和谐企业建设思考
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构建和谐企业，就是要求在经济发展中，使人与资源、人与社会、人与企业、生产力与生产关系之间达到一种最佳的对应状态，从而使资源利用、产品开发、市场营销、职工劳动条件与自然环境都处在和谐发展之中。而企业文化是企业经营思想的综合反映，是一个企业独特的、科学的、有号召力的经营理念，和由此确立起来的管理模式与发展方向。企业文化蕴涵着清晰的企业与各方面的价值链条和利益关系，所以，要通过整合完善，贯彻落实，使每名员工清楚和认同企业文化，并在实践中加以理解和执行。
企业文化不是一两句时髦口号，不是用来装饰门面的中看不中用的标签，而应是企业精神的展示，是和谐理念在企业价值观念、企业宗旨、企业战略、企业作风、行为规范、经营方式中的反映。因而，作为现代企业，特别是改制重组企业，要加大企业文化整合力度，并以此作为凝聚人心，鼓舞干劲的精神动力，使企业文化成为产品的标示，员工的标示，成为努力的方向和共同遵守的行为准则。使广大员工通过企业文化理念的熏陶和实践，激发对企业经营的关注程度，不断增强与企业同呼吸共命运的血肉联系，进而在实现企业价值的同时，实现自身价值，更加自觉地为企业发展贡献聪明才智。
完善企业文化环境，首先应在制度上渗透文化内容，将无形的文化理念容于有形的管理制度与经济体制之中，以制度文化规范企业运营，确立人的道德操守，使员工在规章制度的遵守与执行中，感受企业文化的丰富内涵和导引作用。其次，抓好企业环境的设计。包括自然生态、生产现场、企业标示、文化传统等，使员工置身于充满活力又安定有序的工作环境中，从而坚定对企业的信心，培养与自然与他人和谐相处的良好习惯，合理利用资源开发资源的科学心智。再次，企业领导应率先垂范，成为企业文化的倡导者。企业领导是企业文化的集中代表，其思想观念与行为举止对员工影响极大，因此，领导干部应言行一致，表里如一，做文化理念的忠实执行者，带动群众建设好企业文化。
二、营造学习创新环境，以知识的力量推进和谐企业建设
学习创新是企业充满活力的体现，更是企业做大做强的需要。因此，营造良好的学习创新氛围，不断用先进的文化教育人、引导人、鼓舞人、塑造人，不断提升企业的创新能力，是构建和谐企业的战略举措。有资料显示，我国的企业同发达国家相比，无论是自主创新能力，还是核心竞争能力，都存在一定的差距，从根本上说，除机制影响外，还是学习能力，文化能力欠缺，进而导致一些企业管理水平落后、生产方式陈旧、创新能力不足，以至被市场经济的大潮所淘汰。因而，要解决在深化改革中出现的新问题新矛盾，消除不稳定不和谐因素，提高企业适应时展的能力，就要大力倡导学习创新精神，并通过长效机制，现代手段，以及灵活多样的形式，来保证学习教育的进行，推进学习创新活动的开展，使其成为企业进步的智慧源泉和思想动力。
学习也是员工自身发展的客观要求，随着企业的发展，新技术新工艺新装备的广泛应用，对员工的素质提出了更高要求，只有不断提升自身能力，才能适应社会发展。因而学习—实践—再学习—再实践，是提高员工素质层次的必由之路。同时也是拓宽员工自身发展空间的基本途径。因此，企业应采取有效措施，健全和完善引进人才、培养人才、使用人才的竞争和激励机制，努力为员工创造学习条件和机会，改善和活跃学习教育的形式与内容，引导调动员工学知识、学技术的积极性。把学习培训作为思想互动的一个平台，作为能力提升的一个舞台，形成企业内的技术专家、管理专家和岗位技术能手队伍，营造激励人们奋发向上的企业环境，从而为企业创新提供巨大的人力资源。如河北宣工连续十年开展青年岗位技术能手竞赛活动，在理论与实践上，推进了青工素质的提高。青工韩醒田，在全国数控车床技术比赛河北赛区中，一举夺得第一名，一些青工还破格晋升为工人技师，成为生产经营骨干。公司近年研制开发的SD7高驱动推土机、T165—2推土机被河北省评为高新技术产品，成为出口创汇的主打产品。
