漫谈人力资源管控在企业中的用途

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概述:现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速失掉传达和认同,逐渐由传统的人事管理向人力资源管理转变。但是,由于对人力资源管理还缺乏系统的、迷信的看法,很多企业还存在许多观念误区,本文主要分析了人力资源管理的主要功用及我国人力资源管理的状况,并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意义及作用提出了相应见地。

中心词汇:人力资源管理企业管理中心竞争力

1人力资源管理的主要功用

人力资源管理主要研讨管理中的任用职能。即决议雇佣哪种人才,停止人员的招聘和选拔,设定权衡员工任务绩效的规范,培训和培育员工,对员工的任务技艺停止辅导,业绩评价,对员工停止鼓舞等。人力资源管理部门任务有效性的规范是在最大水平上使组织完本钱人的全体目的。当今的人力资源管理决不是人事管理活动的复杂集合,而是要协调地管理组织的人力资源,配合其他资源的应用来完成组织效率和公允的全体目的。

普通来讲,人力资源管理在现代企业管理中发扬着如下功用:

1.1合理配置人力资源。如前所述,人力资源管理主要研讨管理职能中的任用职能,也即企业员工的配置效果。依据企业的战略和目的,企业需求什么人,哪些人适宜哪些岗,为每位员工找到最适宜自己的岗位和为每个岗位找到最适宜的员工,是人力资源管理的基础任务之一。同时,应该看到,企业内外部环境在不时变化,相应的企业的人力资源管理也应该坚持一定的灵敏性。人力资源的合理配置也是一个静态的优化进程。

1.2有效开发人力资源,开掘员工潜力。企业要生活要开展,作为资源中人的要素,企业的开展也体如今员工的开展上。假设企业没有人力资源开发,则企业的知识结构很轻易老化,所以企业知识需求不时更新,组织需求不时地学习。这些是经过员工培训和企业内部知识管理完成的。开掘员工的潜力,使企业的人力资源能失掉最大效度的发扬是企业人力资源管理的重要职能之一。关心员工,为员工提供培训,使他们从主动的接受培训到自动的寻求自身的提高和组织的开展,这样,员工与企业能共同生长,增强了企业的凝聚力,培育了员工对企业的归属感。为员工提供一个宽广的舞台,是许多企业成功的要素之一。

1.3对企业停止迷信管理。人力资源部门的战略位置正在发作变化,目前的人力资源部门不再是一个本钱中心,而日渐成为利润中心;曾经从单纯作为企业的职能部门,向着企业战略协作者的角色转变。人力资源部门在企业中的作用和位置日渐凸现。在人力资源部门的协助下,企业管理的迷信性、规范性正在逐渐提高。企业的战略规划实践上是企业在对自己内部优势和优势以及外部的时机和要挟停止分析和猜测的基础上,为了维护自己的竞争位置而制定的开展规划。而人力资源管理部门至少可以提供有关企业外部时机和要挟,有关企业内部优势和优势方面的信息,协助企业成功地实施战略。人力资源管理部门参与以及组织协调各方面的利益,同时为革新装备足够的人力资源。

1.4提升企业中心竞争力。现代的企业竞争很大水平上是企业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点,就是拥有共同的竞争对手很难模拟的中心竞争力。人力资源的树立对坚持和提升企业的竞争力至关重要,由于正是企业的人力资源的发明和开展了企业区别于其他竞争对手的优势。企业的人力资源状况自身就能够是企业的中心竞争力之一。假设企业的人力资源配置合理,并且有一套完善的人力资源制度,用正确的人,鼓舞人,培育人,那企业成功的时机无疑会高得多。

2我国企业人力资源管理状况

与规范化的企业人力资源管理要求相比,目前我国大局部企业的人力资源管理还处在“希望尝试却手足无措”的特殊境况。具体表如今:

2.1人力资源管理机构的设置。目前大少数企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业依据市场开展的需求将原来的“人事部”改为“人力资源部”,但即使如此,也很难专职,还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上,还在因循传统的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安排所”。

2.2人力资源管理人员的装备。大少数企业没有装备专职的人力资源管理人员。即使有,他们也只是管管档案、工资和劳保等,依照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理形式停止操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关,还与从事人力资源管理任务人员的素质有很大关系。

2.3人力资源管理制度的制定与实施。许多企业主尝试着制定各种各样的人力资源管理制度,并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析,大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、任务规则等方面对员工加以限制,而不是从“以人为中心”、如何充沛调发开工的积极性和发明性动身,来规范企业和员工的行为,以求得员工开展和组织目的的完成。虽然员工心存不满,但由于休息力买方市场的理想,大局部员工只好接受各种条件限制。因此,在某种意义上,目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强迫性。

2.4人力资源存量的状况。我企业业多为休息密集型企业,吸纳了少量的休息力资源。从静态上说,休息力资源数量多,但素质却亟待提高。企业用人机制存在“任人唯贤”、“任人唯近”的现象,致使人力资源活动现象普遍,在静态上这是不争的理想。

2.5人力资源竞争的外在环境状况。随着市场竞争的日趋剧烈,缺乏规模运营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的风险局面。大局部人才会捕捉开展机遇,去寻求更大的开展空间和更好的开展时机,企业所面临的人力资源竞争环境不容失望。

3人力资源管理在现代企业管理中的重要意义与作用

3.1人力资源管理在现代企业管理中的重要意义。在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一珍贵的,自然成了现代管理的中心。不时提高人力资源开发与管理的水平,不只是以后开展经济、提高市场竞争力的需求,也是一个国度、一个民族、一个地域、一个单位临时兴隆兴旺的重要保证,更是一个现代人充沛开发自身潜能、顺应社会、改造社会的重要措施。

3.1.1经过合理的管理,完成人力资源的精干和高效,取得最大的运用价值。并且指出:人的运用价值到达最大等于人的有效技艺最大地发扬。

3.1.2经过采取一定措施,充沛调动广阔员工的积极性和发明性,也就是最大地发扬人的客观能动性。调查发现:按时计酬的员工天天只需发扬自己20%-30%的才干,就足以保住团体的饭碗。但若充沛调动其积极性、发明性,其潜力可发扬出80%-90%。

3.1.3培育片面开展的人。人类社会的开展,无论是经济的、政治的、军事的、文明的开展,最终目的都要落实到人——一切为了人自身的开展。目前,教育和培训在人力资源开发和管理中的位置越来越高,马克思指出,教育不只是提高社会消费的一种方法,而且是培育片面开展的人的独一方法。

3.2人力资源管理在现代企业管理中的主要作用。我们不从微观层面和微观层面,即国度和团体来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们以为现代人力资源管理对企业的意义,至少体如今以下几方面:

3.2.1对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只要管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才干目张。

3.2.2对人力资源管理部门。人不只是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、客观能动性的“主体”,如何制定迷信、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

3.2.3对普通管理者。任何管理者都不能够是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下任务的角色。他不只仅需求有效地完成业务任务,更需求培训下属,开发员工潜能,树立良好的团队组织等。

3.2.4对一个普通员工。任何人都想把握自己的命运,但自己适宜做什么、企业组织的目的、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目的如何开发自己的潜能、发扬自己的才干、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的效果。我们置信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的协助。