提升企业经营管理能力措施研究
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【摘 要】在企业经营发展过程中，企业管理的作用是不可忽视的，随着市场经济的发展，市场竞争日渐加剧，为了能够直面这些挑战，企业必须要明确企业经营管理的重要性，结合企业当前的发展形势，制定科学的经营管理规划，逐步提升企业管理能力。本文以企业经营管理为视角，对完善、提高其经营管理能力的相关对策进行研究分析。
【关键词】企业；经营管理；措施
引言
对于企业来说，经营管理是一项基本能力，它将企业经营作为导向，以实现企业管理、生产、财务、劳动力的协调发展为目的，是提升企业核心竞争力，维持企业稳定前行的基础。但是，目前我国企业所面临的市场竞争十分激烈，企业经营管理所遭遇的阻碍也更多，想要有效提升经营管理能力，首先要客观认识当前企业经营管理中的问题，之后有针对性的完善和改革经营管理理念和方式，才能够以最大的速度达到优化企业管理，提升企业经营能力的目的。
1企业经营管理能力提升的意义
经营管理能力是企业的一项基本能力，采取有效措施，促进企业经营管理能力提升具有重要意义，对企业更好应对挑战，提高市场竞争力有着重要作用。
1.1更好应对企业而临的挑战
市场处在不断变化发展之中，企业日常经营管理而临来自各方而的挑战。在这样的背景下，为更好应对各种挑战，必须采取有效措施，促进企业经营管理水平提高，促进企业更好运行和发展。
1.2促进企业市场竞争力提高
提高市场竟争力是每个企业的重要仟务，其方法是多种多样的，包括提高产品质量，提高售后服务水平，创建品牌等。其中采取有效措施，提高企业经营管理能力是一项重要策略。这样能有效应对来自各方而的挑战，让企业在激烈的市场竞争力中占据优势，促进企业生产效益提升和市场竟争力提高。
2企业经营管理能力提升存在的问题
虽然大部分的企业对自身经营管理能力的重要性都有所认识，但是却认识得不够全面，企业管理制度不完善，管理人员素质低下等问题依旧普遍存在，下面针对这些问题进行具体分析研究：
2.1人力资源管理不合理
人力资源本身就具有一定的流动性，作为企业发展的根本动力，人力资源队伍不稳定，流动性大，对企业经营管理会带来很大的难度，当然也会直接影响企业的发展。目前，我国大部分企业中都在一定程度上存在人力资源管理不合理的问题，从而无法很好的保持企业人力资源的稳定性，影响企业综合竞争力提高。奖惩激励机制不完善，难以调动员工工作热情，制约员工为企业做出更大贡献。
2.2组织管理模式不科学
沿用传统管理模式，或者照搬其他企业管理模式，忽视考虑本企业实际情况，影响企业经营管理水平提高。对现代信息技术的应用存在不足，导致管理模式落后，信息化水平较低，制约企业发展和进步。
2.3经营管理制度不完善
完善的管理制度对企业发展所起的作用是十分巨大的，口前管理制度不足体现在以下几点：管理者思想落后，沿用以前管理制度对企业开展管理工作，管理方式过于保守。一些管理制度不健全，难以有效规范和约束企业经营管理日常工作，管理部门设置不合理，管理责任不明确，影响企业经营管理水平提升。
3.提升企业经营管理能力的对策探讨
3.1加强企业经营管理人才的优化配置
企业想要实现企业经营管理能力的提高，首先，做为企业的领导者应该转变经营管理的思想，为培养企业的高水平人才，使得企业能够实现在经营管理上的改变，最终为企业带来更多的收益和利润；其次，企业要针对自身经营管理方面出现的问题来引进一些先进的人才，来帮助企业实现经营管理的高效，政府也应该出台相应的规定为经营管理人才营造一个宽松规范的环境；最后，企业对于先进的高水平的人才引进之后要加以利用，不能让人才闲置，同时要有关于人才管理的准则，避免一些不必要的人员流动，避免由于人员流动带来的企业的相关职责不能够及时完成给企业带来利益的损失。
3.2努力提升企业经营管理人员理论水平和管理能力
随着社会的不断进步，教育水平的提高，我国的企业中的员工整体学历都较之前有所提高，但是这样的水平与国际的平均水平之间还存在一定的差距，所以作为企业的领导者要认清企业的经营管理者的整体素质，并加以重视。第一，应该对企业的管理层进行专业系统的培训来提高他们的经营管理的能力和一些理论知识，这样才能够保证企业的经营管理者完成其责任范围内的工作；第二，应该对经营管理者树立一种“活到老学到老”的信念，使得经营管理者能够在公司之外进行自身的水平提高的学习，学习一些先进企业的管理模式和发展，进而应用到企业中，使得企业的经营管理能力不断的提高。
3.3加强企业经营管理人员能力素质培训
为了企业能够实行良好的经营管理，进而企业能够获得最大的利益，拉动GDP的增长，政府作为社会中的一份子也应该发挥自己的职能，政府可以根据自身的资源以及条件为企业的经济管理人员制定相应的企业的经营管理培训。调动相应的职能部门以及一些经营管理的优秀企业和一些经营管理类专业的院校，为企业提供一个能够学习经营管理的场所，也可以组织一个讲师团专门为企业答疑解惑，当然这部分出资应该由政府来拿，为了增强我国企业的整体的经营管理水平，也是值得的，因为这不仅仅是单纯的公共事业投资，这项投资会换来经济的增长和GDP的上升。
3.4合理确定企业经营管理人员薪酬
在企业中除了职位能够确定一个人的价值之外，薪酬也是可以决定一个人的价值的，所以企业为了实现经营管理的有效也可以通过薪酬来激励员工努力尽心的工作，因为薪酬的激励能够让员工找到自己的价值所在。当然企业在对员工进行激励的时候不能只注重在金钱上的激励，还应该辅助一些其他的激励，例如精神上的激励，这些有助于经营管理人员工作。
结束语
企业经营管理是企业实现自身价值，创造经济效益的途径，通过科学、合理的经营管理，企业的核心竞争力、核心凝聚力以及品牌效应都会得到提升，本文针对我国目前大部分企业的经营管理问题进行了剖析，并提出了相应的优化经营管理对策，希望能够相关的经营管理者提供一些建议和参考。
参考文献
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