浅谈对建筑施工的优化管理

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摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断推进，对于建筑的需求量是越来越大，加强对于建筑施工的优化管理不仅关系到建筑本身的质量和安全，还关系着人们的切身的生命财产安全。建筑施工的优化管理包含了很多面，其中对于建筑施工的技术以及现场的管理的优化管理是文章论述的中心点。随着现代社会的进步与发展，技术已经关系到建筑发展的根本，是占据市场竞争力的重要影响因素。建筑施工的技术优化管理在对优化人员的配置以及控制施工项目的成本上也起到了重要的作用。而对于建筑施工的现场进行管理则更加侧重于人员安全性的管理，从而加强整个建筑施工的效益性。总之，对建筑施工进行优化管理是社会发展所必须的，是市场竞争所要求的，进而不断的优化整个建筑行业的施工体系，促进建筑业的蓬勃发展。

关键词：建筑施工；优化；管理

建筑施工的管理好与坏直接影响到最后的居住和使用效果，并且随着建筑市场的竞争日益激烈化，想要在市场中脱颖而出获得大家的认可就必须不断的对自身的施工进行优化管理。而建筑施工的技术优化管理可以说起到了至关重要的作用。因此在建筑企业的发展过程中，很多企业已经开始研究和探索这种技术的优化管理方式，力求在保证工期以及质量的前提之下减少成本从而获得更大的利益。而建筑施工中的现场管理则更加注重对于施工细节的优化与维护，主要包括了对于施工中的浪费现象以及对于人力资源的优化等等，从而不断的实现建筑施工的文明施工以及文明施工。不断的为人们提供更加优质的住房基地。

1 建筑施工的技术优化管理措施

1.1 完善建筑施工整体的优化管理

建筑企业拥有健全的技术管理组织机构以及技术责任制度是企业快速发展的必要条件，而国家所制定的各种技术指标和规范章程则是实行建筑施工技术的基础。在建筑施工的过程中不断的落实这些规范性的章程才能逐步的完善和建立相应的技术责任制度。这样的话就可以将各项任务具体的落实到责任人身上，防止无人负责的现象的出现，同时还可以优化人力资源，提高建筑员工的积极性和创造性。另外对于技术交底以及技术的档案管理制度的建立则是保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础，其中包括了对于设计图纸的严格审查和实行，图纸关系到整个建筑的比例和建设的方案，必须经过有组织有步骤的进行，从而不断的保证建筑的结构和质量。最后是技术交底则是对整个建筑操作中需要重点注意的部分做到心中有数，确保现场的施工人员能够对建筑的进度和工作进行准确的执行，从而不断的保证整个建筑施工的优化管理。

1.2 完善建筑施工的准备阶段

任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。在建筑工程的准备阶段，要求对建筑周围的施工环境进行准确的了解和勘查。并且对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。这些编制是组织建筑工程的重要部分，在编制过程中需要一些具有足够经验以及具有专业知识的人来参与工作，从而做好整个工程的设计和规划，确定好工程的责任人以及事物的负责人，这样就能逐步的建设好工程的项目。

1.3 对技术文件的管理措施

文件的管理主要包含了变更文件管理以及竣工文件管理两个方面。其中对于变更文件管理是由于在工程建设中经常会出现一些工程变更的情况出现，而变更工程无论是对建筑的进程还是施工效益的高低都起到了决定性的影响。一般要进行工程的变更需要考虑到能否节约工程的成本以及提高整个工程的效益等等。而变更的文件则关系到人员了解工程的事物和设计的意图，因此必须实现文件的完整性和清楚性。而对于竣工文件的管理则是跟随着建筑工程的逐步建设而形成的。它包含了对工程的文件材料、图纸以及录像等等，这些文件在进行工程的监督、验收以及破损后修复时都能起到重要的作用，可以直接按照这些材料的标准进行修补。而竣工文件管理的难点则在于对于资料的搜集上，在操作中由于人员的混杂所以很难保证资料的准确性。因此在组卷的时候应该以实际的材料数据为主，对要进行变更的工程做好记录和心中有数，对相关的技术要求不能进行遗漏。同时还要好资料的日期以及具体的细节，这样就能保证实验资料的完整性。从而保证整个工程的进度。

2 对建筑施工现场管理的优化措施

2.1 强化建筑施工现场的领导和管理体系

首先现场的项目部管理是实现整个现场管理的关键，对整个建筑项目有着重要的引导作用。所以在选择项目部的领导班子的时候不能随意，要选择那些懂得管和懂技术、具有责任心的人来担当。建筑本来就是一个细致的工作，稍不留神可能会导致整个工程的溃败。所以在对施工现场的人员进行管理和优化的时候可以实行相应的奖惩制度。对施工现场管理的比较优秀的人员进行奖励，这样就可以提高人员的积极性和觉悟。而对现场进行管理则需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等质量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。

2.2 加强建筑材料及机械设备的控制

建筑材料是建筑施工最基础也是最重要的基础物质，所以在进行采购材料的时候一定要做好充分的验证，保证建筑施工所需要的建筑材料质量的完整性。掌握材料充分的资料，在联系厂家的时候能够保证它在众多厂家中的优势。从而逐步的确保工程的正常运行，并且在使用过程中进行合理的使用，减少材料的损失。另外对于机械设备的管理和控制也是非常重要的，这些需要充分的考虑到建筑现场的施工条件和形式，保证机械的可行性。从而保证整个工程的合理性和可行性。

2.3 加强现场施工质量的监控

项目监管是现场施工的基础，要求在工程正式开工之前对相关的图纸以及相关的规定进行熟悉，了解工程的施工的细节，不仅需要找出图纸设计可能出现的问题还要看这些设计相对实际的情况能否有利的施工，及时的发现问题才能在后续的工作中得到解决。此外还要对现场的原材料以及半成品的质量进行监管，对易碎和易燃的物品进行妥善的保管，以免造成现场的事故和差错。材料是进行建筑的重中之重，不仅关系到建筑的质量还关系到施工人员的生命安全。另外对于工程的关键部分和重点部位要进行重点的监护，控制好工程的薄弱环节，要求专门的人员进行负责，这样才能对工程的质量进行及时的处理和补救。

3 结语

随着社会的快速发展，人们对建筑的需求也越来越大，城市的建筑物也是琳琅满目，但是需求大在一定程度上也存在着质量泛滥的情况。这对于城市生活的人们来说建筑的不安全性直接导致了人们的生命财产安全受到威胁。所以要求施工人员对于建筑能够更加细致的进行管理，无论是建筑的技术还是建筑施工的现场，都能进行细致的管理，从而保证建筑的安全性。文章从建筑施工的技术优化管理措施以及对建筑施工现场管理的优化措施两个方面进行阐释，从而更加细致的了解建筑施工的管理，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

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