进度趋势分析及预测在核电工程项目中的理论与应用

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摘 要 图形分析技术是进度趋势分析及预测的一种有效方法。本文以某核电工程项目土建阶段开展的相关实践，展现了图形分析技术在进度趋势分析与预测过程中的应用思路和方法。

关键词 进度趋势分析；进度预测；图形分析技术；进度基准

中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）118-0190-02

1 进度趋势分析的理论基础与方法

趋势分析及预测工作的目的是为了尽早地识别已有的或潜在的，影响到项目范围、质量、费用和进度基准的变化，并能够在对进度的影响不可逆转之前，采取正确的行动缓解负面的变化，最大化正面的变化。

进度趋势分析及预测就是通过跟踪、更新项目进展，与进度基准进行对比，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间，发现与基准的偏离，并进一步分析、检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。其中图形分析技术有助于理解当前绩效，并与未来的目标绩效进行对比，从而对项目未来的进度情况做出一种可能的估算或预计。

2 模型的建立

2.1 进度基准

成功地执行进度趋势分析工作需要识别与进度相关的变化和偏差，其基础是对项目进度基准有全面的理解。进度基准是用做与实际结果进行比较的依据，是根据经过批准的项目进度计划建立的进度模型。由于所有的进度趋势分析结果都是基于实际进展情况与进度基准进行对比、分析后做出的，因此进度基准的调整或变化，必然会导致进度趋势分析结果的变化。为了确保进度趋势分析结果的连续性和可信度，进度基准应保证稳定性。

2.2 实际进展

成功地执行进度趋势分析工作的另一个必要条件是及时、准确跟踪、收集项目实际进展情况的信息，例如哪些活动已经开始，它们的进展如何（如时间持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。将这些信息，与进度基准进行对比，发现与基准的偏离。

2.3 进度趋势分析

进度趋势分析过程中的图形分析技术，就是基于已建立的进度模型，通过对比实际进展曲线与进度基准线，在发现与基准的偏离后，分析、检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化，从而得出进度趋势分析与预测的结果。

3 进度趋势分析及预测在核电工程项目中的应用

该核电工程项目自实现浇注核岛第一罐混凝土后，核岛土建阶段各项重大节点均按时完成。但在日常的实际进展情况跟踪中，项目进度控制人员发现部分具体活动已滞后于的项目进度计划要求（某些活动未按计划开始，或未按计划结束），但却缺乏有效的方法和手段对目前的滞后情况做出整体性的评价，亦无法根据目前的滞后程度，对年内的实现反应堆厂房穹顶吊装节点的影响做出有效的预测。

在项目进展到约14个月时，项目控制人员以批准执行的项目二级进度计划为进度基准，以混凝土作为工程量衡量标准，建立了核岛土建阶段的进度模型，并按月跟踪、更新项目进展情况信息。在此模型基础上，采用图形分析技术，开展了趋势分析及预测工作，如图1所示，并得到如下的分析与预测结果。

图1 某核电工程项目核岛土建阶段进度模型

1）截至6月底，滞后趋势与5月份比较，没有发生明显变化（没有改善也没有恶化）；

2）截至6月底，实际累计完成率为71.70%，相当于5月中上旬计划累计完成率的水平（虚线①所示），即目前核岛区土建实际进度仍滞后计划进度约1.5个月；

3）按照4月份的趋势分析及预测，若要确保8月份的计划进度（确保穹顶吊装及核岛各厂房的形象进度），即累计完成率接近86%，需保证5、6、7、8月份月均实际完成率不低于5.9%（图中点划线②所示），而本月实际完成率为4.77%，仍低于上述要求；

4）在后续月份中，如果能够保持目前的施工效率，即月均实际完成率不低于4.5%，那么乐观估计在10月份可以赶平计划进度，即实际累计完成率达到89%（图中双点划线③所示）。需要特别指出的是，即便按此乐观的月均完成率考虑，也只能在9月中上旬达到穹顶吊装时的计划累计完成率（约86%左右，图中虚线④所示），较计划进度滞后超过1个月。

事实上，从当年底的项目实施效果来看，由于6月份后的施工效率并没显著提高（个别月份的实际完成率低于4.5%），因此未实现之前的“在10月份可以赶平计划进度”的乐观估计（当年底仍然存在1.5～2个月的偏差）。但对于在8月份实现核岛穹顶吊装时，整体进度滞后超过1个月的预测结果是与事实完全相符的。

4 结论

1）从当年所开展进度趋势分析及预测工作来看，通过图形分析技术，基本做到了对进度变化的识别，起到了提前预测的作用，对之后项目进度工作安排起到一定的积极意义，其工作得到了项目领导的肯定。虽然从当年底的项目实施效果来看，并未实现之前的“乐观估计”，但这不是由于模型建立和分析预测方法存在问题而导致的；

2）进度趋势分析及预测是基于大致地、在可以接受的准确度上进行的估算，是为了尽早的报告、及时的研究和制定实施行动，以帮助项目领导开展事前控制。这个原则，是在开展进度趋势分析及预测时必须理解和把握的。如果要求更精确的准确度，必然会导致在项目进展报告中，剔除很多悬而未决的潜在的问题，这样会导致更长的解决时间，而丧失很多提前实施缓解措施的机会；

3）进度趋势分析及预测是在为事前控制提供必要的依据，其本身并不能影响或改变项目的实际进展状态。项目的实际实施效果，取决于能否在对进度的影响不可逆转之前采取正确的行动，启动纠偏措施来缓解负面变化，或最大化正面的变化。

参考文献

[1]Project Management Institute.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）[M].电子工业出版社，2013.