中国版的“伯纳德·阿诺特”?

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在时尚界，伯纳德・阿诺特几乎成了追捧的偶像，不仅仅是因为他的处事风格，更多的则是他在资本游戏中的游刃有余。如今，越来越多的时尚界老板在效仿着伯纳德・阿诺特，这其中也包括中国制业衣的老板们，那么谁会是中国制业衣的伯纳德・阿诺特呢？

In fashion world, Bernard Arnault has become the idol for everyone, not only for his way of living, but more for his skillful operation in capital game. In nowadays, more and more management talents in fashion industry are imitating Bernard Arnault, within whom there are those from China apparel industry. Who would finally become the Bernard Arnault in China apparel industry?

他是世界最大精品帝国的掌门人，有人形容他是“穿着开司米衫的狼”。

纪梵希 (Givenchy) 男装的设计师奥兹瓦尔德・博腾(Ozwald Boateng) 称他是“LVMH帝国的上帝”。

而在财经圈里，他是被誉为“经营天才”的法国头号富翁。

1984年，36岁的阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior) 集团。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落，阿诺特却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。他最大的名声，还是在上世纪80年代经济不景气的背景下，不惜倾囊而出并购即将破产的法国纺织品集团布萨克 (Boussac)，踏入此前一无所知的服装行业，也从此开启了他的时尚大门。

阿诺特的惊人收购业绩：1987年，利用此前收购的布萨克集团做为跳板，阿诺特用极低的价格购入大量LVMH的股票，入主这个拥有50多个品牌的集团并成为新东家。此后，他将旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 与酩悦轩尼诗 (MOET HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝国，

阿诺特的手中似乎有了一枝无形的魔法棒，伴随着他收购品牌的高涨热情，从唐纳・卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE)，从豪雅腕表 (TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯 (Phillips) 拍卖行，除了古驰 (GUCCI)，他几乎没有失手过。此时，那些高贵的品牌在阿诺特手里，似乎成了把玩的骰子。

也许数字可以说明一些问题。2008年上半年，LVMH集团销售额达78亿欧元，有机增长率为12％；净利润增长了7％，达8.91亿欧元。伯纳德・阿诺特 (Bernard Arnault) 持有47.5%的股份，是 LVMH 集团的最大股东。

LVMH旗下的品牌并非阿诺特创造，但他却比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。如今的经济低迷时期终于让阿诺特稍稍放慢了收购的步伐，但整个时尚业都在关注，待时尚产业复苏的时候，阿诺特下一个收购目标将会是谁？

姓名：李如成

职务：雅戈尔集团董事长

上市代码：600177.SH

投资方向：服装、房地产、股权投资

入围理由：20多年来，许多智商超凡聪明绝顶的人物在他们的事业步入巅峰任意叱咤风云的时候跌落于尘埃。而雅戈尔却一直屹立不倒，因为李如成从来都明白低头做事，低调做人。他不仅将雅戈尔带入中国男装第一阵营，而且在房地产以及股权投资领域颇有建树。

融资观念：“私人股权投资基金对中国来说是一个新兴的产业，有很多的机遇，更关键的是我们中国企业要寻找规律性的东西。比如下一个产业发展的导向在哪里？这是规律性的东西，不容违背。否则中国这么大，机会这么多，不就迷失了嘛。我们只投拟上市公司。”

历史回放：自1993年以来，李如成亲历亲为地率领一个由二、三十人组成的投资团队，针对一些有发展潜力的企业进行了资本投入，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后对广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等多家企业作了尝试，取得了令人眼红的投资收益。

2007年，雅戈尔集团成立了两家专业投资公司，针对拟上市的金融产业、资源性企业、行业龙头企业等企业进行股权投资上的探索，使股权投资成为集团未来的三大产业之一。

李如成坦言：“如果我们没有进入到地产和金融投资，雅戈尔不可能有200多亿的净资产。下一步发展，至少有一个很大的金融支撑。没有很大的金融支撑，企业很难有几十年、几百年的生存。”

当时，雅戈尔衬衫平均相对综合市场占有率12.32％，连续12年居同行业第一。西服综合市场占有率13.31％，连续7年居同行业第一。2008年1月，随着雅戈尔集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务――香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一

