中海油工程管理探索
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1集成化管理面的临问题
集成化条件之下，管理成分复杂易出现生产过程不平衡和产物种类多种多样特点，难于管理；集成化后，导致生产工艺复杂，技术落后，难于管理；在产品质量和法律方面都具有非平行特征，也难以有效组合和集成。管理过程涉及各方面，十分复杂，不仅受到自身管理单位、部门多的特点制约，还受到具体操作过程中的施工技术和规模影响。此外，主观因素之外的社会环境、政治氛围、经济发展状况也是导致集成化工程管理难度大的重要因素。组建用于联结和问题调节的组合，承包商和设计方等各方共同规划。针对问题具体安排任务，合理分工，综合分配供应体系等各种方式减少损失。
中海油的管理模式不同于陆地石油，在开发过程中面临重大技术难题和社会压力，尤其在工程建设和管理方面困难更大。中海油工程建设和管理的各大系统中，普遍存在着操作困难，作业周期过长，资金投入和基础设施造价偏高，以及安全系数过低等缺点。为此，我们必须切实分析中海油当前的工程管理状况，重点研究其发展的集成化问题。
2.1集成化的必要性
对于海中石油的开采，随现代科学技术发展而出现更高要求，尤其在系统化的开采工程方面。中海油在调节工程建设中面临着竞争压力大和开创新型多学科共同开发困难的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技术和领导策略方面的革新。在海中开采底油的成本随时间推移出现逐渐增加趋势，各项支出过高，压力大，必须采用统一管理方式，才可相应减少开支。除此之外，社会上对石油品质要求日益提高，需要借助高科技产品（如计算机）来代替就设备，及时把握国际动态，顺应时代潮流。
2.2促进集成化的具体措施
中的基本程序和基本组成体系，然后明确各体系的不同负责项目和各自流程，并结合实际经验，不断改进。分别从主项和子项为切入点，结合各种设计（具体、详细），立足于结构和电子仪器等各种学科门类，进行细致入围的解析。与此同时，还必须结合工程建设不同阶段，把各项任务具体的分配到人，从而保证责任到人，实现对整个操作系统的整体性把握。首先，要妥善处理好领导层面的不同部门，保证项目和具体操作以及管理各部主心骨的和谐。尊重员工要求，珍惜人才；加强各部门交流；采取有效的奖励措施，具体问题具体分析，调动员工工作积极性，奖惩分明；及时防范海上各种不必要的冲突，把损失降到最小。其次，要适当调节个部门内部人与人之间的关系，避免组织内部出现关联单位难以相处的矛盾。按照需要组建各种职位；根据不同部门特点，合理分配权力，切实保证各负责人履行好义务；创建合理制度，规范各部门间具体关系；组建便捷的信息交流传输制度；保证整个队伍的有序、条理，健全组织观念。再次，要妥善处理好处于合作状态的，各部门和上司与普通职工间矛盾，保证基层人员与管理层的和谐相处。还要处理好工程进行时员工和建材以及技术储备和金钱的相互关系，从而把问题降到最小。可以引用具体化海洋建筑构造的例子，说明保证和引导本部门员工与外部的供应商、具体的买家、质监局、设计部门处理好关系的重要性。最后，要控制好法律法规的约束作用，保证管理范围内的各要素，与社会和基本的道德规范不冲突。中海油工程管理的直接参与者与非直接参与者多不是合同关系，却需要认真接受外部人员的监督和一定程度的帮助。可以凭借宣传和沟通的方式，协调好中海油与政府、新闻部门的联系，以保证管理的全面和统一。
3注意事项
在中海油工程管理集成化发展的具体措施中，调节好四大系统的观念贯穿始终。保证中海油在管理过程中，实现既注重产品质量又提高、采油速度和控制管理成本，同时又注意保护施工人员和产品质量的安全，把危险降到最低。真正做到以人为本，结合不同的天气安排施工作业，关心员工的安危，尊重劳动力的生命健康权。综上所述，中海油在面临各种诸如技术和油价提高的压力下，应当从当前先进的管理模式出发，采用集成化的新思路，改进自身管理经验，才可以实现其长足发展。我们也十分有必要立足于中海油的长足发展，重点研究中海油工程管理集成化发展的现状和成果，以更好地服务社会，奉献社会。
作者：郑坚强 单位：海油发展油建公司