浅谈中小种业企业文化建设存在的问题与对策
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笔者是种业公司的一名高层管理人员，是企业文化建设的积极倡导者和践行者，在近十年企业文化建设的实践探索中，有不少感悟和体会。笔者认为，种业企业特别是中小种业企业，文化建设现状堪忧。种业是个特殊行业，如果种业不重视企业文化建设，将影响整个行业的健康发展。本文将就中小种业企业文化建设存在的问题及解决对策提出自己的见解，以期达到更多种业界同仁关注、参与、推动企业文化建设之目的。
一、中小种业企业文化建设存在的问题
分析中小种业企业文化建设存在的问题，主要有以下几个方面。
1.受行业发展阶段限制，大多经营者重硬件建设轻文化管理
企业文化作为一种管理理论或管理模式，引入我国已有近30年历史了。而我国种业在2000年《中华人民共和国种子法》颁布实施后才真正进入市场化改革。我国种业的特点之一是种子市场化、产业化时间短，行业集中度低，种子企业数量多、规模小、实力弱。随着市场准入门槛的不断提高，表现出这个发展阶段种业经营者的主要目标之一是创造条件加大硬件投入，取得相应的经营资质。眼前的竞争主要是硬实力的比拼，远没有走到文化竞争阶段，这是中小种业企业文化建设没有得到足够重视的重要原因。
2.主要经营者素质参差不齐，企业文化建设现状差距悬殊
企业文化，一定程度上是企业家文化。任何公司的企业文化都会带有企业主要经营者经营理念的深深烙印。无论是改制企业还是新设立的公司，企业传统文化的整合或未来文化建设的战略规划，都离不开企业领导的主导作用。而目前中小种业企业经营者素质参差不齐。有部分公司的主要经营者站得高、看得远，重视企业文化理论研究和实践探索，企业文化建设搞得有声有色，成效显著。但还有相当一部分公司老板不知企业文化为何物，或根本就没有想在企业文化建设上下工夫。有些企业老板根本没有长远打算，能挣钱就干，不挣钱就改行。即使有些企业不乏有识之士，但太监急皇上不急，难办成事。行业内由于主要经营者素质所限，企业文化建设现状差距悬殊。
3.认识上陷入误区
在种业界也有一些企业经营者，起初对企业文化建设有一定兴趣，但因对企业文化理论的学习浅尝辄止，理解片面，认识上陷入误区。片面认为企业文化就是企业的文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是企业的思想政治工作，企业文化属于务虚的范畴，只能装潢门面。把企业文化建设与企业经营管理割裂开来，发挥不了企业文化对企业全面发展的统领和促进作用。认识偏差导致实践效果不明显，久而久之，对企业文化建设失去信心。
二、主要对策
企业文化是企业的灵魂和企业发展的持久动力。文化竞争是企业竞争的最高境界。一个企业一开始就重视文化建设，注重引领企业形成优秀的企业文化，会少走很多弯路，会收到事半功倍的效果，会促进企业健康发展。如果待企业发展到一定规模再去补文化建设这一课，投入的时间和精力会大大增加，效果也会大打折扣。种业企业抓企业文化建设宜早不宜迟。目前针对中小种业企业的现状，应采用以下对策。
（一）行业协会、政府行政主管部门搞好宏观指导服务
企业文化建设的成效大小，取决于企业主要经营者对此项工作的认识程度和贯彻力度。而要推动整个行业广泛开展企业文化建设，种子协会和政府行政主管部门具有不可替代的作用。建议有关领导高度重视，把此项工作列入重要议事日程。
1.强化培训，搞好引导
组织专业培训班或利用各种会议，有计划地 向企业主要经营者进行企业文化建设理论和方法培训，引导企业主要经营者关注企业文化建设，重视文化管理，在行业内形成有利于普及企业文化建设的良好舆论氛围。
2.树立典型，推广经验
种子协会和政府行政主管部门要注重发现典型，树立典型，发挥典型的示范带动作用。榜样的力量是无穷的。通过观摩推进会、经验交流会、工作研讨会等，把企业文化建设搞得好的企业的先进经验、具体做法及时宣传推广。有了可借鉴的经验，可以大大加快行业企业文化建设的行动步伐。
3.完善评价机制，把企业文化建设能力作为评价要素之一
评价一个企业的发展能力，不仅要看它当下的经营资质、销售额和赢利水平，更要关注它的成长性，它的内在活力。一个不注重企业文化建设的企业，不可能保持持久活力。建议完善对企业的评价机制，把企业文化建设能力作为评价要素之一，让那些眼前规模虽然不大，但注重建设优秀企业文化、成长性好的企业得到更多的支持，这样更有利于激发企业的内在活力。
（二）企业经营者身体力行、员工共同参与
企业文化，是指企业所倡导的并为全体员工所普遍认同并自觉遵守的价值观或价值取向，以及由此形成的整体精神风貌，是企业独特的内涵、素质和风格。优秀企业文化的形成和发展，离不开企业领导的引领。同时，建设企业文化必须动员全体员工共同参与，没有员工的共同参与，也就形不成全体员工所普遍认同并自觉遵守的价值观或价值取向。企业经营者只有加强学习，提高认识，才能担当起企业文化建设的重任；只有身体力行，真抓实干，才能抓出成效。建设企业文化，经营者应把握好以下三个方面。
1.做好企业文化建设规划
规划就是要确定企业文化的前进方向。规划方向，首先要弄明白两个问题，一个是企业经营者的经营理念和推崇的价值观是什么样的，想把企业办成什么样的企业，想让企业员工队伍打造成什么样的团队。另一个是企业员工中已经形成或普遍认同的价值观或价值取向是什么，经营者的愿望与企业文化现状、员工意愿有多大契合度。契合度越大，经营者改造员工价值观的难度就越小。
企业文化的定位和战略规划，可以在企业领导的引导下，通过内部讨论确定，也可聘请文化咨询公司诊断提出。
2.要把企业理念贯彻在生产经营活动中
企业文化既无形又有形。说无形，因为它属于企业意识形态层面的东西。说有形，是因为企业文化可以通过企业生产经营活动和员工的言行表现出来。建设优秀企业文化的目的是促进生产经营，推动企业健康发展。这就要求经营者一定要把企业文化的核心理念体现为具体的规章制度、工作标准、行为准则，贯彻在企业日常的生产经营活动中。切忌说一套做一套。否则，领导的意志不会变成员工的自觉行动。
3.持之以恒，常抓不懈
企业文化建设是企业的一项基础性工作和长期任务，是系统工程，很难立竿见影，不可能一蹴而就。习惯成自然，长期坚持就会见效。平时不烧香，急来抱佛脚，是不解决问题的。在这一点上，企业经营者要有充分的思想准备。