提高执行力思考

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党的十六届四中全会,把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础，能否全面提高国有企业员工的执行力，决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工，作为普通国企员工，如何才能切实提高执行力？我认为，关键要在五个方面下功夫。

一、提高执行力要在熟悉岗位责职与明确目标上下功夫

首先要明确岗位的任务是什么？有些人往往忽视对岗位的研究，在任务不清、责职不明的情况下就投入工作，导致事倍功半，出现了执行不力或工作不到位的情况。其次要“吃透上情、摸清下情”，根据岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划。计划要有针对性和可操作性，否则与实际脱节很容易出现“两张皮”现象，往往又会造成执行不到位。即使对已经十分熟悉的岗位，也应当看到随着时间的推移、形势的变化，那些曾经执行过的任务，可能已不适应变化了的环境，因而在计划实行的过程中要进行跟踪，及时调整，以便按时完成任务。总之，不打无准备之仗是提高执行力的首要前提。

二、提高执行力要在准确把握自身优势与弱项上下功夫

在认真界定岗位的同时，认真界定自我。岗位需要什么样的人？自己优势在哪里？弱项是什么？要把自我剖析作为提高执行力的“必修课”，有的放矢地学习，不仅要向书本学，而且要抓住一切机会学；不仅要学习文化知识、也要学习别人好的思维方式、工作思路，同时要注重在沟通中学，在失败中学，凡是有用的，从动态到静态，通过全方位的学习、持续不断的扬弃，并注重在实践中把学习力转化为工作能力，是提高执行力的重要环节。

三、提高执行力要在处理好工作积极性与科学态度上下功夫

积极性有余而科学态度或科学精神不够，工作中就容易出现“跑偏”，这一情况不仅影响了执行力的发挥，甚至成为阻碍企业发展的“潜在威胁”，因此，没有科学态度的积极性是有弊而无利的。坚持科学的态度，实事求是地对待工作，工作前才能做到未雨绸缪，定好措施、想好预案；工作中，才能调查研究、及时纠编，使工作可控在控；工作后，才能及时总结成绩、排找差距，进而在一次次把握实情、了解规律的基础上，优化工作思路与管理流程，从而在点滴积累中实现管理创新。清醒地认识到这一点，是提高执行力的重要保证。

四、提高执行力要在组织协调与善抓主要矛盾上下功夫

任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，都离不开组织协调，而组织协调中最关键的又是“有效沟通”，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，才能够调动他人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面，要学会在众多的信息中分清主次，分清事情的轻重缓急，明确时间、精力的投向，实现工作效率的最大化。

五、提高执行力要在树立全局意识上下功夫

在做任何一件事的时候，都要从全局考虑，多想几个方案，多作几个比较，想一想自己的工作内容是否符合企业的要求，是否有损企业的利益，是否促进企业的发展，否则你只从自己的角度考虑问题，只从本岗位出发，尽管你的工作可能做得很出色，但由于偏离了全局的目标，可能会出现“指头硬，拳头软”的结果，甚至会损害公司的整体利益。