监测品牌:茅台
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为推动品牌强国战略，构筑民族经济长城，新华社旗下媒体于2017年6月24日启动新华社“民族品牌传播工程”。经遴选，茅台集团以高达1285亿元的品牌价值，成为新华社“民族品牌传播工程”的首个战略合作伙伴。新华社“民族品牌传播工程”依托强大媒体资源优势，计划在信息通讯、电子制造、汽车制造、中医药、食品饮料、房地产、交通运输、互联网服务、绿色农业和金融服务等10个行业各选择2至3家优秀企业，作为重点传播对象。
据了解，新华社拥有强大的媒体资源，包括新华每日电讯、参考消息、中国证券报、上海证券报、中国名牌等21种报刊，新华网等门户网站，“新华社”“新华炫闻”等移动客户端，“新华社”“新华视点”等社交媒体账号，新华电视和新华广播，以及300多块户外大屏等，每日覆盖受众达6亿多人次。新华社“民族品牌传播工程”还计划由《中国名牌》杂志联合中国传媒大学对民族品牌进行价值研究，年度《中国民族品牌价值研究报告》和《中国民族品牌传播效果评估报告》。
2017年6月22日，万达电影股价跌停，同时万达系其他股票也受到影响出现波动，随后与万达相关的流言在网络上四起。随后万达针对此事进行回应，有微博大号恶意炒作银行下发通知抛售万达债券，将对其进行。
银监会于2017年6月中旬要求各家银行排查包括万达在内数家企业的授信及风险分析，排查对象多是近年来海外投资比较凶猛、在银行业敞口较大的民营企业集团。监管部门将安排有关企I现场检查，为摸底及排查可能存在的风险，但并非已经做出风险判断。万达方面表示，有一些微博账号和自媒体借此事，散播谣言和抹黑言论，不仅给万达带来股市上的损失，对万达的声誉更是带来深远影响。
监测品牌：万科
2017年6月9日，恒大公告宣布出售所持有15.53亿股万科A给深圳地铁集团。继接手华润集团的万科股份后，深圳地铁集团再度接盘恒大所持有的万科股份，最终成为万科名符其实的第一大股东。意味着，持续超过一年半的万科股权纷争终于有了较为明朗的解决方向。
2017年6月21日，王石宣布退出万科董事会，不参与新一届董事的提名。2017年6月30日，万科在深圳总部召开股东大会改选董事会，选举郁亮为万科公司董事会主席，同时，委任王石为董事会名誉主席。业内人士表示，万科股东大会的召开和董事会成功改选，表明各方已经协商一致，万科的股权纷争也画上了句号。
监测品牌：顺丰 菜鸟网络
2017年6月1日，菜鸟网络宣布顺丰单方面断开与菜鸟的数据共享，但顺丰回应称是自己被菜鸟“有针对性的封杀”，目的是希望顺丰从腾讯云合作转到阿里云。随后更掀起一连串风波的企业站队、信息安全风波。最后在国家邮政局的介入下，双方暂时偃旗息鼓。
业内人士表示，菜鸟网络向顺丰宣战时的最初目的，原本是想无形中放大数据共享的小争执，在双方的谈判中占据有利位置。但随着互联网大佬们“站队”，事态发生转变。但未来双方还是会走向合作，这将是一个长期的过程，数据共享将很可能要以合作或者交换的形式实现。
监测品牌：vivo
2017年5月31日，vivo宣布与国际足联签下赞助长约，合作周期为2017-2022年，包括2017年联合会杯、2018年俄罗斯世界杯、2021年联合会杯、2022年卡塔尔世界杯。vivo继英利、万达、海信之后，成为第四个中国品牌世界杯官方赞助商。
业内人士表示，这几年，手机品牌通过携手体育赛事强化自身已经逐渐成为行业共识。在《中国体育投融资报告（2016）》中，2015年第四季度至2016年第三季度签约并宣布的海外赛事赞助高达19起，其中和手机相关的就有4起。而最初这只是三星等手机厂商的游戏圈。巨资投入营销的背后是国产手机品牌树立全球品牌形象的愿望，同时利用体育赛事辐射目标市场目前来看是较为有效的方法。未来随着国产品牌在海外市场的追赶，三星等国际品牌市场地位将会受到威胁。
监测品牌：五谷道场
2017年5月24日，克明面业公告，宣布拟参与竞拍中粮五谷道场食品有限公司100% 股权及5367.95万元债权。作为曾经的爆款方便面，五谷道场在推出之时，曾创下20亿元的年销售记录，但近年来业绩一落千丈，即便嫁入中粮也没寻得转机。
业内人士表示，非油炸方便面本来就不是方便面的主流，在方便面整体萎缩下滑的情况下，五谷道场业绩下滑在所难免。克明面业虽然是挂面市场巨头，但在方便面业务方面的运营能力还未可知。未来至少需要两年时间重新定位五谷道场，才能在市场中凸显影响。
监测品牌：金钱豹
高端自助餐品牌金钱豹最近麻烦不断，不仅拖欠供应商货款之事再起波澜，又被爆出拖欠员工工资、关店不断等消息。在北京，金钱豹最多时有六家门店同时营业，现今全部停业；在杭州，唯一一家金钱豹门店也于2017年4月末贴出停业公告；在上海，金钱豹仅剩一家店在营业。曾经风光一时的高端自助餐品牌，辉煌不再。
业内人士表示，金钱豹目前的困境和之前被接连出售有一定关系，连续两次换东家后，门店经营越来越糟糕，说明金钱豹在企业管理方面存在很大漏洞，如果不得以解决，很可能形成恶性循环。同时，金钱豹也受到当前业态影响，在消费形式已经发生变化的情况下，金钱豹不能改变经营策略向三线城市下沉，未来渺茫。