市政工程施工管理的探讨与分析

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[摘 要]随着城市化进程的加快，市政工程建设逐渐得到国家的重视，而与其工程施工相关的管理技术与方法也就应运而生了。市政工程的施工管理为整个工程建设的质量提供了可靠的保证，还有助于减低相关的成本，进而提升市政工程建设的进度。本研究通过对市政施工管理过程中出现的问题进行分析，探讨了相应的解决措施。

[关键词]市政工程；施工管理；管理问题；改善措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0171-01

随着当前全球化经济趋势的不断加强，我国的经济得到了较快的发展，广大民众的生活质量得到了改善，生活水平也提升了档次，相关的城市化建设也在积极的推进，市民们的审美意识也逐渐国际化。因此，市政工程不仅仅需要具有实用性，同时还需要具备较强的功能性、美观性、富含文化内涵等等。对于使用市政工程的社会公民，在锻炼、游览的时候，都离不开市政工程，如步行街、广场、人行道等，那么就需要相关市政工程的设计部门以及施工单位进行合理的沟通、设计、施工，加强对整个工程的管理和控制，为大家的公共空间创造一个美丽、舒适的活动环境。

1.市政工程施工管理的具体特点和管理内容

1.1 具体特点

（1）该工程施工难度较高，工程比较复杂。对于市政工程来说，其造价是比较高的，相关的工作人员需求量很大，牵扯到的利益也很繁杂，受环境的影响也比较大，具有显著的依附性，其次，整个工程施工所需时间比较长；

（2）施工的过程中存在很多不确定的因素。由于该工程施工过程比较繁杂，并依附于环境，因此容易受到天气、周围的社会关系的影响，进而影响到该工程施工的进度。再加上很多利益相关者的影响，如业主、项目经理、承包商、政府监管机构等这些都是影响施工的不确定性的因素，是不可控的；

（3）工程的设定目标较高，管理要求很严，政治性较强。由于市政工程的建设直接影响着城市的外在形象、社会民众的生活，因此对其质量有很高的标准，很多市政工程不仅需要优质完成项目，还需要控制工期，节约成本；

（4）管理方式逐渐转变为现代化管理模式。目前我国很多市政工程都是依靠劳务承包和自供材料、设备等方式来施工，整个施工队伍文化素质欠缺，项目耗费较大，需要加强现代化的管理，对劳务资源等进行优化配置；

1.2 管理内容

核实市政工程的施工项目，并签订相关承包合同；进行施工前的准备，为工程的开工提供条件；施工过程中的准备工作和相关的监控、协调；对现场的平面管理工作逐步加强，保证工程施工的条件；监督工程的交验工作。

2.市政工程施工现场的管理现状

2.1 做好工程施工前的相关准备工作

2.1.1 施工图纸审核、技术准备。进入施工现场之后，需要进行技术交底，这项工作需要经由业主、承包商、技术负责人完成，重视现场的主控点，并进行标记，最后做好相关文字记录。

2.1.2 施工测量

测量人员需要及时进场，经由现场监理人的指导，审核并固定主控点以及现场的水准点、现场的导线点等；对于横断面需要复测，水准点需要临时性的增设，如果出现标桩遗失，就需要及时上报监理部门，以尽快重新测量和放样。

2.1.3 检验施工材料

对于施工材料必须保证相关证明齐全，如果是自主采购的材料就需要现场监理人进行取样并送相关部门检验，检验合格方可使用。

2.1.4 开工报告

在完成工程施工的相关测量和放样的过程中，需要认真阅读和理解相关的设计文件和资料，对整个施工的路线有基本的掌握，制定相关工程实施的具体方案，如果施工条件具备，就立即拟定该工程施工的开工报告，递交给监理负责人审批，批准之后方可开工。

2.1.5 建设驻地

根据市政工程施工场地的平面图，在该工程施工的开始的位置搭建彩门，该门的宽度参照路幅，并在此基础上建设驻地，对于驻地的划分需要合理的划分，如生活区、办公区、食堂、仓库等。

