关于建筑工程项目管理的探讨

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摘要：文章简单介绍了我国工程项目管理现状及其问题，结合自身工程实践，提出了在改造施工项目管理中的控制措施。

关键词：项目管理；改造施工；控制措施

Abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country's construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures.

Keywords: project management; The modification construction; Control measures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

引言

工程项目管理水平的高低，决定着企业经营状况的好坏，反映了企业的形象和信誉，工程项目管理的好坏，是企业树立形象、打造品牌、赢得信誉的一面明镜．随着科学技术不断进步和法律法规不断完善，项目管理的作用越来越重要。

1我国工程项目管理现状及其问题

在20多年的发展过程中，我国的项目管理取得显著的成绩。但目前费用超支、工程延期、质量事故等问题总是存在，近些年来，有多起重大工程事故发生不断，比如北京西客站的质量问题、宁波大桥出现的严重事故、九江长江大堤的决口等等，这些事故都是由于项目管理不规范和管理不善的原因所造成的，主要表现在以下几个方面。

1．1不能够认识项目管理的作用

首先人们对于工程项目管理还没有完全认识其积极作用，并且有很多人都混淆了行政管理与项目管理的区别，依赖与行政手段来管理项目的现象还十分严重，还没有把工程项目管理当做是一门科学来看待。其次混淆了工程项目建设过程与管理过程的区别，还没有完全认识到项目管理技术的作用，而且很多建设单位都认为只要能够解决了工程建设技术方面的问题，就不需再聘请项目管理公司来进行项目管理。再次，不注重于真正的项目管理过程，而满足于参与创造项目产品的过程，没有意识到创造项目产品的过程只能保证项目产品的质量、特性和功能，而项目管理过程才能保证项目的效益和效率。

1．2非专业人士和非专业机构对项目的管理

在过去，我国政府投资项目的管理方式是由基建办或由拨付资金的使用单位自行组织指挥部来对项目实行管理，而这些基建班子一般都是缺乏配套的项目管理技术的非专业人员和临时筹组的非专业机构，没有规范的项目管理方法、程序和技术。项目一旦完工，就各自都回到原来的岗位上去了，不会再共同进行下一次的项目管理，这就造成社会资源反复性地浪费。这些非专业人士和非专业机构对项目实施管理必然会造成管理混乱和无序运作，将会给项目造成巨大的损失。

1．3不健全的工程项目管理体系

我国工程项目管理推动体系还不完善，还非常缺乏全国性跨行业的专业组织机构，现在在积极推动着工程项目管理的机构主要只有一些高校和中国建筑业学会工程项目管理委员会，同时也存在着不健全的工程项目管理的组织体系。据调查统计显示，只有15％的单位在人才结构、服务功能、技术管理体系、组织体系等四个方面能按照国际通行的工程公司模式运作，而没有建立作业指导标准、资源支持体系、程序文件、工作手册的项目管理体系的单位却占到50％左右。

1．4工程项目管理的范围比较狭隘

一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段。目前在我国，还没有一个企业型经济管理组织能在整个项目建设全过程中实现项目管理。在大多数建设项目中，一般只有施工阶段引入监理单位来管理建设项目，而项目的其它阶段则主要由建设单位自行管理。由于业主自身的项目管理缺乏专业配套力量，在很大程度上存在较大的局限性，造成了项目管理的决策、实施、设计、施工等各个阶段的相互脱节，从而没有办法有效控制质量、工期和投资。

1．5落后的项目管理水平

现阶段我国项目管理水平落后主要有两个方面原因：项目管理人员素质较低和项目管理技术落后。目前我们项目管理的策划过程不是科学型的，实际上还是经验型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理也比较少。由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚，具有组织大型工程管理经验无论是单位还是行业都十分匮乏，熟悉工程项目管理软件，能按国际通行项目管理标准、程序、模式和方法进行管理且能进行进度、费用、质量、安全、材料五大控制的复合型高级工程项目管理人才都十分的缺乏。对于我国项目管理发展的所需要的具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是没有。

