媒体该为谁扬名?

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在人们的印象中，有些媒体在事件性报道上存在一种倾向：某地发生了烟花爆炸，媒体立即会传来报道，那里的领导是如何快速赶到现场，及时组织人员抢救，将灾情造成的损失降到最低限度；某地发生重大火灾，镜头里频频出现的总是领导，因为其指挥决策有方，使火情很快得到控制；某地的江河堤坝溃破或出现险情，领导总是在一线调兵遣将，不惜代价将溃口堵住，把险情排除；某地发生了矿难，赶到现场指挥的领导便成了新闻的主角，只见其忙里忙外地调度指挥，不顾劳累，事故造成的影响很快得到遏制……其实，这些地方的领导只是因为灾情的出现，将其置于公众的目光之下，他们才不得不变被动为主动。在抢险救灾中，他们的特殊身份，获得了较多的出镜机会，其“突出”表现往往还会获得人气或政治资本。由于一些媒体记者习惯于抓表面的现场新闻，至于这些地方为什么会出现重大灾情、险情，那里的领导平时干什么去了，为什么不能未雨绸缪，避免重大灾情、险情，他们却很少去作这样的追踪性报道。这种做法在客观上为那些领导逃避或推卸责任提供了保护。

近日，安徽一家新闻媒体打破常规。在报道合肥市拆除违章建筑行动时，不将镜头对准在现场指挥的领导和拆违的工作人员，不去渲染“拆违”如何不惜代价，“整改”如何分秒必争，而是对准那些没有出现违章建筑的地方与单位，并且将市里投重金奖励11个无违章建筑街道（乡镇）的做法，旗帜鲜明地报道了出来。报道认为，这些地方把工作做在平时，把隐患消除在萌芽之中，市里虽然给了他们一笔不小数目的奖金，但这与拆除违章建筑的成本相比，实际上是最大的节约。不仅直接节省了拆违的开支，而且倡导了守法务实的精神。

对不出问题的地方及其领导浓墨重彩进行报道，让其从幕后走到台前，是新闻工作者思想观念和报道方式的一大改变。这种改变，源于对重特大事故、灾情的危害性的深刻认识，也是效益、效率意识在新闻实践中的具体运用。难道我们还能让那些平时工作得过且过、放任不管，等到问题出现才手忙脚乱、堵漏按瓢的地方官员频频出镜亮相，为他们粉饰与扬名吗？