关于新形势下建筑施工企业文化建设的思考
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国外专家早有预言：“企业文化理论将是21世纪的管理主流”。随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展，企业之间的竞争日趋激烈。为提高竞争力，企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小，而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。
一、当前施工企业文化建设的状况及存在的问题
第一，思想认识的差异性。认为企业面向市场后，应该忙效益。忙饭碗就能做大做强，没有认识到企业文化建设对促进企业长远发展至关重要的作用，再加上有些企业条件差，经济困难，因而认为没有时间，也没有精力更没有必要搞这文化那文化，把生产经营同企业文化建设对立起来。还有的企业对企业文化的整体性认识不足，重此失彼，重企业精神，轻企业文化的其它内容，从主观上把企业文化与企业精神对立起来。
第二，内涵界定形式化。有的认为把企业精神、价值观、经营理念写成条文，并制作成高档佳作挂在墙上就是企业文化，或者把企业文化搞成文字计划和纲领的荟萃；还有的认为企业文化建设的根本就是搞好企业的文体活动，是业余文化活动等等。
第三，表现形式的单调。在计划经济时期，企业不是作为真正意义上的法人主体，而是按部就班地按指令性计划进行生产，产品只有型号没有品牌。由于企业缺乏个性，反映出来的企业文化就没有特色，任何一个企业的企业文化都似曾相识、基本相同。如企业精神不外乎“团结、求实、开拓、创新”等，口号听起来很响，就是没有任何体现本企业特点的个性。
第四，参与性不广。有的企业把企业文化建设作为政工系统的一项工作，其它部门基本不参与，作为企业主体的广大员工更是没有发动起来。
第一，凝练企业之“魂”――弘扬具有自身特点的企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，必须着重提炼和培养，并在实践中不断深化，最终形成全体员工的共识而唱响国内外。我们的企业是有着光荣传统的。从解放战争到抗美援朝、从建国初期修复铁路到今天建造高速铁路、高速公路、地下铁路和轨道交通建设、房建、水利、机场等建设，为我国的解放和建设、发展作出了巨大的贡献，并逐步形成了具有鲜明特色的精神风貌，这是我们今天提炼企业精神的基础。当然，提炼企业精神还必须具有时代的特征，要体现出当今建筑施工企业走向国内外市场、适应国内外市场、积极参与国内外市场竞争的决心和信心。另外，提炼企业精神也要注意企业的个性。虽然建总是一个整体，但建总内部各单位工作性质有所不同，因此，各单位的企业精神要坚持个性与共性的结合。
第二，塑造企业之“形”――构建为社会所认同的企业形象。建筑施工企业面向国内外建筑市场，在多年工程施工实践中，已越来越感到企业形象与企业生存发展息息相关。但是，有目的地去构造企业形象还没有形成共识，一些企业的品牌意识和工程精品意识只停留在嘴上，这无疑在很大程度上影响了建筑施工企业在整个建筑大市场中的竞争力。我认为，一个有影响的施工企业、一项获得国家级大奖的工程，就是我们的品牌，就是我们争夺建筑市场份额的无形资产。中铁十二局为什么工程任务多，就是因为该局获得“鲁班”奖品牌响。我们应该塑造一些这样的工程、企业、项目部等，以此来构建良好的施工企业整体形象。
第三，落实企业之“本”――提高职工的整体素质。劳动者的素质包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等综合素质，其中尤为重要的是思想文化素质。因此，在企业文化建设中，要以人为本为核心，始终把尊重人、关心人、理解人、培养人、造就人作为工作的着眼点和落脚点，为提高员工素质，创造良好的思想基础和物质条件。
第四，抓好企业之“首”――发挥领导干部的主导作用。企业领导干部是企业文化建设的倡导者、设计者和垂范着，在企业文化建设中有着特殊重要地位和作用。企业领导者对企业文化建设的认识水平和自身素质的优劣，直接决定着企业文化的发展水平。美国哈佛商学院教授科特说：“企业文化通常是一个企业中各部门、至少是企业高层管理者所共同拥有的企业价值观和运营实践”。因此，企业文化建设责任者、执行者和推动者是企业高层管理者，由他们带动企业全体员工参与，使文化迅速转化为生产力。
第五，培养企业之“星”――注重先进典型的榜样作用。榜样的力量是无穷的。培养和选树各行各业的先进典型，引导广大员工学先进、赶先进、争当先进，是企业文化建设的又一项重要内容。我们应该把“培养典型――选树典型――宣传典型――典型示范”作为一个系统工程来抓，哪一个环节都不能放松。在这个系统工程中，要党政工团各级组织齐上阵，形成轰轰烈烈的态势；要发挥各种宣传舆论阵地和借助各种媒体的功能作用，做到报纸、网络有刊文，电台广播有声音，电视画面有形象，形成立体化的大宣传格局。同时，还可以采取报告团、演讲会等形式，扩大声势，提高宣传教育的效果，真正形成宣传合力。
（作者单位：中铁二十四局集团有限公司）