加强土建工程施工项目材料管理的策略分析
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[摘 要]土建的理念在不断地改变，考虑的方面更加的多样化，研究的也更加的彻底。材料方面的研究就是这样的，材料是工程的必需品，也是工程的最为基本的元素，一项工程进展的情况与材料密不可分，合格的材料对于行业来讲非常的重要，怎样进行这方面的管理非常的重要，这些方面需要非常专业非常合理的研究，只有这样才能够更好地带动行业的向前发展。
[关键词]土建工程;材料管理;策略
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0243-01
引言
当今的土建行业竞争极为残酷，由于市场型经济的持续完善，其工程原料的消耗控制是相当关键的步骤，以此来加大土建公司的经营收益。近些年高层土建的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在土建工程总投资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是土建项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对土建项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好土建施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。
1 土建工程施工材料管理的关键意义
土建工程实施的关键组成部分就是施工材料管理，这也是土建工程管理的关键控制环节。在土建工程的实施建设过程中，缩减施工成本并保障土建项目建设质量的关键就是要有效管理好土建材料。如今我国土建行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今土建行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化土建工程风险管理，而材料是土建施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理土建施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。土建工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对土建工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高土建工程施工材料的管理强度，可以合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保土建施工中对材料的需求，同时还可以对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减土建施工材料。另外分析土建施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。
2.1 工程规划阶段精准编制施工材料采购计划
没有远虑必有近忧，工程原料的供应计划是实现项目工程圆满完工的必要条件，是建设作业中各环节密切配合的依据。原料供应机构须和工艺技术、施工操作等有关方面之间实现良好的配合，从而保障项目建设中的施工材料供应达到完整、精准、快捷且实现预判性供货。其施工材料的需求数量应依照项目实体的土建面积、结构特征及施工方案，给施工过程拿出完整的供货计划，而且随时依照施工作业现状及供求讯息，修正材料采购任务书，拟定工程材料供应计划应具备准时性及精准性，各对应职能机构之间密切配合，各司其职，从而优化工程材料采购品质。
2.2 完善材料监督制度，合理控制材料价格
土建工程施工中所引进的土建材料必须由专业的质量检测人员严格把关，发现质量不符合标准材料坚决取缔，杜绝违规操作行为的发生。土建材料质量监督直接关系到土建企业的发展，所以土建企业要建立完善的土建材料监督制度，将该项工作彻底落到实处。对于土建材料价格要严格控制采购成本，以低廉的价格采购高品质的材料，使有限的资金得到充分合理的利用。总之，土建材料价格管理是土建企业管理的重中之重，在土建材料管理中要将价格控制在合理范围内，控制材料价格的同时材料质量也不容忽视，土建材料质量必须符合国家规定，如违反国家规定则不可入场使用，为做到万无一失，材料使用单位还应对材料进行二次检测，检测合格后方可使用。
2.3 优化土建施工材料的加工与运输工作
土建施工材料的运输与加工作业都要依照规范标准来操作，在材料加工环节，要根据施工工艺要求与材料特点来进行。在管理土建施工材料的运输方面，要做好易碎材料的保护工作，以免在运输中破坏到材料，同时材料运输到现场之后还要认真的检查其质量。土建施工材料还要选择合适的保存方法来做好储存工作，以免储存不当损坏到材料的质量。例如钢筋材料要避免其生锈，水泥材料要做好防潮处理。在堆放施工材料的时候要依照进场批次以及时间等顺序进行。
2.4 优化对土建施工材料的进场管理工作
2.4.1土建工程材料在进入施工现场之前要依照工程组织计划、
工程文件合同以及工程设计资料等制定科学合理的材料计划。土建施工材料计划要涵盖施工材料管理的所有内容，同时还要完善的准备施工材料消耗补充量、采购量以及存储量，以便最大限度的缩减工程造价。另外对于存在较大涨幅或价格波动的土建施工材料，还要按照相应的规范制定合理的材料储存方案。
2.4.2在制定土建施工材料计划的同时不仅要确保施工材料的质量，还要缩减材料成本费用的支出与投入。土建施工材料计划还要满足材料规程、性能、型号等的要求。另外材料承包商所提供的材料还要经由监理部门以及业主的共同审批，只有达到审批要求的才能够投入施工应用。
2.4.3工程材料在进入土建施工现场后，还要对材料产品的质量、强度、编号、生产批号、品种、型号、规格等方面进行严格的检查与验收，确保工程材料满足材料计划的要求。若是进入到现场的施工材料与材料计划存在差异，还需要交由相关单位许可来制定新材料计划或者将材料更换。
2.4.2土建施工材料在投入使用前还要检查其是否具备产品合格书或者质量检测证书，同时还要严格认真的检查施工材料的质量，从而确保应用在施工中的材料满足质量标准与要求。验收合理的施工材料还要按照月、周、日等做好台账，将施工材料的进场资料进行记录，并且还要进行数据的签收，台账不仅可以准确记录施工材料入场的时间与数量，还可以记录材料价格、采购费用以入场来源、材料质量等，这是进行材料费用结算的关键凭证之一。
2.5 竣工后期土建材料的管理
在项目施工结束后，要对项目使用的土建材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，并且总结差距。除此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于土建材料进行清理，并按照要求统计入库。并合理查处临时设备，减少浪费。
结语
总而言之，土建施工材料管理优化的关键就是材料计划的及时性、预见性、全面性以及准确性等。材料管理是工程质量的基础，我们要采取有效的优化措施，不断提高土建材料管理水平，从而缩减成本费用，保障工程质量。
参考文献
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[2]林学海.安全施工管理在土建工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，（02）：271-379.