浅析建设工程监管过程中的管控要点

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析建设工程监管过程中的管控要点范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

概述:监理是工程树立的重要参与方,关于保证工程质量,确保工程的经济效益有着很重要的作用。本文经过对工程监理控制进程的分析,提出确保监理质量的措施,以及对相关工程有所自创。

中心词汇:工程监理、质量控制、投资控制、进度控制、控制要点

1我国工程监理状况

1.1我国监理制度起步较晚,在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制,但有了监理后,有些业主无视了施工单位必需具有的质量保证体系,施工单位多以挂靠方式出现,外表看资质等级契合要求,实践现场技术管理才干完善。目前监理单位的任务权限仅限于进度和质量的控制,但随着工程管理的综合水平越来越高,监理单位实行权益遭到越来越多的限制,往往处于有职无权的为难位置。

1.2监理单位缺乏独立性,专业性低,目前许多监理单位是依托设计院、研讨所或集团而存在,缺乏独立性,也影响从业人员的责任心。

1.3监理收费规范曾经不能顺应理想状况开展,缺乏迷信规范,一些监理单位自觉压价,招致出现“优汰劣胜”的不正常现象,构成恶性竞争。

2工程监理控制要点

我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度,关于监理任务的有效展开起到很好的指点作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不时总结和积聚,更新及完善,并概括性地提出了监理任务的三控制,即质量控制、工期控制和投资控制,作为监理任务控制的要点。

2.1质量控制在工程树立中,质量是工程树立的要害。工程监理员必需对工程树立中每一环节的质量严厉把关,对影响工程质量的如原资料、施工工艺到成品等必需停止片面监理。

全进程监理是质量控制的基本方法,包括对工程质量的事前控制、事中控制、预先控制。事前控制是指对工程预备阶段的控制,是整个质量控制的基础,特殊要增强对测量效果的复核实验数据的审批,组织会议对施工工艺停止慎重选择。事中控制要增强旁站监理,对隐蔽工程必需全进程全天候全方位地停止旁站并作好施工记载,做到旁站与巡视相结合,对施工中突发性效果应及时武断处置。增强对进场资料的反省,阅历和抽查,严厉制止不合格资料进入场地。

2.2投资控制投资控制是监理任务的三大控制目的之一,是影响监理业绩的一个重要要素,是监理工程师做好监理任务的主要手腕和任务内容。依据工程各个阶段的不同特点和任务内容,采取相应的措施与手腕,实施项目全进程投资控制。

在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要任务是审批工程进度款,处置工程变卦和索赔,审核完工结算等。监理单位从设计阶段应协助树立单位停止工程进度控制,严厉以同意的设计概算为控制目的,编制施工招标文件,做收工程量清单和工料说明,协助业主经过招招标选择承包商。控制造价、设备费、资料费是工程直接费的主要组成局部,对整个工程的造价有着重要的影响。在监理进程中,要引进竞争机制,停止资料招标任务,保证产质量量,以降低工程造价。监理任务必需契合合同要求,必需在国度法规政策的范围内,保证每笔工程支付都契合合同的要求。

2.3进度控制工程项目树立的进度在实施中是一个静态的无机全体,施工进度是整个项目进度控制的要害,它的运转能否正常,直接关系到项目能否按预定日期交付运用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头,明白进度目的是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手腕,停止自上而下的目的分解,预知并发明各级目的完成的必要和充沛条件,方可保证方案目的的实在可行。施工进度的控制进程是一种静态的进程,监理人员必需时辰把握主要影响要素,仔细分析并处置主要矛盾,及时或提早提出调整意见,确保施工顺利停止。监理人员在实施进度控制的进程中,做好施工进度监理记载,搜集有关施工进度资料,做好方案调整任务的监控,对搜集的资料停止综合分析,发现影响工程进度的主要要素,停止工程进度方案的调整,尽能够以不影响上一级方案目的的完成为限定条件。编制各阶段进度控制报告,向业主通报工程实践停顿状况、进度趋向分析,对工程进度控制中的阅历与经验做好监理任务总结,为今后的任务提供参考。

3其他效果

3.1资料管理从监理资料的质量可评价该监理人员的任务质量,是工程收尾阶段的重要任务,也是以后工程停止维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理进程中逐渐构成的,工程工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此必需树立内部资料管理责任制,明白分工。监理人员汇报监理任务时,应同时汇报监理资料状况,总监理工程师可依据监理人员的职责和施工进度及时反省监理日记。工程监理进程环节冗杂,专业各异,增强进程的反省是保证资料准确完整的重要手腕。

3.2风险控制工程风险是多方面的,在实际中更罕见的是人为要素,这也是可以加以控制的要素。监理任务最罕见的风险有两种:一是由于监理任务失误形成工程质量效果,并因此招致严重质量事故和经济损失;二是监理人员有不当行为,业主清查监理单位或监理人员的责任。针对这种状况,监理人员一是要明白自己的职权,做到不越权,自己职权之事,以适当的方法及时处置。二是要做好相关的记载任务,写好监理日志,发现他人越权要及时提出,并做好记载,以便一旦有争议时言之有据。

4结语

有效的监理任务是保证工程质量的重要手腕,树立有效的工程监理机制,规范工程树立监理活动的行为,学习有效的先进管理方法,将是我国工程监理的主要任务。同时监理人员业务素质的上下直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的笼统,保证全方位、全进程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务,树立适宜中国国情的工程树立监理机制。