三、打造公平竞争环境，以良好的风气促进和谐企业建设
和谐的氛围，很大程度上是靠利益的合理分配来实现的。为此，打造公平竞争环境，才会使员工能够正确地认识自己，善待他人，并确立爱岗敬业的主人翁精神。
公平竞争，才能发挥激励原则的作用，才能唤起每一名员工参与企业改革与发展的信心与热情。但公平是相对的，在企业各个岗位中，由于能力上的差异，贡献大小，必然存在着分配上的差距，以及职员晋升上的差别，这是正常的。职工认同差异的前提，首先是这种区别是建立在公平基础上的。如有的职工能力强、技术高、贡献大，工资待遇相应就高，有的领导干部，责任心强，管理有方，使企业红红火火，职工收入也不断提高，那么领导干部收入高些，这是职工所能理解和认同的。其次这种差异应该是动态的，可以转化的。差距是经济杠杆在激励原则上的体现，但是任何事情都不是一成不变的。因此，企业在调整利益关系时，应注重动态管理，对于无所作为的干部，不但在待遇上要降低，而且应坚决换掉，进而启用有能力、有热情、有干劲的新人。第三要善于调动大多数人的积极性，在干部选用，岗位调整中实行公开招聘，在职工晋级，评先奖励中要注重考核，而决不能凭关系，凭印象、凭人缘。建立公平的竞争机制，为所有的职工创造个性发展的机会，建立和营造一种只要肯干能干，就有前途，就有希望，就有发展的思想氛围及制度保证。坚持和实行公平正义、团结稳定、和谐有序的社会准则，才能做到以真挚的感情留住人，以精彩的事业吸引人，以艰苦的工作锻炼人，以合理的制度激励人。进而使广大职工树立起进取意识，创新意识，奉献意识，为和谐企业建设创造良好的基础。
四、营造持续发展的环境，以优异的经营成果保证和谐企业建设
有没有可持续发展的环境，能不能让职工看到企业的前景与未来，这是构建和谐企业的重要环节。在新的历史时期，企业要想成为市场竞争的强者，就必须确立科学发展观，善待资源，善待环境。必须从精细管理，精益生产入手，使人与自然，人与资源，人与社会，达成一种和谐共处，共存共荣的状态。企业才有可能实现持续和跨越式的发展，否则，只靠拼资源，拼消耗，拼老本，目光短浅，管理粗放，早晚都会在市场竞争中败下阵来。创造良好的企业发展环境，首先要落实科学发展观念，转变过去靠盲目扩张式，资源消耗式拉动经济的做法，始终坚持从可持续发展战略的角度出发，搞好企业经营决策，把握好和引领好企业的经营方向，不断提高经济效益，并使每一名员工，通过辛勤的劳动获得相应收益，进而增强责任感、自豪感和荣誉感。其次，营造一种奋发向上，热情创新的氛围。通过广大职工的努力，提升经营成果，使每一名员工深刻感受自身价值的存在，感受到发展带来的好处和实惠，进而更加自觉地参与企业的各项建设事业，形成我与企业共命运，我为发展做贡献的共识。再次，要加强企业形势教育，使职工群众了解企业经营运行情况，清楚企业发展远景，明确企业奋斗目标，树立起上下同心同德，努力发展奋斗的团队精神，使职工们愿意并且自觉地为企业贡献力量。
发展是解决一切问题的关键，也是构建和谐企业的物质基础。因而，只有始终把企业发展放在第一位，千方百计把经营工作搞活搞好，不断提升经济效益，不断满足员工的物质文化需求，才能最大限度地调动起广大员工的积极性与创造力。同时，在创造社会财富，推进企业进步中，员工的自身价值也得以充分体现，成为构建和谐企业活跃的因子。
总而言之，构建和谐企业是一个系统工程，只有把每个环境因素解决好，并使其产生互动互补作用，才能更有效地推进和谐企业建设。