浅谈房建工程质量的管控措施

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摘要：由于房地产项目质量管理的人员项目施工、材料、设备等一系列的因素,加上缺乏质量评价必须严格明确的指标,质量管理过程变得更加庞大而复杂,只有通过不断加强施工管理,实现各个环节的技术控制,从一种符合企业质量管理的实际情况,使房地产企业在激烈的市场竞争进一步。本文探讨了房建工程质量管理与控制的主要措施。

关键词：房建工程；质量管理；质量控制；措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

房建工程质量是全世界居民最普遍关心的问题,在房建工程建设和使用阶段中显现出来的质量问题绝对不能掉以轻心的处理，必须找着其原因，再采取合适的对策和措施进行有效的处理，一定要完全得消除质量问题。

一、质量管理在项目施工中的重要性

1、房建工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。

2、房建工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。

3、加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。

二、房建项目工程质量管理中存在的问题分析

1、忽视可行性研究阶段质量管理

在可行性研究是基本建设工作。它根据批准的项目建议书,要对项目技术,如经济、环境和社会条件,综合分析,为方案选择的可行性和合理性,为决策提供可靠的依据。但目前许多可行性研究成为应对审批散步在一个程序的形式。盲目投资、低水平重复建设、不科学,导致重大损失。主要在于:(1)往往片面理解“可行性”,忽视“不可行”;(2)部分集合,列出可行的主观和客观因素,有意或无意地避免不可行因素;(3)片面强调前景和积极影响,可能出现的问题和负面影响估计和参数。

2、不注重设计阶段质量管理

按照设计要求进行建设,设计质量是决定性的环节,建设工程质量直接影响项目的功能和建设措施:项目使用价值,投资效益,用户的财产和生命安全密切相关。管理不是很标准设计市场在中国,低水平的资格的设计单位大,无证设计, “挂靠设计”、越级设计仍然不少。据统计,由于设计原因造成的质量事故占40.1%,设计质量不高浪费惊人。大股东后,筛选设计让设计单位设计,缺乏监督和控制整个设计过程。如果在施工中发现问题,应首先通知监理工程师,与设计单位,设计单位出具的设计变更监理工程师,报业主同意,不仅延误工期,造成经济损失各方。如果找不到问题的时间会产生严重的后果。

3、招标阶段质量管理要进一步加强

编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。

4、监理制不完善

自1988年开始在中国开始实施工程监理系统历经15年,但监督立场没有应有的尊重,监督责任,权威,一直没有得到很好的体现,一些项目管理单位只有扮演的“橡皮图章”。和监督人员素质参差不齐,一些人有丰富的设计和施工实践经验和专业知识,缺乏全面的知识经济,管理等等,有些人有一定的专业知识,但是缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调。

三、提高房建项目工程质量管控的措施

1、做好事前预控

（1）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。

（2）要加强对各种施工过程中所要使用的资料的检测和试验，推进各种新材料，新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料设备的推广。

（3）建立健全质量管理机制。房建的施工单位要有着十分科学规范的项目质量管理机制。在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理，施工管理处，施工队等多级别的质量管理方式，明确质量管理人员的分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发展重叠或者是跨部门实施管理。要坚持将各种质量管理规范贯彻落实到各个施工环节。

2、要对房建材料和机械设备的合理控制

房建项目工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

3、做好每个工序质量点的动态合理控制

房建项目工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量管理的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

4、要建立和健全质量管理制度

施工单位在房建项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在房建项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有―定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

5、实施动态控制，事中进行科学监控

首先,是有效的和合理的施工工艺和施工方法的控制。审查施工单位提交的施工组织设计和质量计划,并实现目标计划比较的质量审计,以确保施工方法的可行性,对关键部件的技术困难和施工的复杂要求建设单位提交作业指导书,内容应包括施工方法、质量要求和施工事故出现紧急措施的过程中,任何组件工程施工前应结合施工的实际情况施工技术研究和严格的施工工艺施工过程和相应的程序,了解技术标准,明确的分工,以确保施工好后可以有效的控制工程质量。

6、提高人员素质

监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理质量问题莺在预防。要提高有关人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作。

7、消除设计欠缺出现的质量问题 

有问题的质量工程应该治理通过改善设计方案,与此同时,设计人员和施工人员技术交底工作,听取他们的意见,缺乏修改后的设计,为了使设计的实际,避免错误,设计师不仅要经常去现场参加实践,积累经验,和也应该了解施工验收规范和质量检验评定标准,设计师应该考虑业主投资的综合效益,如果深思熟虑的设计,即使很难减少项目的建设成本,也可以有效地减少质量问题,减少维护成本后完成。

结语：

百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。我们必须以规范、规程为标准， 严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]．叶华杰．阐述房屋建设施工中的质量管理［Ｊ］．科技与生活．2010

[2]．李文标．建筑工程施工现场质量管理［Ｊ］．商品与质量・建筑与发展．2013

[3]．韦兴来．阐述建筑工程施工项目的质量控制［Ｊ］．建材与装饰．2012