1．6法律、法规不健全

虽然，目前我国已经有了相关法律、法规和规章，但是与国际接轨的管理标准、实施和标准合同文本却是寥寥无几，因此还不能满足工程项目管理的规范化、标准化、科学化运作的要求。并且，在很多时候对法律都在置之不问的现象随处可见可闻。

2改造工程项目的特点

随着经济的快速发展，我国已经融入国际化的经济发展中，技术日新月异，很多项目都在不断的改变更新，以适应发展的需要，这就产生了改造项目。改造项目主要是本着节约土地，节约资金，节约资源，节能减排的原则。改造项目给很多人的印象都是一些小项目，而且比较简单，容易完成，造价也不高。其实恰恰相反，改造项目无论在规模还是技术上，造价都不比新建项目小，而且事实上在技术以及协调方面比新建项目要复杂。同样一个工艺流程，如果是新建的，那么无论设计还是施工都可以很好的让土建与工艺互相统筹配合，而若是将一套老旧的工艺改造成新的，则要复杂繁琐很多。首先土建就很难与其配合，各个工艺之间的结合也要更复杂。改造项目与新建项目相比，它拥有新建项目的全部工程管理过程以及要求的同时，还有它自身的一些相对新建项目的特点：改造项目是在既有建筑基础上进行的一系列施工活动，因此必须要对原有建筑物的风格、结构、消防、电力系统以及周边的市政管网等相关资料有一定程度的熟悉和了解；涉及各方协调的多，施工技术更复杂； 施工组织难度大，很多时候不能象正常新建项目有一套正常的施工顺序；受场地限制较大，还要注意原有建筑的成品保护问题； 不可预见的问题复杂多样等。

3改造工程项目管理中的控制措施

3.1保证工程质量措施

1）认真会审图纸，严格按质量验评标准评定质量，执行质量挂牌制，确保质量优良水平；

2）认真进行技术交底，及时填写工程验收报表和施工日志，及时收集技术档案各项原始资料；

3）做好质量予控，主动在开工前和甲方及监理人员研究选定予控项目，确定予控措施，认真执行予控工作要求，避免质量问题和通病的发生；

4）把好材料质量关。从采购、运输、进场检验、保管至领用，均需按材料责任落实，做到责任明确，多方面层层把关，确保装饰材料质量；

5）把好每道工序质量关。上道工序验收合格，方可进行下道工序施工，不合格的必须坚决返工重做；面层装饰必须先做样板，经有关人员共同认可后方进入大面积施工，达不到标准也须返工重做；

6）各工种做好隐蔽工程。隐蔽工程必须具有各方现场负责人的签证认可，并做好验答记录，下道工序见签证后方可施工。

3.2施工安全保证措施

1）现场施工用电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设备需按规定接零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；

2）施工现场，非工程有关人员，不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；

3）现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，均需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害，又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确有保障；

4）现场管理，需保持现场整洁。对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工作到工完场清，确保现场安全施工。

3.3建设文明工地措施

1）加强思想教育，提高思想认识。现场项目部人员，尤其是各级领导，要加强精神文明的学习，同时要经常教育员工认识到将施工现场建设成文明工地是社会主义精神文明建设赋予建设者的光荣任务，我们有责任在建设物质文明的同时，将施工现场建设成文明工地。

2）项目管理人员在安排检查施工任务的同时，也要布置、检查文明工地的建设。诸如提倡礼貌待人，语言文明；表扬好人好事，宣扬互相帮助，团结友爱，并批评防范各种不良倾向和不道德行为。

3）现场安全员在监督施工现场安全生产的同时，要督促现场环境卫生，做好工完场清等工作，对坏人坏事要坚决治理。

4结束语

在建设工程项目管理中，创新管理模式和提高人才素质是提升总体效益的基础。由于建筑工程项目管理涉及的层面众多，又受不同的企业环境的影响，因此必须克服传统项目管理体制中的不利因素，针对不同的企业特点，制定相对应的建筑工程项目管理方案，从而实现建筑工程质量最优化、工程效益的最大化。

参考文献

[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．

[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．

[3].马以勇.建筑工程项目管理模式的应用[J].辽宁建材.2009(08)

[4].廖启祥.建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨.中外建筑.2008(06)