创新文化实践载体 发挥文化管理功效

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成功的企业都拥有优秀而独特的文化底蕴，这种文化是企业在长期发展中逐步积累、扬弃、提炼出来的，是其他任何生产要素不可取代的。基于此，近年来长庆油田分公司第六采气厂把建立一种共同的价值观作为企业文化建设的重要内容，并使之充分体现在企业管理的各项制度和内化到全体员工的思想行为当中去，成为确保企业可持续发展的一种机制。

建立共同愿景 激发员工合力

激发员工的合力。主要是从三个层面建立共同的愿景体系。一是开展职业生涯设计活动。通过开展职业发展调查，了解员工对企业和本岗位的满意度，以及个人发展中需要企业所提供的帮助，从而使企业与个人都明晰员工的意愿，并为其职业生涯进行简明设计，明确个人发展方向。二是开展讲述个人愿景故事活动。让员工自己更加明确自我愿景，激发内在的潜能，也让其他人更了解自己的内心真实想法，形成团结的合力。开展班站文化建设，即“讲述一段故事、总结一种精神、描绘一个愿景、践行一个承诺、打造一流团队”，通过“气田往事、身边的感动、我们的骄傲、岗位职责我承诺、明天会更好”五个宣传板块，反映以“和谐、民主、务实、高效、安全”为主题的班站文化，达到教育和引导员工解放思想、统一认识、团结奋进的目的。三是开展典型选树榜样示范带头活动。用典型人物来激发员工的学习热情，是实现员工自我超越的基础。选树油田公司“劳动模范”刘利，他带领技术人员，大胆探索实践，形成了一系列气田开发技术，创出地面建设三年三跨越的纪录，并且将他的精神内涵总结为“用爱心来做事，用感恩的心做人”，在以其为代表的技术人员中，每年选树十名优秀中青年技术干部加大宣传、激励力度，激发了广大员工立足岗位、勤奋钻研、刻苦学习、敬业奉献的工作积极性。

锻造过硬作风 凝聚发展动力

培植“长南精神”。采气六厂前身是长南气田开发项目部，只有几十人，专业技术及管理人才严重缺乏。在这种人员极度短缺的情况下，大力弘扬延安精神、大庆精神、铁人精神和长庆精神，培植形成具有自身特色的“长南精神”，艰苦创业、励精图治，全力克服区块新、人员新、外协难、施工难的“两新两难”的困难挑战，在夹缝中求生存，逆境中谋发展，在极其恶劣的环境下站稳了脚跟，守住了地盘，取得了气田从无到有、从小到大的历史性突破，夯实了长庆气田资源接替区的发展根基。用五年时间，实现了气田产量连年翻番、产能建设高效推进、开疆拓土突破重围，保持了规范有序、安全平稳的良好发展态势，成为推动采气六厂可持续发展的强大精神动力。

创新“1+2”与“1+5”培训模式。为了提高培训质量，按照因地制宜、因需施教，着力在年龄、文化层次差异上开展了“1+2”与“1+5”的培训模式。对于年轻、文化程度较高、能力较强的员工，实行“1+5”模式培训，即按照一个培训老师帮带五个岗位员工的方式，重点为岗位操作实践、专业理论学习和团队作风培养，并不断扩大知识面；对于年龄偏大、文化程度较低、反应能力较弱的员工强化重点，实行“1+2”模式进行培训，即按照一个培训老师帮带两个员工的模式，适应性培训，接受性训练，循序渐进，实现了岗位员工技能素质的全面提升和良好团队作风的体现。

推广“五小工具”与“六大板块”实践应用。通过五小工具（小讲堂、小测试、小练兵、小技巧、小奖励），六大板块（文化熏陶、法规教育、劳动纪律、安全操作、团队精神、质量意识），打造技能人才的锻造平台。一是建立员工培训体系，编制员工培训大纲，制定员工培训制度，建立培训效果考核评价机制，建设培训课堂。二是积极开展“站内小讲堂”活动，形成了由站长依据员工工作中的技术缺陷，结合实际有针对性地编写教案，进行经验分享，使员工受益提高的培训机制。同时，坚持思想政治素质养成，为人才培养提供思想和保障。一是利用党课和集中学习的机会，认真开展形势目标任务责任主题教育；二是定期开展员工恳谈会，及时了解员工思想动态，化解矛盾，舒缓压力。

培育亲情文化 促进幸福和谐

开设“心灵直播窗”：给员工一个宣泄的窗口、让员工有一个展示自己内心的机会。由于工作的特殊性，员工一年四季大部分时间工作生活在野外，不能尽到对家庭和孩子的责任，整日与大山相伴，思想封闭，神经长期处于高度紧张的状态。针对上述情况，采气六厂在人员较为集中的生活区固定醒目的位置制作一块“心灵直播窗”，让每位员工随时能看得到上面的内容。在直播窗旁制作了笔筒，放入油印笔，以便大家随时书写。员工可以将自己工作和生活中遇到的困难写出来以获取帮助，也可以把自己身边发生的一些感人故事写出来，有什么爱心举措也通过直播窗进行号召。“心灵直播窗”不仅是员工倾诉心声的窗口，也为员工建言献策搭建了平台，员工可以给班组和干部提意见，也可以对某个事件发表看法和意见。这一做法有效地促进了干部和员工、员工和员工之间的真情沟通。

建立心理访谈室。通过建立心理档案，定期开展心理访谈和心理测试，由班站长“坐诊”，对员工在工作学习中的困惑进行“诊治”，开出“药方”，对症下药，耐心疏导。通过建立心理访谈室深入开展细致入微的思想工作，建立“六必谈”制度，即员工情绪低落必谈、员工有纠纷必谈、员工遇到困难必谈、员工岗位变动必谈、员工受到批评必谈、员工请假无故逾期未归必谈。及时疏导员工不良情绪，化解员工之间的矛盾，不让一名员工“带着情绪上岗，留着问题工作”，“早发现，巧疏导”，使心理访谈室成为干群之间、员工之间情感交流的纽带，有助于团队合力的形成。

采气六厂通过不断加强新形势下企业文化的研究、运用和实践，营造了以人为本、和谐发展的企业文化，全力推动了该厂建设现代化气田、实现有质量、有效益、可持续发展。

（作者单位：长庆油田分公司第六采气厂）