2.1.6 管理工程施工的质量

对于该项工程质量的管理，单位主要是从管理施工和管理施工生产这两个方面入手的，需要制定一套相对完善、严密的保证质量以及安全的体系，使得相关措施的采取能够有效地保证每项施工工艺、工作进程都处于受控的状态，进而保证整个工程的施工都能够得到有效地控制。

2.2 管理市政工程的施工阶段

2.2.1 管理施工质量

对于采购材料需要严格检验其质量，施工过程的工艺操作必须规范，严格按照设计图纸进行施工。对于承包单位，应当依法办事，制定行之有效的管理制度，奖罚要分明，严密监控工程施工的每个环节。此外还需要与各个相关部门积极协调，为施工单位营造良好的环境，为出现在施工过程中的问题提供解决方案。

2.2.2 管理进度

需要负责人根据实际情况召开会议，及时解决影响工程施工进度的相关问题。加强对施工单位的员工、材料、设备等监督和管理，如果遇到问题，就应当及时对工程的施工方案进行调整。

2.2.3 监督和管理合同

合同的具体执行情况需要相关部门的监督和管理，相关的报表也需要复合审查，当然管理合同是双方的责任，甲方就需要按照合同的规定支付相关资金，对于乙方就需要监督其在所规定的期限是否完成了其目标。

2.2.4 信息管理

现代网络技术比较发达，对施工管理就需要结合网络技术，将相关信息集合起来，并合理运用。对于施工工程的进程进行管理，对于施工信息及时进行汇总向上级领导传达，以征求领导的指示。

2.3 完工后的管理

2.3.1 工程交验以及相关的移交工作

工程的交验工作主要是检验该工程的外观、工程的实检实测、相关内业文件。在验收过程中，主要是检查工程的规模是否符合要求，建设的规模是否与当初设计的规模是否一致。如果在验收的过程中发现问题，那么就需要相关施工单位及时整改，并定期进行复核，如果复核通过了就需要移交到相关部门。此外，很多验收过程需要填写相关表格，办理手续，并按照规定进行归档，之后再进行相关的移交工作。

2.3.2 对工程进行总结，及时制作报告

对于总结工程的报告主要是业主来操作的，该报告主要包括对市政工程施工概况、工程的特点、拆迁情况、施工过程完成之后的成效、相关参加单位、施工工艺以及施工过程中的事件的处理意见等。

3.整个过程的管理过程中出现的问题

施工过程如果管理不完善，现场施工就会存在很多安全问题，比如很多工作者很马虎、不按照规定操作施工，时常会出现很多工伤事故；还有很多食堂管理不够严格；安全员监督现场的安全工作不完善。很多管理部门忽视现场施工的用电安全的防护意识，相关用电标准没有系统化的学习，甚至没有配备相关专业的电工，只是雇佣一些略读电路的工人进行电力工作。对于施工过程中材料的使用缺乏比较完善的管理制度，材料员如果不按照采购计划认真执行，不按照最小采购量进行采购，就会造成材料资源的不必要的损耗；对于材料的存储，应当进行针对性的保管，避免使用期间的变质。

4.改善现场管理的问题的举措

（1）现场管理必须坚持安全生产的原则，应当成立安全小组，该小组由项目组领导，针对施工工程进行制度健全，项目经理应当赋予其领导安全施工权利，其次技术负责人则应当承担该小组的执行工程技术问题，施工专业的队员负责整个工程的具体施工项目，每个施工作业都需要配备足够的安全人员，并需要相关层次的批准书，严格按照安全施工、现场保护等相关法规、技术准则的要求进行操作，积极履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

（2）对于施工现场的用电需要严格规范。专业的电工需要及时对现场工程的用电情况进行安装、维护、检修以及相关拆除电力设备等工作，这种电力工作比较特殊，对电力工作者以及其他相关人员、环境等都有很大的安全隐患，因此相关的电工必须是经过相关的专业安全培训，只有合格的人员才能进行独立的电力方面的工作。

5.结束语

市政工程主要是为广大市民服务的，为大家的活动提供场地支持，需要我们不断加大管理其工程完工后的相关工作，同时提高市政工程的建设和管理质量，促使我们城市市政建设能够良好的发展，为城市的形象美化、舒适做出贡献。