李如成的第二个投资探索方向则是股权投资产业，这个被李如成看作是一窍不通的行业日后却有力支撑了雅戈尔集团的发展。

尽管外界对于李如成的做法总有不同的声音出现，但有一点是确定的，李如成决意要用资本做成传承实业的“钥匙”。他曾多次宣称将在60岁、也就是2011年退休。“我要留给他们(接班人)没有麻烦的资产，留几百亿的财富给他们，不会给他们造成负担。你只要把‘钥匙’拿走，就可以管理房子。将实业资产资本化、证券化，保持流动性，就可以把企业交出去。”

专家看点：

雅戈尔刀枪并举，服装与投资样样红。模糊了主辅业务的李如成，自定义为投资为主的，但作为一个服装起家的刀客，枪火虽然耀眼，走火的几率也不小。

姓名：郑永刚

职务：杉杉投资控股有限公司

董事局主席

上市代码：600884.SH

投资方向：服装，矿产、造船、高科技、银行

入围理由：在今天的郑永刚眼中，杉杉西服虽然还算不上逝去的岁月，但相比更加刺激和多彩的投资世界，他显然更愿意去做高风险与高收益并存的投资业“高空体验”：入股宁波银行、做中国最大锂电池综合材料生产商、做中国本土奥特莱斯、做中国最大民营科技园区等等。

融资观念：“国外的风险投资往往是一种赌博心理，投十家只要一家成功上市，亏了九家都没关系。我是投一家要赚一家。投资对象基本是要进入行业前十位，已经入围的需要在这笔资金的帮助下晋升三位，由基金帮助作出战略规划，做增值服务，提供更多可享用的资源。”

历史回放：1996年1月8日，杉杉股份（600884）成为中国服装业第一家上市公司。“当时的上市发行价格是10.88元，整个服装业都很兴奋，因为它创造了历史。”郑永刚回忆，抱着“不能把钱存在银行”的想法，郑永刚涉足了高科技，投资锂离子电池材料，“第一期投资了8000万，第二期增加到1.5亿。我们当时银行存款5个亿，没有一分钱贷款，全是自有资金。我投了之后还有存款。”

有消息称，杉杉企业集团已在宁波建成国内第一个民营科技园区，在京津走廊建设的中科廊坊科技谷已被联合国工发组织列为发展中国家唯一基地。这些工业园区的产业基础，都集中在新能源、新材料等领域，郑永刚希望借力产业集群和资本整合，推动建立中国最大的锂电池综合材料等一批高新科技产业的优势企业。

目前，杉杉股份持有宁波银行17900万股原始股，初始投资成本仅为1.8亿元。即便是资本市场直线下滑的2008年，杉杉企业在宁波银行一股上的投资收益也有数倍之多。

对于未来，郑永刚希望杉杉能成为一家跨国企业。在纽约、伦敦交易所里有杉杉的股票,在世界各地有自己的工厂和销售网络。而近期的战略目标则是，“我要采用战斗机模式安排杉杉的产业格局。服装是杉杉的主业,高科技和资本运作为两翼。2010年经营规模要达到200个亿。”

专家看点：

中庸化的中国里，现在的郑永刚无疑是个成功的偏执狂。战斗机模式的布局，暗合商业的掠夺精神。而杉杉如今的布局，可以看作一架平衡性良好的飞机，飞的更高更远似乎在情理之中。

姓名：周少雄

职务：七匹狼股份公司董事长

上市代码：002029.SZ

投资方向：服装、房地产、金融、证券、酒业

入围理由：在对手眼中，他有着狼的血性与专注，在沉默中积蓄着可怕的能量。他从基础做起，脚踏实地，步步为营 15年间让一家默默无闻的乡镇企业成长为福建省第一家登陆深圳中小板的上市公司。他用一个品牌诠释着天下闽商世代流传的成功基因，爱拼才会赢 他就是福建七匹狼集团创始人周少雄。

融资观念：“资本运作已经成为规模化企业关注的话题，也是企业发展过程中，利用资本平台扩大规模的手段；但是，大家首先要有正确的理念和思考，不要把资本运作当成企业发展的唯一手段。企业发展有许多路线，不是突然间就能做起来的。对于品牌来说，利用资本这个平台，实力会得到加强；但资本也会成为毒药，因为它要回报。如果盲目扩张，透支品牌资源，资本也会成为双刃剑。”

