玫琳凯 打造吸引力

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如今，在人才辈出的时代，众多企业将人才管理和培养纳入到了企业发展之中，并成为企业战略最重要的组成部分。

“最佳人力资源典范企业评选”历来被业内人士认为是国内最全面、最深入的人力资源管理领域的评选活动之一。近期，2015最佳人力资源典范企业评选单项奖榜单揭晓，为正在探索优化员工人文关怀的企业带来了新的启发，其中，玫琳凯（中国）荣获“员工关怀策略典范”。

新雇主理念

什么样的雇主理念能够影响员工的自主意识？玫琳凯在这方面可谓佼佼者。

作为全球最大的化妆品企业之一，玫琳凯在进入中国20年来，不仅获得政府支持、品牌知名度提升和市场认可，还将人力资源管理作为企业发展之路上的重要环节，并因此创造了诸多新概念。

据玫琳凯相关负责人介绍，在当下，随着员工自主意识的觉醒，以“85后”为代表的新一代知识型员工的工作诉求也在发生转变，影响他们的忠诚度与稳定性取决于自我价值的实现。

值得一提的是，玫琳凯从成立之初，就将“生活优先”原则植入到了企业管理之中，“积极引导员工平衡家庭与工作，并将对员工的爱延续到他们的家人身上。”玫琳凯相关负责人告诉记者，每年公司都有一个“家庭日”，员工可以带着家人走进公司，共享欢乐，同时，家庭相处的专业培训也鼓励员工带上另一半共同探讨和分享幸福家庭的生活之道。

由于公司员工的年龄层差异，针对这种情况，“公司根据不同年龄阶段的员工子女，推出了面向小学生的快乐夏令营，面向初中生的职场初体验，面向高中以上孩子的成长工作坊等不同类型的关爱成长计划，还推出了为员工精心准备的节假日精美礼物等活动。”

玫琳凯为员工缔造的幸福生活环境、独特文化体验、全面成长摇篮和实践企业社会公益雇主理念，让员工更有归属感和忠诚度，也拥有了较高的稳定性，玫琳凯（中国）人力资源高级总监袁纯表示，尽管每年都会招募大量员工，但是在玫琳凯工作超过十年的员工仍然占有相当数量。

相关数据显示，2014年市场平均离职率为18%，而玫琳凯员工主动离职率仅为4.96%，在市场离职率中偏低。这也得益于玫琳凯多年来关注员工发展以及提升企业在雇主领域的吸引力。

袁纯告诉记者，公司在提升企业雇主吸引力方面不断致力于全新的思考维度，从概念到实践，到最终的落实，这是一个漫长的过程，不仅要从技术层面上进行突破，同时还考虑到员工的实际需求，以进一步实现玫琳凯雇主理念的优势。

新品

除了在管理上增强吸引力外，增强市场的吸引力亦是玫琳凯发展的关键。

产品作为企业发展的主轴线，无疑是玫琳凯的重头戏。2015年10月，玫琳凯新品臻时粹颜（YOUTHFINITY）精华乳的亮相，再度拉开了发展大幕。

据悉，臻时粹颜是玫琳凯科研中心历时9年倾力研发的殿堂级肌肤保养系列，蕴含来自“Infinite-Roses”玫瑰复合物，让肌肤焕发年轻，“内含的三肽可以焕发年轻美丽，月见草帮助肌肤更显紧实，恢复活力，阿尔卑斯玫瑰可以帮助肌肤抵御外界侵害，配合优雅的花香，带来享受型的体验。”一位经销商向记者透露。

在产品创新方面，玫琳凯一直不遗余力，遵循大自然规律，时光的考验和超越自然法则，“为追求奢华高端护肤体验的30岁+的女性提供的一款独一无二的产品。”袁纯介绍称，功效带来的改变可以看见，“通过按摩手法，搭配各类抗皱精华，日复一日的坚持使用，可以让细纹和皱纹问题得到明显改善，肤色也均匀有致。”

毋庸置疑的是，秉承“丰富女性人生”的使命，凭借优质的产品和完善的管理体系，玫琳凯让更多女性走到了一起。袁纯表示，玫琳凯人通过享受新品带来的变化，获得了美丽与自信，也潜移默化地对个人发展产生了影响。在未来，玫琳凯无限的事业机会将会让更多人实现幸福和价值，从而推动企业在世界舞台上散发强大的竞争力。