MLB为什么没有冬天?

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继2008年金融危机之后，我们正在经历另一个糟糕的经济局面。但对于美国职棒大联盟（mlb）来说，外部经济环境似乎很少影响到它的成长。

根据《福布斯》的预测数字，今年MLB的总营收将会达到创纪录的95亿美元，这也是MLB连续13年实现营收增长。去年MLB的营收达到了90亿美元。

过去10年成了美国棒球历史上最辉煌的时期。2014年，MLB的总观赛人数达到了7400万人，在史上排名第七。过去10年也是MLB历史上观赛人数最多的10个赛季。目前全球估值最高的50个体育球队中，MLB球队占据了12支。

根据美国职业棒球大联盟球员协会（MLB Players Association）的统计，2014赛季MLB球员的平均薪酬为382万美元，2015赛季的平均薪酬预计将突破400万美元。这一薪酬水平仅次于NBA的平均薪酬：2013至2014赛季为490万美元。

1903年成立的MLB已经有了100多年的历史，而且核心业务一直没有改变过。从商业组织的角度来看，如此长久地经营同一项业务是件非常艰难的事情。那么MLB是如何持续了100多年，并且在过去10年达到了巅峰呢？

好内容 一项赛事最重要的竞争力就是精彩的比赛内容。MLB有一个利益分配体系，所有MLB球队都会把一定比例的收益放进这个分配池中，之后再从分配池中均等分配收益。这一体系可以让那些中小球队保持良好的经营和竞争力，不至于因为缺少投入而与强队差距过大。这使得MLB球队之间的竞争更加激烈，从而提升整个联盟的比赛质量。

电视转播 过去10年，MLB在电视转播上的商业开发是其最重要的增长动力。2012年，MLB与ESPN签订了一份为期8年，总价值达56亿美元的电视转播协议。此外，地方电视台的转播权也带来了巨大的收益。如亚利桑那响尾蛇队与福克斯亚利桑那体育台（FOX Sports Arizona）的电视转播协议（2016至2021年）金额达到了15亿美元。此外，MLB的特许商品零售销售额超过30亿美元。

新媒体 早在2000年，30支MLB球队就平均持股成立了MLB先进媒体公司（MLB Advanced Media，简称MLBAM），为球迷提供付费的直播服务。如今MLBAM的估值已经达到了100亿美元，而且旗下数字产品组合（包括MLB.TV和移动应用 At Bat）拥有350万用户。其中 At Bat是有史以来收入最高的iOS体育应用，去年的下载量达到1100万次。不仅如此，MLBAM的经营范围还从面向消费者的数字业务拓展到了非棒球资产，比如美国职业足球大联盟（MLS）和AVP沙滩排球（AVP Beach Volleyball）。

对于体育领域的很多球队来说，目前是商业上的黄金时代。新媒体和电视转播费用的持续高涨让这些球队“轻松”获得了巨额收入。美国职业橄榄球联盟（NFL）去年签下了每年价值超过50亿美元的新电视转播协议；去年10月，NBA签订了每年26.6亿美元的新协议；而英超联赛也和天空体育签订了每年27亿美元的协议。

新媒体带来的各种风险反而凸显了体育赛事直播和现场的价值。与那种典型的技术公司相比，MLB这样传统的体育组织没有任何技术优势，也没有创新上的竞争优势，甚至在重要的企业家精神上也和创业公司相差甚远。但这些体育组织做的最重要的一件事就是把自己的内容做得很棒，奉献出了精彩的比赛，让自己的球迷为此而狂热。

这类似于电影和电视剧目前的境况。如果你真的做得出让很多人着迷的好内容，那么你不需要担心自己是传统的，还是现代的。现在这个年头，把心思放在商业模式上的公司多了去了，真正把心思放在做出一个好内容和好产品的公司实在是太稀缺了。要想持久经营，那么你最好做那些人们热爱的事情。商业就是这 样。