天籁乡音总关情――南昌县采茶剧团30年改革之路回眸
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2008年正月初二，进贤县前坊镇太平村委会李家自然村。
村前大场子里人头攒动，村民们正怀着喜悦的心情观看南昌县采茶剧团的演出。都说“台上的疯子，台下的癫子”，《送茶》“送”到动情处，阵阵欢声笑语让人前仰后合。
晚餐时，南昌市人大主任李豆罗来到席间，以李家村父老乡亲的名义给演员们敬酒。他发出由衷的赞叹：南昌县采茶剧团果然名不虚传……不仅如此，他还欣然命笔，为南昌县采茶剧团题写了四个大字：天籁乡音。
一、这一比――
宣传部长亲自撰文：“多出几个名角！”
改革开放的“春风雨露”滋养出“一群名角”
团长周天兵辅导青年演员
在祖国戏剧艺术的百花园中，如果把京剧比做牡丹花，南昌采茶戏只能算一株小山茶。南昌县采茶剧团就是一株摇曳在赣抚平原及周边地区的“小山茶”。
1959年10月，南昌县有了属于自己的剧团。
这以后，无论是演出古装戏还是移植现代戏，大都得到观众好评，在社会上产生了一定影响。尤其是魏小妹，她以俊美的扮相，细腻的表演和有着浓郁“茶味”的唱腔成为当地家喻户晓的著名演员。
十一届三中全会以后，戏剧百花园迎来姹紫嫣红的春天。“松了绑”的南昌县剧团多方调集编、导、作曲和表演人才，演出阵容空前强大。
有人说，县剧团的水平只能在农村打转。然而，曾几何时，南昌县采茶剧团在南昌市中山纪念堂演出时，连演两个多月场场爆满，出现一票难求的喜人场面。
1988年夏天，南昌地区采茶戏中、青年演员汇演如期举行。在中年演员比赛场上，前面的选手一一过招，个个亮出精彩。
年已不惑，在省市戏曲大赛中多次获得大奖、被评为南昌市专业技术拔尖人才、并首批破格评定为高级职称的魏小妹最后一个上场，出演《对菱花》。
倒板头响了，全场观众屏住呼吸。
还未出场，魏小妹在幕内的一句高亢的倒板就深深震撼了观众的心。接下来的表演更不用说，她拿了当之无愧的一等奖。
之前，演员龚金琴就以《活捉三郎》拿下了青年演员比赛的一等奖。自此，那次汇演的两个一等奖均被南昌县采茶剧团收入囊中。
那次比赛完后，时任南昌市委宣传部长的徐月良同志在《南昌晚报》上撰文，题目是：《多出几个魏小妹！》。
毫不夸张地说，改革开放10年，南昌县采茶剧团――这株清丽的“小山茶”借助解禁后的古装戏热，在改革开放的“春风雨露”滋润下，在赣鄱大地上散发出扑鼻芳香。
二、这一聘――
新官上任三盆水：浇冷了脑袋浇热了心，
于是他领着全团“大气谋事，精细做事”……
然而不久，“小山茶”在市场经济的大海中被呛得“奄奄一息”。
上世纪80年代末、90年代初，受整个戏剧大环境影响，加上对市场运作经验不足，不少剧团的日子每况愈下。
面对困境，有人麻木，有人焦虑。
剧团现状在当时的县委领导中引发一场讨论后达成共识：这个剧团不能撤！
剧团不撤，选准一个能领着大家走出“低谷”的“领头羊”迫在眉睫！
1994年初，县委、县政府一改行政任命的惯例，向社会公开招聘县剧团团长。然而，谁也不愿来趟这潭“浑水”。
有人推荐了周天兵。
长到32岁连个小组长也没当过的周天兵头脑一热：我试试！
据说竞选者提交的竞选方案基本一样，所不同的是，别人在方案中拟写了“团长承接演出业务可提取业务费”；周天兵在方案中却写“不可提取业务费”。一个不字，让领导看到了他的心。
