通信工程设计项目成本管理工作的施行有益于提高工程效益。公司生产经营管理水平加以反映的首要目标是要做好项目成本的管理，在项目成本管理层面，更需要进一步进行优化、加强。从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着疑问有待处理。在安排结构上，这些疑问体现没有得到合理化的出现，这就会造成本控制的压力加强。现在，中国的通信工程建设效劳公司以国有公司性质为主体，公司成本管理上表现出管理的观念淡薄和流动性大，而且，还是以短期行为为主，很多公司在管理过程中缺少约束激励机制，这些要素都制约了公司的健康发展。

2.通信工程项目成本管理中的问题

2.1 缺少统一的成本管理体系

通信工程监督力度不够，会致使各项操作施工不按照有关标准进行，资本分配不合理，或许资本利用率不高，运用或许呈现严峻的资本及资料的糟蹋景象，造成很多的经济损失，别的还会呈现项目工作内容及情况，和总工期进展方针距离大等疑问，使得工期延误，并留下较多的安全隐患，影响到工程的质量。通信工程设计因为遭到运营本钱的约束，还未构成科学完善的责权利相结合的本钱管理制度。项目成本管理制度目前，没有实现责权力相结合，制约了通信规划公司的开展。公司的大多数资金花费在项目规划进程，而这方面的费用一般包括人力成本和工具资料，在各个环节的成本管理上缺少一套完善的职责权力三者相结合的成本管理体制。在如今的通信工程公司中遍及都存在这个疑问。在本钱管理体制当中的人力成本，以及工具资料等层面的费用管理没有科学化，以及没有严厉的按照成本管理制度进行履行。

2.2 缺乏创新管理来增强成本控制

通信行业太过注重直接生产成本的操控，却疏忽经过管理创新来加强成本控制。遍及的规划公司都片面的认为成本的构成仅仅物力与人力本钱。因而，大多数的规划公司都会简略的经过各种办法，来直接紧缩生产本钱，通常的规划公司都注重本钱构成中的人力和物力本钱，大多数情况下，仅仅经过对成本的操控和紧缩来节省资金，可是从可持续开展上来看，通信工程规划靠片面的成本操控和紧缩是不利于公司久远的开展。通常情况下，他们采用KPI考核和下降人员的薪酬或裁减人员的途径，来加强对人力成本的管理，这些办法治标不治本，不能从根本上到达成本的管理，这种简略的方法没有从公司的久远利益、战略办理动身，是不利于公司的久远开展。

2.3 成本管理缺乏运用科学现代化方法

现阶段，我国通信工程在规划方运营成本管理上，缺少一个科学合理的通信工程规划项目成本管理控制理论，需要咱们不断加强尽力，探索出一套完善的本钱办理体系。对通讯工程规划项目的本钱办理工作施行中，没有采取现代化方式进行办理，以及对工程项目的工期成本和质量管理操控，没有得以充沛注重，在这些方面的要素影响下，对通信工程规划的项目成本管理也会有着负面影响。当一个项目规划施行的时分，项目负责人只会依据客户的需要请求，对该项目装备的资源去组织项目规划的施行，考虑如安在施行过程中去节省本钱。然而，公司也没有制定一些对项目规划进行本钱核算考核的有关准则。因此，整体来说，公司没有形成一套权利责相结合的项目规划成本管理准则。

3.通信工程成本管理应对策略

3.1 深化管理系统体系

对公司的内部安排构造施行变革，树立起一套一致规范，即权利责三者有机联系的管理体制，鼓舞办理人员要选用科学现代的工程项目成本管理途径，在工程项目中，加强各个环节的成本猜测和控制，力求全方位的做到对成本的操控，并联系公司出产的实际情，拟定契合公司现状的发展战略，对工程内部的安排构造进行科学恰当的调整，在遵从民主集中制准则和规范化的准则下，对现在施行中的一些工作人员和办理人员进行恰当的分配，使他们找到合适自个的岗位。完善相应的准则，对成本管理的施行科学化的呈现，这么做既能够有效地操控全部工程项目规划的成本 ，也就能对调动职工的自动积极性也便利，还能够高效的完成全部工程的成本的管理方针。

3.2 引进科学现代化的方法

在这个通信工程O计项目过程中，企业缺少科学合理的办理方法和准则，亦或是，执行现代的管理方法准则不到位。所以，通信工程规划项目的成本中，要充分对现代化的手法加以应用。在项目成本管理中，将计算机网络技术加以科学应用，这么就能在规划项目成本预测剖析和加以进步决议计划的工作水平。在工程项目规划一开始，就要对这个项目规划成本中的预估、操控、决议计划等工作准备充分，还有，管理人员要运用科学现代的工程项目规划成本管理方法，对工程项目中各个环节进行成本预估操控。 引进了科学现代化的通信工程成本管理方法，使通信成本管理更加科学合理化，更加有条理，有效地阻碍了成本误差的出现，完善了成本管理与控制。

3.3 加强项目的质量和工期成本管理

通讯工程规划项目中，提升工期成本管理和成本办理的质量，这就需求在项目成本管理的培训作业上进行加强，对规划人员的归纳规划加以进步。进步规划人员的事务技术和归纳才能是一项主要的行动，公司会采纳一些办法来进步职工的规划才能，使职工较快习惯作业环境，调集职作业积极性，培育责任心。在通讯工程公司内部，拟定合理的奖惩制度，对职工的作业定时进行查核和检查，虽不能确保每位职工都具有较强的责任意识和敬业精神，但是，有必要采纳一些办法来进步作业人员的素质和归纳规划才能，让每个职工尽快地去习惯通讯职业，和加强现场勘查作业的能力。

4.结语

从理论层面，通过加强通信工程规划项目成本管理的研讨，了解通讯工程规划成本管理的现状，以及工程项目成本管理中所存在的疑问进行了剖析，并提出了相应的解决措施，这对解决实践的疑问也能起到必定启示作用。从操作层面，利用科学现代化方法，对成本管理与控制进行创新，以及加强管理人员的成本操控认识，注重对质量及工期本钱的办理，进步规划人员的业务素质，这些都是减少公司的项目成本的重要途径，对通信工程公司的杰出开展起到了推进作用。

参考文献：

[1] 杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.20巧（05）.

[2] 张小霞，田裕丰.论通信工程项目的成本控制[J].价值工程.20l5（10）.