浅谈管道工程施工技术和管理(全文)

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摘要：管道工程应用广泛，具有举足轻重的作用。管道工程施工技术的技术准备及施工方法，施工管理的成本控制，进度控制和质量控制。

关键词：管道施工技术施工管理

管道工程在民用、工业和市政等方面应用很广泛，在工程建设中具有举足轻重的作用。参加工作近十年了，在施工现场从事民用、工业管道及通风空调工程的施工技术和施工管理工作。通过自己的工作、学习和总结，对管道工程在施工技术和施工管理上浅谈一点自己的经验和体会。

1 管道工程施工技术

1.1 技术准备

认真熟悉图纸，根据专业知识、规范和现场情况，及时发现图纸上的有关问题，做好图纸会审工作。根据施工图纸、图纸会审和相关规范等，编制出切实可行的施工技术方案。根据施工方案的施工方法，做好技术交底等相关技术工作，编制施工预算等。

按设计图纸画出管路的位置、预留口、管径、坡向、卡架位置等施工草图，包括干管起点，末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。

1.2 管道的基本施工方法

1.2.1 工艺流程及施工方法。安装准备管道预制加工管架安装干管安装立管安装支管安装试压、冲洗防腐面漆或保温调试。

根据工程特点和现场实际情况，管道采用现场预制化施工。如果情况较复杂，由于土建结构尺寸要求不合格，安装时宜在现场根据不同部位实际尺寸测量下料，对建筑物主体工程用砌筑法施工时采用这一方法比较好。测线时必须有一定的施工经验，除了熟悉图纸外，还必须了解管道工程的施工及验收规范、有关操作规程等，才能使下料尺寸准确，安装后符合质量标准的要求。

安装管子主要解决切断与连接，弯曲与调直两对矛盾。将管子按加工长度下料，通过加工连接成符合建筑长度要求的管路系统。

1.2.2 干管安装。干管安装按管道定位、画线（挂线）、支架安装、管子上架、接口连接、立管短管开孔焊接、水压试验、防腐保温等施工顺序进行。按施工草图，进行管段的加工预制，包括断管、套丝、上零件、调直、核对尺寸，按环路分组编号，码放整齐。

安装卡架时，按设计要求或规定间距安装，将在墙上画出的管道定位坡度线按照管中心与墙、柱的距离水平外移，挂线作为卡架安装的基准线。安装在托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。

1.2.3 立管安装。为了保证立管垂直度，仔细核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，注意套管高出地面20mm，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入口，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露2~3扣，预留口正确为止，并清净麻头。

检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须安装临时丝堵。

1.2.4 支管安装。检查安装位置及立管预留口是否准确、坡度是否合适。量出支管尺寸和灯叉弯的大小（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差）。配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油编麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复立管及散热器有无移动。安装好的支管不得踩，做其它管的支撑。

1.2.5 套管安装。暖气管道穿墙、穿楼板应设置钢套管或铁皮套管，下料后套管内刷防锈漆一遍，用于穿楼板套管应在适当部位焊接架铁。穿楼板套管根据楼板厚度宜分成两截，两内头套扣，用管箍连接，保证上部出楼板高以及底部和楼板相平。

1.2.6 试压。试压分单项试压和系统试压。单项试压：干管敷设后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行水压试验。系统试压：采暖系统安装完毕，管道保温之前应按设计和规范要求进行系统水压验。

1.2.7 冲洗。系统投入使用前必须冲洗，冲洗前将管道上安装的不能参入试压的东西拆除，待冲洗合格后再装上。

蒸汽管道用采用蒸汽吹扫，再进行暖管，吹扫时用创光的木板，以木板上无脏物、锈蚀为合格。

凝结水管用清水冲洗，冲洗时以系统达到的最大压力和流量进行，直到出水口色和透明度与入水口目测一致为合格。

2 施工管理

在施工管理中应当认识到运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程;在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠编措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，组织是目标能否实现的决定性因素;管理措施（包括合同措施）;经济措施;技术措施。

2.1 施工成本控制

施工成本控制是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工的盈利主要来自施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等;另一方面，必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出，并采取措施努力降低成本。

施工成本控制是应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2.2 施工进度控制

施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提，控制工程的进度。

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，采取如下方法：①编制施工进度计划：主要有横道图和工程网络计划；②采取施工进度控制的措施，包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施等。

2.3 施工质量控制

施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。在施工质量控制的过程中，应注意施工质量保证体系的建立与运行，施工质量预控和过程控制的主要途径与方法，施工质量控制的依据及验收方法，施工质量事故的处理方法，施工质量的政府监督，施工企业质量管理体系的建立和运行。

施工质量保证体系，是施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。

施工质量的预控制方法，应有确定施工质量目标，编制施工质量计划，落实各项施工准备工作以及对各项生产要素的质量预控等。施工过程的质量控制是工程质量后产的关键环节，而且具有量大，面广，交错，互动的特点，必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制方法和途径进行过程控制：施工质量检验检查，检测试验，隐蔽工程验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动。施工质量事故的处理程序：事故报告，现场保护，事故调查，事故处理和恢复施工。

接受建设、监理单位和政府部门的监督，发现质量问题及时整改和反馈等在施工管理中另外还有建设工程职业健康安全与环境管理，施工合同管理，建设工程项目信息管理等，这些也是施工管理不可缺少的一部分。

3 结语

在工程建设过程中，充分利用时间和空间，采用先进管道施工技术和施工管理，为社会和业主奉献优质的管道安装工程。

参考文献：

[1]管道工长手册.2009.7.1.

[2]建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－

2002）[S].

[3]工程造价计价与控制[1].2009.5.1.

[4]《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010.

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