1994年7月1日，周天兵交上押金，正式坐上团长的交椅。
常言道“新官上任三把火”，可周天兵一上任就被兜头浇了三盆水。
两年没演一场戏，演出市场没了；演员调的调，走的走，演出队伍散了；几年没有演出收入，账上只剩600块钱，团里的凝聚力丢了！
在发表“施政演说”的全团大会上，望着眼前80%都该称作老师、长辈的人中那一双双蕴含着复杂的目光，周天兵越说越没了底气。他感到手脚冰凉，脊背上嗖嗖地直冒冷汗。
周天兵病了。说实话，他是被吓病了。
“唉，我真傻呀！葫芦挂在墙上不好偏要吊在颈上。这下好，我怎么收拾得了这个烂摊子？”想到这里，周天兵一骨碌爬起身，决定去找上级领导：哪怕押金不要也不当这个烂团长。
剧团改革眼看就要因周天兵的退缩成为泡影时，责任心使他把脚收了回来。他把自己重新放平在床上，发热的脑袋渐渐冷却……
脑袋冷了心就热了，从此，周天兵满腔热情地履行起团长职责。决心放手改革，把县剧团打造成有实力、有活力、有竞争力的文艺团体。
敢于创新的人都有一个共性：大气谋事，精细做事。大气谋事靠胆略；精细做事靠智慧。要创新，胆略和智慧缺一不可。周天兵理解的胆略和智慧就是团结全团同志，在党的文艺思想引领下开拓进取，抓机遇、动脑筋。
为此，只要一有机会，他就必动脑筋。
――重新培育演出市场，一套过得去的演出设备必不可少。然而钱呢？600块钱还不够买一件儿童玩具乐器。正在一筹莫展时，嘿，机会来了！有人找上门来要与剧团合作，把队伍拉到广州表演民间文艺。周天兵脑子一转：机不可失呀！他满口应承。条件是除了演员的工资外，任务完成后演出设备归剧团。
在广州吃的那个苦哇――一言难尽！
一个半月后，一套演出设备成为剧团掘出的第一桶金。
靠了这桶金，剧团大胆承接全县大合唱比赛的所有舞台事宜，取得一定影响；靠了这桶金，剧团适时扩充演员队伍，复排10部老戏，以较低的演出收费让观众得到艺术享受，把队伍拉了出去。
――濒临枯萎的“小山茶”要起死回生，如何扩大影响的难题就立即摆到桌面上。可是人呢？周天兵默默打起主意……不久，县剧团与省艺校联手创办的采茶班开学了。
依靠专业师资力量，培养南昌采茶戏的接班人，可谓南昌县剧团改制后的一个创举。办班三年后，不但剧团有了年轻的活力，还为兄弟剧团输送了新鲜血液。
――再创剧团辉煌，抓住年轻观众的心是关键！可年轻人大都喜爱歌舞，对古装戏兴趣不大。为了把小青年拽进场子里看戏，周天兵差点没把脑浆“捏”出水来。
真是老天相助呀！某艺校选派15名学生来县剧团实习，让周天兵又找到一个谋求发展的契机：以前来实习的学生为主体，剧团加以管理并派演员“掺沙子”，组织“军旗升起的地方”全国巡演。既让学生得到锻炼，又为本团演员打下歌舞基础，何乐而不为……
巡演结束后，南昌县剧团每逢演出必加演歌舞。年轻观众看完歌舞不愿走，还要看戏；年纪大的早早就来，看戏之前还想一饱歌舞的眼福……
如今，不少地方来请南昌县剧团演出的要求之一，就是要看他们的歌舞戏剧同台。这一做法开创了全省戏剧团体演歌舞的先例，成为不少剧团效仿的样板。
