大唐重庆分公司区域电站集控中心建设与运营

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摘要：文章对大唐重庆分公司区域水电站单独运行情况进行了研究，阐述了建设区域集控中心的必要性和可行性，介绍了集控中心的建设过程与运营模式，分析了集控中心建设以来所取得的经济效益，并指出了集控中心管理和运行值班工作的发展方向。

关键词：集控中心；优化调度；经济效益；运营模式

中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0132-03

大唐重庆分公司（以下简称分公司）是大唐国际发电股份有限公司派出机构之一，代表大唐国际发电股份有限公司集中、统一管理在重庆地区的工程项目建设、发电生产、经营管理、项目前期和项目开发等工作，负责管理大唐国际在重庆地区所有的项目公司、筹建单位，是大唐国际在重庆地区所属企业的安全生产中心和成本中心。2009年5月，大唐国际受让渝能集团100%股权，渝能集团成为大唐国际全资子公司，大唐国际重组渝能集团后，分公司所辖电站形成乌江下游、龙河、郁江、芙蓉江、千丈岩等流域梯级电站。分公司拥有重庆地区第一和第二大水电站，即：彭水电站（装机容量1750MW）和银盘电站（装机容量600MW），两电站形成乌江下游梯级电站，具有很好的调节作用，且承担重庆电网主力调峰、调频和事故备用任务。随着各流域电站陆续投产发电，如何推动流域梯级水电站的联合优化调度，提高运行电站的发电效率，加强区域电站安全生产管控能力，促进区域公司整体效益最大化成为分公司积极探索的工作重心之一。

1 集控中心建设的必要性和可行性

1.1 集控中心建设的必要性

乌江第十一级电站（武隆银盘电站）2011年底全部投产发电，分公司所辖两个最大电站正式形成梯级模式，如何实现两电站联合发电、防洪等安全经济运行，进而促进梯级整体效益最大化，将是分公司今后效益工作的重心之一。随着分公司各新建电站的陆续投产发电，重庆范围内逐步形成龙河、郁江、芙蓉江、千丈岩等小流域梯级电站，此外，兴顺风电、石柱火电等非火电项目的投产，在各电站均处重庆电网的背景下，迫切需要建设区域集控调度管理，进而开展各电站的发电配合、梯级电站用水协调、跨流域负荷分配、水火负荷互补等工作，促进区域公司整体效益最大化。此外，由于分公司流域电站数量较多，尤其是各电站机电设备自动化程度参差不齐，水库调度基础工作较差、管理分散；发电运行、水调等生产技术人员严重匮乏等，也需要组建集控中心，对基层各电站水库发电运行实施集群式管理，实现更优的人力资源配置。

1.2 集控中心建设的可行性

随着我国电力体制改革的深入和电力市场的逐步形成，如何发挥水电的优势，通过科学合理地利用水资源实现发电效益最大化，成了各大流域发电公司必然面对的问题。国内部分流域（区域）发电公司考虑自身发展，对水库、发电调度工作越来越重视，为了解决流域水电站水能的优化利用问题，相继成立了集控中心或梯调中心。如贵州乌江水电开发有限责任公司集控中心、清江梯调中心、三峡梯调中心、国电大渡河流域集控中心、五凌电力有限公司集控中心、黄河上游梯调中心、华能澜沧江水电有限公司集控中心等。

由此，无论从内因还是外因来看，建设集控中心，实行“集中控制、分级管理”具有现实的迫切性，国内各大流域公司对梯级电站集控模式的积极探索与实践为分公司集控中心的建设提供了丰富的经验，集中控制在技术方面已相当成熟。

2 集控中心建设

他山之石，可以攻玉。为了充分借鉴其他集控中心建设和管理的成功经验，分公司组织相关管理和技术人员先后于2010年7月、2011年4月、2011年12月分三次，对清江梯调中心、贵州省电力调度中心、贵州乌江水电开发有限责任公司集控中心、五凌电力有限公司集控中心、湖南省电力调度通信中心、四川省电力调度控制中心、国电大渡河流域水电开发有限公司集控中心、云南省电力调度中心、华能澜沧江水电有限公司集控中心进行了调研。通过数次调研，了解到四川、湖南、贵州、云南等地的电网公司与发电企业集控中心建立了较为良好的合作关系，相关省级调度机构对集控中心在电网中的定位、职责和义务都作了明确的规定，同时分公司对集控中心的建设和管理也有了较全面的认识。

集控中心自2010年底开始建设，经过两年时间于2012年11月建成并经重庆电力调度批准投入电网运行，作为电力调度机构的受令点对所控电站机组实现遥测、遥信、遥调、遥控、遥视的“五遥”功能控制，目前，已实现对彭水、银盘、马岩洞、腾子沟、牛栏口、鱼剑口6座水电站2566MW机组的远程控制和对兴顺风电、石柱火电的远程监视。

