人力资源 13期

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【中国核工业建设集团公司】4月2日，中国核工业建设集团公司暨股份公司人力资源工作会落下帷幕。会上，中国核建党组书记、总经理王寿君王寿君对人力资源工作提出7项要求：一是牢固树立“人力资源是第一资源”的理念；二是不断完善竞争、择优、劣汰的选人用人机制；三是建立与完善人才评价和激励约束机制；四是以市场为导向实现对人力资源的优化配置；五是加强管理人才、专业技术、技能人才三支队伍建设；六是研究人才引进、培养和使用的具体措施；七是人力资源要由粗放管理向精细管理转变。

【国网湖南省电力公司】4月2日，国网湖南省电力公司召开2014年人力资源工作电视电话会议，总结公司2013年人力资源工作，部署2014年主要任务。会上，公司副总经理孙超武对人力资源工作提出几点要求：一是全面建成“三集五大”体系；二是深化定编定岗定员管理；三是深化劳动用工管理；四是深化全员绩效管理；五是深化薪酬福利管理；六是全面落实“两个办法”；七是加快队伍素质提升；八是提升人力资源管理水平。

【广东电网公司】4月3日，广东电网公司技能专家工作站挂牌成立。技能专家工作站成立后，将通过开展各种技能培训、技术攻坚、经验交流、技术创新、应急处置等活动，形成专注于专业技术技能的“产、学、研”良性循环，以点带面，促进一线员工队伍技术技能水平提升，加快技术技能专家型人才培育速度，为广东电网公司专业人才梯队建设提供坚实保障。

【龙源电力集团股份有限公司】4月13日，龙源电力集团股份有限公司印发《龙源电力本部月度绩效考核兑现管理办法（试行）》。本部绩效考核以集团公司下达的考核指标为基础，按照部门职责进行了精细的指标设计，对考核分工、指标权重和结果运用等进行了详细的规定。考核内容为各部门承担的公司年度关键业绩指标和重点工作任务，由必保指标、专项指标和评价指标组成。考核方式上，实行月度考核，考核结果与月度绩效工作挂钩。

【南方电网公司】4月14日，南方电网公司召开全面人力资源管理委员会第五次会议。会议通报了人力资源管理“1+2”信息系统建设工作进展情况。会议还审议通过了人力资源管理系统（V2.0）系统开发和试点应用、推广应用（主体工程）项目公开招标评标报告；同时还审议通过了《公司员工表扬立功管理规定》（2014年修订版）《公司员工惩处规定》（2014年修订版）。

【国网福建省电力有限公司】4月17－18日，国网福建省电力有限公司举办人力资源专业第二期管理论坛。本次论坛以“人力资源管理的知行合一”为主题，国网公司人资专业领军人才入选人员金昌榕、林慧翔、王如平等3人通过《机关部室绩效考核研究》《人力资源审计》《领导班子和领导干部考核》3个研究课题和《行动学习基本概念、原理和方法》《过去预测未来》《女性的职业生涯发展启示》《中的人力资源管理智慧》4个专题的读书交流，抛砖引玉，引发人力资源管理者对理论和实践的思考和交流。

【国网四川省电力公司】4月22日，国网四川省电力公司职业生涯管理启动会召开。副总经理胡柏初出席会议，要求正确认识推进职业生涯管理的重要意义。国网成都、乐山、德阳、眉山、绵阳、泸州、南充、内江供电公司以及国网四川检修公司等9家单位将作为第一批实施单位从4月开始实施，现已准备进入能力初装导入阶段。第二批单位将从7月开始实施。

【中国葛洲坝集团公司】4月24日，中国葛洲坝集团公司在宜昌总部召开人力资源工作会。会议指出，2014年集团人力资源系统将不断深化“三项制度”改革，创新人才引进、培养和使用的体制、机制，完善以业绩为导向的激励约束机制，加强对所属单位人力资源管理的政策引导和宏观管控，为促进集团转型升级提供人才保障和智力支持。

【广东电网公司】4月25日，广东电网公司召开人资系统和培评系统试点建设项目启动会。会议从组织保障、做好试点、严控进度和保障质量4个方面进行了工作部署。要求落实工作责任，建立业主项目部、开发商、监理商三方协同工作机制，重视并解决好系统建设的三大难题：设计方与开发方之间的业务衔接问题，人资系统和培评系统业务事项多、功能设计复杂问题，一体化管理与个性化需求之间的矛盾。

【南方电网公司】4月17-18日，南方电网公司举办2013年高级及以上专业技术资格上半年集中评审。在去年的基础上，评审工作对流程和模式作了进一步优化，降低了评审成本，特别是采用了先网络初评、后集中总评的方式，先从全网随机抽取160名评委组成分专业网络初评小组，开展网络打分，再以抽签方式抽取出115名评委组成集中评审组，根据网络初评结果进行集中投票和正高级答辩。在评审专家队伍组织上也作了精心调配，从公司1408名高级评委专家库中挑选出155人，其中正高级职称评委占到29.37%。