建筑企业人才流失的原因与对策分析

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[摘 要]随着科学技术的不断发展，人才的重要性日趋显现。本文分析造成建筑企业人才流失的原因，并针对此原因提出相应对策，以促进企业人才结构的合理化构建，有效缓解企业人才流失严重的问题。

[关键词]企业；人才流失；原因；对策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.074

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-0-01

1 建筑企业人才流失的原因

1.1 人才流失的外部原因

1.1.1 外部就业机会增多

现阶段，建筑行业的快速发展，带动了大批建筑企业的崛起，为社会创造了大量就业机会和就业岗位，同时，建筑企业对高科技专业技术人才的需求量也逐渐加大。这导致建筑企业内部人才结构不稳定，人才流失现象比较常见。

1.1.2 就业方式与渠道增多

市场经济下人才的选择具有双向性，打破了传统的单向输送人才的方式，在这种条件下，人才的选择增多。随着人才市场、招聘会及网络招聘等形式的普遍出现，人才的就业方式和就业渠道也不断增加，这对企业的综合实力提出更高要求，也会间接导致部分实力较差的建筑企业留不住人才。

1.1.3 建筑企业待遇相比同行业较低

建筑施工类企业相对于其他企业来说，无论是在福利待遇还是在工作环境方面都存在一定差距。此外，很多专业技术人才常常将建筑企业作为理论的积累场所，在积累了丰富的工作经验后，便纷纷以此为跳板转向建筑设计、咨询等单位，这导致很多建筑企业人才流失严重。

1.2 人才流失的内部原因

1.2.1 管理认识不到位

当前，很多企业仍存在论资排辈、任人唯亲等现象，这让很多有实力的人才没有发挥自身能力的空间和机会，这主要是由于企业管理疏忽所致。企业管理者往往没有真正认识到人才对企业发展的重要作用，造成人才流失和企业发展的恶性循环。

1.2.2 用人机制不灵活

很多企业的人力资源管理工作相对混乱，导致企业的管理机构存在不合理现象。在人才储备方面也缺少科学的管理机制，主要表现在缺少先进的人才培养机制，没有相关的技术培训和理论指导等方面。正是由于这些企业用人机制不灵活，导致员工失去对企业信心，加速人才流失。

1.2.3 薪酬制度不合理

劳动报酬不仅是企业对员工工作表现的肯定，更是体现员工价值的具体表现形式。虽然现阶段很多企业已在薪酬机制上进行了有力探索，但实际效果却不显著。很多企业在薪酬制度改革过程中缺少以人为本的理念，导致很多员工对现有的薪酬制度存在抵触心理。此外，很多企业不能科学划分工作岗位，并没有体现出优秀人才的价值，以及企业对他们的重视，无法调动人才的工作积极性和创造性，这也是造成人才流失的重要原因之一。

1.2.4 文化氛围不浓厚

企业文化不仅体现着一个企业的发展方向，更代表着企业的向心力和凝聚力，但很多企业在发展的过程中并没有注意到企业文化的重要性，导致很多企业的员工对企业并没有认同感。长此以往，会使员工对本单位的忠诚度下降，很容易造成人才流失。

2 建筑企业防止人才流失的对策

2.1 创新人力资源管理理念

在企业的人才管理过程中，首先要树立科学的人力资源管理理念，以该理念作为整体指导，将以人为本作为管理原则，利用现代化的管理方式，重视人才的培养和管理，以充分挖掘人才的潜力，提升企业员工的工作积极性。在此基础上，要制定适合企业发展的人才管理战略规划，使企业的各级人才都能得到先进的培训机会，提升自身价值，为企业发展添砖加瓦。

2.2 加大人才引进和人力资源管理力度

人才不仅是企业最宝贵的资源，更是促进企业稳定发展的不竭动力。因此，企业不仅要加大人才引进的力度，保证人才资源的充足性，还要加大人力资源管理的力度。在人才的引进和管理方面，要注意以下几点：首先，要建立合理的薪酬制度，确保各项薪酬待遇相对于其他行业或同一行业的其他企业来说，更加公平合理。同时，可建立薪酬管理系统，将员工的业绩与绩效工资挂钩，切实做到按劳分配，并建立适当的激励政策，鼓励员工创造性地工作，提高员工的工作积极性和自主创新能力，为企业带来更多效益。其次，在人力资源管理方面要更加科学与全面。一方面，要制定一系列的优惠政策，吸引人才留在企业，另一方面，也要对这些专业人才进行科学化管理，一视同仁，尤其对一些关键岗位，更要强化人才管理力度，使员工更好地为企业服务。最后，要注重企业文化的构建，以提升员工的凝聚力及其对企业的忠诚度。

2.3 完善员工教育培训体系

在引进员工的过程中，要将员工的培训工作列入企业发展的日程中，形成一个多层次、全方位的人才培训体系。在此过程中需要注意以下几个问题：首先，培训内容要全面，既要包括相关的理论知识，又要包括实践操作技能。只有将理论知识和实践相结合，才能提升员工的整体素质。其次，要将最先进的技术引入培训中。科学技术不断发展，建筑企业的相关技术也在不断更新，这要求培训内容要与时俱进，以使员工掌握最先进的理论和技术，进而提升整个企业的创造力。最后，通过资格考试的方式，提升员工参加教育培训的积极性。很多企业的老员工不愿意参加教育培训，这就需要通过安排资格考试的方式将员工的教育培训强制化，一方面可促使员工参加教育培训，另一方面也可以检验教育培训的效果，有助于培养专业人才。

3 结 语

由于外部市场环境和内部企业环境的共同影响，很容易导致企业人才的流失，但在企业的发展过程中可通过创新人力资源管理理念，加大人才引进和人力资源管理力度，完善员工教育培训体系等方式，缓解企业人才流失的现象，从而促进各类企业健康、快速发展。