3 集控模式

3.1 集控管理模式

分公司依据电网水电站集控中心调度管理规定的要求，加快了集控中心的建设，在2012年8月，完成了集控中心制度体系的建设，形成了分公司集控中心的管理模式。

3.1.1 职能定位。集控发电运行、集控水库调度、专业技术管理。

3.1.2 建设和管理思路。以安全稳妥为基础，持续推进集控中心建设和管理工作；以集控效益为中心，提高区域发电企业整体盈利能力；以集控建设为契机，提高区域公司设备自动化水平；以集控运行为媒介，提高区域公司发电生产整体协调性；以集控管理为手段，提升区域公司发电生产管理能力。

3.1.3 集控管理终级目标。努力将集控中心打造成区域发电公司的集中控制中心、生产信息中心、生产技术中心和生产指挥中心。

3.2 集控运营模式

3.2.1 岗位配置。集控中心是分公司按照精简高效原则组建的新部门，涉及发电运行、水库调度、通信及综合自动化、信息化等专业，部门配置主任、副主任各1人，发电调度管理、通信、自动化、继电保护、水库调度、集控运行等专业人员共计19人，随着值班模式的转换将增加至27人。

3.2.2 集控职责。集控中心全面负责所控厂站与重庆电网调度中心之间的所有业务联系，接受重庆市调下达的调度指令，根据重庆市调指令向所控厂站下达操作与管理指令；负责所控厂站正常运行时的日常操作，包括远程开停机、负荷调整、重要辅助设备启停、AGC、AVC功能投退等；负责安排流域梯级水电厂整体运行方式，在满足电网安全运行的前提下，集中开展水库调度和决策，有条件地实施水库群水电厂的优化与经济运行，并向重庆市调提出所控厂站运行方式调整的合理化建议；负责所控厂站异常情况或事故处理的指挥和协调，跟踪所控厂站事故情况，给予必要的指导。

3.2.3 值班模式。集控中心值班主要分为电调值班和水调值班。

水调值班分为汛期值班和非汛期值班，汛期按照三班三倒模式运转；非汛期按照行政班运转，特殊水情下仍按照三班三倒模式运转。

电调值班集“机、电、水”一体化值班，全面负责当班期间内的电调和水调工作，在安全生产的前提下分阶段进行。在集控初期，进行集控中心与电站现场运行“双轨制”值班，集控值班按照四值三运转模式进行；电站接入集控基本运行稳定后实施集控电站“少人值守+On-Call值班”模式。集控中心在以践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为契机，在“价值思维，效益导向”核心价值理念指导下，结合自身实际不断创新集控管理模式，近期模式将作如下调整：集控实行五值三运转，全面开展“少人值守+On-Call值班”模式，与大型电站实行异地定期轮换，对中小水电在远程集控模式下实行“运维一体”全面责任管理的模式；后期，集控与大型电站在轮换培训，综合技能得到全面提升，机组可靠性和自动化水平进一步提高的情况下，将实行“大运行”管理模式。

4 集控中心取得的成果

集控中心投运以来，优化了人力资源配置，提高了重庆电网与电站间的协调效率，促进了受控电站设备自动化和可靠水平，未发生设备异常或机组非停等事件，开停机成功率达99.9%，通讯系统、计算机监控系统、遥调、遥控成功率达100%，水调自动化系统可用度100%，水情测报系统畅通率达98.5%。

集控中心面对所辖电站的特殊性，积极开展跨流域、跨省市、跨电网的协调联系，实现了各流域上下游电站不同投资公司间的信息共享，为开展联合优化调度创造了条件。通过重复利用库容、汛限水位动态控制、联合梯级调度等多项措施，2012年实现增发电量9.69亿千瓦时，全年平均水能利用率提高9.98%，2013年在来水偏少4成的情况下实现增发电量3.7亿千瓦时，年平均水能利用率提高7.85%，为公司创造了良好的经济效益。在环保方面，两年优化调度节水增发电量，相当于减少标煤使用而减排CO2约133.09万t。

5 结语

集控中心从建设到运行，积极借鉴其他流域集控中心的发展经验，不断探索，总结经验，发展成了具有自身特色的区域性集控中心。集控中心自投运以来提高了厂网间的协调效率、优化了人力资源配置、提高了受控电站设备的自动化和可靠性水平，特别是在跨流域的联合优化调度运行以来，对提高流域水资源综合利用效率，实现流域梯级水电站的优化运行、增发电量、提高流域防洪、航运等能力等方面成果显著，为集团公司以及其他流域公司的梯级水电开发提供了成功的探索

经验。

参考文献

[1] 中国水利发电工程学会.金泽华乌江流域集控管理模式的探索与实践[A].第二届水力发电技术国际会议论文集[C].2009.

[2] 向进，唐勇，杨忠伟.大渡河流域梯级电站集控中心建设与运营[J].水力发电，2010，36（6）.

[3] 马光文，刘金焕，李菊根.流域梯级水电站群联合优化运行[M].北京：中国电力出版社，2008.

作者简介：郭廷贵（1984-），男，大唐重庆分公司集控中心值长，助理工程师，研究方向：水电运行维护。