历史回放：2003年和2004年，中国股市低迷时期，酝酿了四年之久的周少雄决定让七匹狼上市。对于此举，很多人都认为他傻，也有些人不明白他又不缺钱，为什么要上市？”“当时我们核心成员也分为两派，一派认为股市低迷，怕上市后企业很多方面的发展受牵制，但我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌，同时迫使企业发展更规范化。”取得共识后，七匹狼于2004年顺来得早在深圳中小企业板块上市，也成为福建省第一家上市的中小企业。据周少雄介绍说：“七匹狼从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。

在周少雄看来，服装企业上市，对于中国众多的服装企业来说，是一个敏感而又吸引人的话题。上市本身对公司的管理就是一个挑战和提升，面对资本市场的利益诱惑和风险系数，上市必须是建立在理性分析的基础上。上市后，通过网上交流会，他们从方方面面听到了广大投资者对公司股权分置改革坦诚的建议，实际上市对于企业的健康成长是很有裨益的。

如今的“七匹狼”已朝着多元化的方向发展。但有一点，周少雄说，是决不会改变的――全力打造男性族群文化。

专家看点：

大打文化牌的周少雄，狼性的周少雄，能否成就中国的“狼图腾”？目前看来，男性族群成长性良好，就看文化牌是否可以一直叫响！

姓名：吴志泽

职务：报喜鸟集团董事长

上市代码：002154.SZ

投资方向：服装、房地产

入围理由：他被称为“温州模式”的判逆者，也是温州第一个打破传统家庭式经营模式搞股权制的人。民族的才是世界的，这是吴志泽坚信不移的理念。他认为，中国服装品牌的内涵，一定要和五千年优秀文化、和有民族特色的艺术设计元素特色结合起来，这就是报喜鸟不断成长的根基，是报喜鸟的“中国式图腾”。

融资观念：“这是一个资本时代。面对现状，与其怨天尤人，不如多注重目前的商业形势，改变当前商业格局。目前，资本正走向前台，国内商业资源正在以前所未有的速度加速集中，服装行业洗牌加剧，这其中资本运作功不可没，资本优化产业，产业强化资本。”

历史回放：在吴志泽看来，“企业上市，是一个过程，而不是结果。”上市后企业在管理、经营上将有改变，但企业发展的根本不会改变，否则便是舍本求末。

2000年前后，当时中国5.6万家服装生产企业竞争激烈，报喜鸟的公司结构已经很难支撑快速发展。而雅戈尔、杉杉、红豆、此时已开始通过上市的途径来寻求新的突破，平均增长了约2.5倍。目睹同行企业上市后品牌形象和市场销量都得到提升，吴志泽坦陈“受了点刺激”。为谋求上市，2001年报喜鸟成立股份公司，注册资本7200万元，其中集团持股65%，吴志泽等5位创始人持有剩余35%股份。

2007年8月16日，浙江报喜鸟服饰股份有限公司在深市公开上市交易。至此，报喜鸟集团彻底完成从家族企业向公众公司的嬗变。而在这背后，吴志泽曾对产权结构、制度建设以及品牌设计、产品研发与营销网络等实施了一系列革新举措。

从报喜鸟公开信息里看到，报喜鸟上市筹集的2.94亿元，除剩余的800万元暂时作为补充流动资金外，其余资金全部用于扩建衬衣和西服生产线，改造销售渠道。而自上市以来，报喜鸟陆续开设了15家直营店景观店和11家直营旗舰店；收购上海宝鸟服饰有限公司80％股权，保证西服和衬衫产能；又在温州、上海、日本、意大利米兰等地设立设计中心。

专家看点：

吴志泽不仅是“温州模式”的判逆者，更是中国“以成败论英雄”的叛逆者，享受过程的报喜鸟在一次次蜕变中强壮起来，目前看来，报喜鸟仍需在蜕变中变的更强，至于化蝶还需时日。

姓名：周成建

职务：美特斯邦威董事长

上市代码：002269.SZ

投资方向：服装

入围理由：在很多制衣企业为分散团队，走上多元化发展道路时，周成健却将美特邦威IPO募集到的资金的80％投入到渠道建设，坚持让美特斯邦威走没有特色的制衣行业并将其做到极致，这一切均源于他对服装的热爱。2008年8月美特斯邦威A股上市，周成建被冠以内地服装首富的称号，身价200亿。