――与“大腕”的出场费相比，小剧团演员的演出补贴实在寒碜，可就这点补贴还是“大锅饭”。日子一久，“大锅饭”把人越吃越“懒”。周天兵又琢磨开了……于是，分配制度改革在全团拉开：演出补贴由原先的“一视同仁”改成领衔主演、主演、次主演、配角、群众五档，严格按劳取酬。开始有人不理解，闹起了情绪。周天兵说：“心不煞（狠），家不发！”狠下心来贯彻下去。一段日子后，大家看到了这种分配方式的公平性，都服气了。
服气了，为艺术献身的热情就高了。刻苦钻研的人越来越多，剧团又出现“一群魏小妹”的喜人景象。“一群名角”体现在赛场上：在“四特杯”中青年演员戏曲大赛中，中年演员蔡宝珍，青年演员刘小艳、李明华分别获得二、三等奖；在“国花杯”中青年演员戏曲表演大赛中，蔡宝珍荣获十佳花旦金奖。剧团还两次代表江西省赴京演出小品《大年初一》和歌舞剧《我的老婆傻不傻》，在社会上产生一定反响。
“一群名角”体现在舞台上：演出质量的提高带来经济效益提高，尽管收费提高了，四面八方争相约请剧团的仍络绎不绝，有的基至提前半年预约！
以改制前三年算：头一年演出20场，后两年一场未演；改制以后，剧团一年演出多达270场，最少也不下150场。
三、这一扶――
把南昌采茶戏扶成“文化名片”
“小山茶”花红叶茂：立得住、传得开、留得下！
南昌市采茶剧团在武阳村演出
南昌县剧团的今天，离不开周天兵为首的敢于创新、带领群众朝前走的团委会；离不开魏小妹为首的爱团如家、对艺术精益求精的全团成员。然而，如果没有县委、县政府和文化主管部门长期以来的关心扶植，改革成功就是一句空话。
信念坚定在心头，付之于实践的便是改革。
1993年，正在剧团人心涣散不知何去何从时，恰逢全国工资改革。县委、县政府没有把剧团这个烂摊子扔一边，而是把剧团工资纳入工改系列。从此，演员工资由县财政全额包了下来。剧团工资的全额拨款无疑为演职员工注射了一针强心剂，大家不用为基本生活发愁了。这一做法，成为当时全省县级剧团的唯一。
当年剧团的老房年久失修破烂不堪，谁见了谁摇头。这样的环境何以激励人？县委、县政府在制定剧团改革方案的同时，当即从县财政中拨出专款，用于县剧团新建宿舍。不久专款一拨到位，加上演员集资，一幢崭新的剧团宿舍拔地而起。没有了后顾之忧的演员们摸摸兜里、看看新房，谁不在心里说：感谢党……
生活住房解决了，可办公、排练还在外面“打游击”！
这样的条件怎么留住人？为了剧团的长久发展，县财政又分三年拨出专款，用于剧团上述建设。当剧团“硬件”具备时，剧团才敢打“与省艺校联合办班”的“软件”主意。
在给予经济支持的同时，县委、县政府深谋远虑，高度重视采茶戏人才的培养，对县剧团网开一面，先后两次划拨编制，留住可用人才。南昌县文化广播电视旅游局长陈小妹动情地说：我们有责任让南昌采茶戏“立得住、传得开、留得下”。作为新一届文化部门领导，我们将一如既往地对县剧团给予扶植和支持，整合资源，不断改善县剧团生存、发展的硬、软件，使之成为深受群众欢迎的文艺团体。
这个剧团的改革之路还有不尽人意之处。编导、作曲人才紧缺、剧团所处位置偏远、艺术水平参差不齐……这些都是亟待解决的课题。但队伍年轻化，设备更新快，以及土生土长的纯朴“茶韵”和“乡音”，奠定了该团的观众基础。“只要我们紧跟党的文艺路线，不骄不躁，博采众长，不断探索市场运作规律，前途是光明的。”周天兵如是说。
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