浅谈医院门诊药房的科学管理

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【摘要】医院门诊药房是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性部门。药房不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品，而且要以患者为中心、以质量为核心，保证患者安全有效地使用药品，确保医疗费用更为经济合理。药房管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐步过渡到开放式科学化管理理念并贯彻到药房工作的各个环节中去，促进工作模式的革新。

【关键词】医院药房 药品管理 服务 质量

中图分类号：R197.3文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）11-322-01

近年来，人们的保健意识逐渐增强，对医疗服务的要求也越来越高，药房作为服务窗口，应不断提升管理水平，增强医院的综合竞争力。

1 完善规章制度

药房工作的好坏直接影响到药品的疗效与医院的形象。制定出规范、可行的规章制度，各级各类人员岗位职责、以规范工作人员的行为、使各项工作有章可循，确保患者用药安全。

2 提高服务质量

为更好的为患者服务，实际工作中要从点滴做起，力求让每一位患者满意。树立以患者为中心的思想，药师一切活动的目的都是为了患者的利益，药师在药物治疗中提供药品的态度、行为、承诺、关怀、伦理、职责、知识和技能都是为了使患者获取最佳的治疗结果[1]。药师要努力做到以下几点：⑴热情接待患者，做好药物咨询。⑵对药房暂缺但患者又必须要用的药品，进行登记，主动留下患者联系电话，药到后立即通知患者前来取药。⑶坚持查对制度，严格“四查十对”发现问题及时与医生联系，保证药品调配的正确率，减少差错事故的发生。⑷在服务中规范服务语言和服务行为，使用文明礼貌用语，注意仪态仪表，树立药房窗口良好形象。

3 加强业务培训，提高自身素质

随着药学科技的迅速发展，药学知识不断更新，药剂人员的专业水平也要不断提高才能适应新形势发展的需要。药师的职责不仅仅是照方拿药，更重要的是为患者提供全方位的药学服务。药师可以通过学术讲座、学术交流、培训、自学等方式来丰富自己的专业理论知识。医院应经常组织专项业务培训，科室也应制定详细的学习计划和考核方案，并确保学习质量。

4 规范药品管理，保证患者用药安全

4.1 严格药品质量管理 药房从药库请领调入药品时，要逐一核对药品的规格、剂量、生产厂家、生产批号、有效期、外观等，对不合格的、有疑问的品种不得入药房。进入药房的药品要分类进行存放，做到先进先出。

4.2 药品效期的管理 药品都规定了有效期，妥善保管好药品是保证其质量的重要前提。对每个药柜、每种药品责任到人，责任人每3个月对所管辖药品逐一进行检查，防止药品包装破损、变色、过期。对效期在六个月之内的药品进行登记，对效期在三个月内的药品，醒目标志，同时做到及时撤柜报损。

4.3 报损药品的管理

各部门负责人每月报损的药品需经部门负责人确认登记后，填写药品报损申请表，将申请表和所报损的药品目录一起递交药剂科负责人处，经药剂科负责人报主管院长批准后，由专人将报损药品送到指定地点按规定分类进行销毁。

4.4 滞销药品的管理

药剂科负责人应与各相关科室进行协调，将滞销的药品进行合理的使用，减少滞销药品的过期失效，减少药品报损数量，减少医院不必要的经济损失。

4.5 特殊药品的管理

加强对品和精神类药品、毒限类、贵重类药品的管理。我院对品和一类的管理一直较为严格，对临床个别不规范的处方，及时与开方医师联系，修改正确后方能发放药品。

4.6 急救药品的管理

指定相应的急救药品目录，储备一定基数的药品，指定专门的责任人，对急救药品进行及时的补充，定期进行药品的保养和药品质量的检查，为危重患者提供及时、有效的药品，确保患者的用药安全。

4.7 处方的管理

按照处方分类管理，普通处方保存一年，精神处方保存两年，麻醉处方保存三年向上级主管部门申请，获批后销毁。

4.8 医院药房还要实行信息化管理

要想提高药房管理服务质量，医院药房业务流程管理必须实现信息化，利用现代计算机信息技术，根据医院经济效益的实际情况，建立起医院信息化系统的体系结构。建立医院管理系统(HIS)，以实现药房资源共享，使药房的流程更加科学化，以不断提高医院的管理水平与效率。如实现门诊就医患者医疗信息资源共享，包括患者主诉信息、过敏史、用药史、影像学分析、理化检验数据等辅助诊断结果及医师诊断结论等资料，药师据此为患者提供个体化的良好服务。

总之，随着医院管理模式的转变，医院院应坚持以患者为中心、以质量为核心的基本原则，不断加强药房管理，增强工作信心，提高服务水平，以便为患者提供更优质的服务。