面对球迷员工:下禁令还是开party?

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笔者赶在凌晨12点前写好了这篇稿子，但仍然毫无睡意，因为刻意喝了浓茶，要等待一场经典之战。前一天则罕见地在清晨6点早起，目的也是为了一场球赛。

如果你的员工第二天黑着眼圈、打着呵欠姗姗来迟，精神萎靡、目光涣散，你会怎么做？是严厉批评，还是委婉告诫？一家知名电商公司就做得很绝：直接下达了“禁球令”。

据传，这家公司在企业内部了“世界杯禁球令”，勒令员工工作日深夜不得看球。该禁令遭到了企业内部员工的质疑：“员工深夜时间也归企业管？我们是打工还是卖身？凭什么我们不能深夜看球？”

这家公司的做法确实“左”得厉害。也有相当“右”的：同为互联网公司的小米，从世界杯开幕之日的下午开始，就开始在食堂准备party，为员工搭建深夜可以集体看球的区域，甚至还专门成立了“看球统战部”。人性化到员工不但可以携带家属一同观战，看球之后还可拖着疲惫之身入驻公司附近的酒店，第二天早上可以休息补觉，不用到公司上班。大屏幕加美女，啤酒加炸鸡，好让人生羡。

“禁令”副作用极大

作为世界第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，每家公司自然都有不少“铁杆”，员工可能会因为看球而消极工作，或以各种理由请假、外出。淘宝网上病假条热卖就是佐证，一时间急性阑尾炎、胃肠炎成了高发“疾病”。面对这种情况，是防，是堵，是疏，是导，着实令人头疼。

“变堵为疏”似乎永远是解决情绪问题的上上策，如果对球迷员工一味说“NO”，用“禁令”手段换取表面的服从，只会让不满的“堰塞湖”蓄积起来。

与其让员工心怀不满、心猿意马地工作，还不如顺势利导创造公司与员工的双赢条件，凝聚人心。与其让员工伪造病假条，还不如在“自然灾害”前让制度保持灵活性，一定程度上实施弹性工作制。说白了，平时企业采用了那么多激励手段，与其给员工以物质激励，还不如在当前的世界杯大考面前，给员工以精神激励来得划算。

面对“不可抗力”，考验管理者的时候到了。

静待球迷员工“满血”

有这么一个故事，4年前，南非世界杯举办期间，缺电的孟加拉国要求工厂每天停工5小时，以确保球迷有条件观看世界杯。比中国队还惨――从未进入过世界杯决赛圈的孟加拉国，看似损失了不少GDP，但本国球迷为了更好地欣赏足球比赛，在世界杯期间购买或者更换了自家的电视，反而推动了该国电视机的销售。用中国标准来看，这不是更绿色的GDP？

看似吃亏，其实占了“便宜”，这应该是支持员工观赛的小米公司们的初衷。员工看世界杯，可能会对工作有所影响，但那也是暂时的，从长远来看，有了“精神福利”的员工会有强大的幸福感和归属感，甚至会带着那份“愧疚”，恢复“满血”投入工作，爆发出比平时更高的效率和更旺盛的精力。

当然，还有“狡猾”一些的，微博上有管理人员说：“我打算每天早晨上班抓迟到、扣工资，等凑上一笔，决赛时候包个酒吧，全体球迷员工去免费观看！”

这样的管理水准，您自己评判吧。