房产局房管工作计划

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一、工作思路

紧紧围绕区委区政府中心工作，用改革的精神、创新的思路、法治的理念、群众工作的观念，进一步规范房产市场秩序，强化住房保障工作，提升行业管理服务水平，着力加强精神文明建设和机关效能建设，全面打造高素质房管队伍，推动房管事业发展上新台阶。

二、主要工作指标

1、全年开工建设3209套保障房，基本建成（含结转）1925套，竣工分配入住900套。

2、完成房地产固定资产投资30亿元。

3、归集住房公积金2亿元，发放公积金贷款1亿元，贷款逾期率低于0.08‰，提取保障房建设资金1200万元。

三、重点工作

1、强化开发监管，规范交易市场秩序。一是进一步规范开发行为，严格执行商品房预售资金监管等制度。二是加强市场引导，研究解决当前开发市场存在的突出问题，维护消费者合法权益。三是继续开展房地产市场整顿，坚持市场巡查，加大违规行为查处力度。四是强化房产中介市场监管。开展房地产中介市场专项检查，规范房产中介机构运作。实现二手房网上签约和资金监管。

2、强化民生观念，推动住房保障工作。一是坚持政府主导、社会参与的保障房供应体系，强化保障房质量管理。二是提升保障房建设水平。在政府投资保障房项目中，进行“智惠”工程试点工作。三是保障房分配坚持公开、公平、公正原则，严格核定候选人资格，确保保障房分配阳光操作。四是完成保障性住房信息化系统建设，实现住房保障全过程的信息化、网络化、动态化管理。

3、强化安全意识，确保安全无事故。一是加强专项资金管理。进一步健全完善风险防范控制机制，确保住房公积金、公共维修资金等专项资金安全运行、保值增值。继续扩大公积金制度覆盖面，促进住房公积金应缴尽缴。进一步完善公共维修资金的管理体制，规范征缴和使用程序，形成良好的运作秩序，确保资金发挥更大的作用。二是加强安全生产管理。在全行业深入宣传新安全法，加大隐患排查力度，强化日常监管，确保全年无事故发生。

4、强化物业管理，促进服务质量上水平。一是进一步规范物业前期招投标、物业承接查验等工作流程。二是积极培育物业服务品牌，着力打造一批物业企业品牌。深入开展“假如我是业主”活动，开展“我为业主管好家”“我们一起算笔账”等活动，抓好示范小区创建工作。组织企业开展各项考评考核、业务交流、等工作，提高物业服务质量。三是加大培训力度，提高从业人员素质，组织2-3期培训工作。四是健全住宅小区管理和服务机制，充分发挥行业主管部门指导监督和管理作用。

5、强化信息建设，打造数字房管。对住房保障、房屋登记、交易、公积金管理、维修资金管理、测绘等工作实行数字化管理，建立业务数据关联，实现房产管理各部门内部信息资源共享，建立房管信息中心，将网络技术与房地产市场管理紧密结合，建立起覆盖行政区域的房产市场数字化网络监管系统，改变了传统的落后管理模式，实现了房地产市场服务监管质的跨越，成为房地产相关业务结果信息的网上信息查询和互动平台，为百姓提供全面准确的业务数据结果信息。

6、强化行业自律，提高抗风险能力。充分发挥房地产业协会的作用，促进行业发展，增强企业实力，提高行业抗风险能力。一是完善行业管理的各项规章制度，加强企业自律；二是积极开展服务。主动为企业发展提供更优质的服务，帮助企业解困。三是加强企业间交流合作。组织企业到外地学习先进经验，树立发展信心。四是加强市场监管。加快行业诚信体系建设，建立企业诚信档案。

7、强化产业宣传，提升品牌知晓度。坚持正确的舆论导向，围绕四个建设，积极对外宣传区区位优势、生态优势，扩大“安居”产业品牌知晓度。一是拍摄房地产业宣传专题片，在各地市州及市县区黄金时段播放，增加影响力。二是加强网络宣传。在政府网站、局网站等建设专门网页，及时更新内容，全方位宣传。三是与报纸等媒体联合创办专栏。

8、强化自身建设，树立单位良好形象。创建六型机关，全力打造一支高效、亲民、务实、廉洁的房管队伍。一是创建学习型机关，认真抓好干职工学习教育工作。二是创建服务型机关，提高服务效能。三是创建创新型机关，探索提升房产管理水平新思路、新方法和新举措。四是创建节约型机关，坚决杜绝公款浪费，大力降低运行成本。五是创建廉政型机关，落实党风廉政建设责任，增强廉洁自律意识。六是创建活力型机关，增强单位凝聚力。

四、工作措施

（一）明确目标重考核。进一步落实工作目标责任制，局与各单位、各单位与干职工分别签订目标责任状，实行百分制考核。细化量化目标任务，细化量化工作职责，定岗、定人、定责、定绩效，层层分解到各工作岗位，层层抓落实。将平时检查与半年考核、年终考核相结合，并与年终绩效挂钩。

（二）狠抓管理促规范。深入开展的党的群众路线教育实践活动，进一步加强机关作风建设，严格执行中央“八项规定”，用制度规范各项工作。一是加强职工队伍建设，塑造一支业务精通、纪律严明、素质过硬、作风优良的房管队伍。二是继续深入开展满意机关创建活动，不断促进行业风气的转变和机关工作效率的提高。三是加大督办力度，切实提高执行力，确保各项工作落到实处。

（三）优化服务促提高。寓管理于服务，努力建设服务型房管。大力倡导“管理又是服务”的思想，树立自身既是管理主体又是服务主体观念。大力推行政务公开、服务承诺，努力提高工作效率、工作质量，为群众营造良好的服务环境。

（四）抓好活动聚人心。坚持以人为本，进一步加强工、青、妇、计生、联系村工作，围绕全局中心工作，开展各类精神文明创建活动，活跃职工文体生活，充分发挥干职工积极性、创造性。力所能及地为职工办好事、办实事、解难题，让干职工切实感受到组织的关心和温暖，感受到房管的凝聚力和荣誉感。