融资观念：“有人说我很爱钱，很爱名。其实我把钱当成是成就事业的工具。很多人都在问我为什么在这个股市不景气的时候进行IPO?你觉得股价应该是多少?对自己现在身价满意不满意?有关股价的问题应该交给市场和投资者来评价，对我来说，需要做到的是为投资者们创造出最大的利益。”

历史回放：1995年，周成建投资的第一家“美特斯邦威”品牌专卖店在温州开业，同年年底邦威企业有限公司成立。当时，手握几百万资金的周成建很迷茫，这些钱到底用来打品牌、建工厂还是搭渠道？在经过痛苦的抉择之后，周成建发现自己最终割舍不了钟爱的品牌，于是，他联系了广东、江苏60多家合资、国有服装厂，下订单委托他们生产产品；在销售上他采取特许连锁经营，规定了加盟店的外观、招牌、服务，以及一定加盟费。只有设计和品牌，他全力掌控在自己手中。

一时间，没有工厂、没有渠道的美特斯邦威被外界怀疑为“皮包公司”，但周成建一直在坚持，直到三年后，戏剧性的变化发生了。当时的浙江省委书记张德江视察之后，认为这种模式就是他在国外看到的“虚拟经营”。这让周成建大感意外，无意中走出了一条决定企业未来的“虚拟经营”之路。

2008年，美特斯邦威的发展史翻开辉煌一页，周成建将目光转到了资本市场。2008年8月，美特斯邦威在国内A股上市，募得资金14亿元，为当时低迷的股市打了一针强心剂，而周成健也因此以近200亿的身家跃居中国制衣业首富。

有了钱如何投资，“15%用于投资IT平台，构建B2C网络渠道，85%用于店铺开设。”周成建透露，可能购入核心城市和地段的商铺物业产权。“大家都喜欢说一个概念――百年老店，其实就是一个长期的购物场所，我们现在百分之百的店铺是租赁的，虽然我们的平均租约在七年左右，但总会到期的，这种不确定因素会面临较大挑战。”他准备通过资本力量在一些重要城市、重要商圈购买商铺并长期持有这种稀缺资源，不仅是从静态的财务利益方面，比租赁商铺来得更有价值，同时对品牌长期持续的发展更有保障。“今天中国的企业受宏观调控、银根紧缩的影响，商业地产不景气，但是美特斯・邦威今天是最有钱的时候，今天去投资渠道会比较便宜，投资价值也就会升高。”周成健这样说。

专家看点：

相对于李如成的PE之枪、郑永刚的高新科技等外门功夫，周成健更像是一个内家高手。围绕服装产业布局的美邦，一步步夯实既得利益的美邦，内圣外王只是一个时间问题。

姓名：高德康

职务：波司登股份公司董事长

上市代码：3998.HK

投资方向：服装

入围理由：改革开放30年，他的企业却有了31的历史。31后的今天，他已经是世界名牌波司登的创始人和掌门人，并且带领波司登走进了香港证券市场。

融资观念：“资本市场上市，并不见得是为了筹钱，更重要的是规范这个企业的发展管理，量化企业里的管理，而且可以抓住很多优秀人才，来使企业获得更大的发展。”

历史回放：1997年，高德康的国际战略初露端倪，当波司登在国内已实现快速发展以后，高德康又一举在全球68个国家注册了自己的商标专利。

1998年，高德康决定实施多品牌战略，创立“雪中飞”品牌，此后又创立“冰洁”、“冰飞”和“康博”多线品牌，高德康表示：“市场上稍有风吹草动，波司登便有组合拳伺候”。

2007年10月11日在香港联合交易所主板挂牌上市，在港筹资约8.36亿美元。波司登公司相关人员介绍，波司登目前正在着手准备的一个重要工作就是创新国际营销渠道，完善世界销售网络，在较短时间内扩大在美国、欧洲等地区的经营网点，尽快完成全球市场战略部署。

而拓展国际市场，需要强大的资金作为后盾。外界人士揣测，这也是波司登在香港上市的原因之一。这似乎也吻合波司登此次募集资金的主要意图，招股书表明，本次招股集资净额的30%至40%将用于波司登在中国、俄罗斯、加拿大及美国等市场的扩展计划，约20%至30%用作偿还现有银行借贷，约15%至20%用于扩展零售网点等。

专家看点：

火一样热情的波司登能否像冬天里的一把火烧红全球市场？着眼欧美市场的高德康需要做的事情实在太多太多了，对于波司登的未来，目前我们能作的不是预测而是观望。