区域银行转型有风险 IBM“三化”策略助阵

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银行，这个传统的以存贷款业务为主的机构近年来的业务发生了翻天覆地的变化。大型银行对金融体系的健康发展起到支撑作用，而数量众多、扎根实体经济的区域银行的作用也不可小觑，他们同样是稳定金融体系、促进国民经济发展的重要力量。随着市场环境日益复杂，区域银行也在寻求新的发展模式，通过业务转型来开拓发展空间。

业务转型面临困境

ibm的《2015年的银行业》白皮书显示：区域银行将向全能型银行、社区银行以及专业型银行转变。目前，一些具有战略远见的区域银行正在实施着一系列转型，包括战略转型、组织/文化转型、运营转型、管理转型以及IT转型等。而其中，IT转型具有举足轻重的地位。

对于区域银行中的城市商业银行来说，在立足本地发展的同时，经由改制增资以及引入战略投资者从而实现跨区域经营，并拓展业务领域成为发展的目标，而IT在实现目标的过程中将会起到非常重要的作用。大型银行通过IT建设提升业务能力、企业竞争力、服务水平的经验为区域银行的转型提供了参考。

对于区域银行中的农村信用社来说，部分市县级农村信用社集中整合，形成省级农村信用社联合社，这就需要对各个市县级IT架构进行全新梳理。而另一部分农村信用社则通过完善自身股本结构进行股份制改造，转变为农村商业银行。转型之后，农村商行的数据量大量增长，更需要加强风险管理的能力，从而保证数据的安全性。

从上述情况可以看出，稳定的基础架构、强大的风险管理以及完善的IT治理能力都是区域银行健康发展的重要保障。但是，现状是区域银行在IT建设方面面临着巨大挑战：在改制增资的过程中，缺乏先进的科技手段进行信息的整体管理；在拓展业务跨区域经营的过程中，不能快速建立IT能力来应对业务发展的需求；在向全能型的流程银行转型中，缺乏将风险管理和IT治理固化的手段。

IBM 三大策略出手应对

针对国内区域银行的发展和多年来在国内银行方面的经验积累，IBM全球信息科技服务部针对区域银行的IT转型推出了三个策略：IT基础架构“动态化”、风险管理“整体化”、IT治理结构“完善化”。IBM大中华区全球信息科技服务部工商企业部总经理吕永琛在接受记者采访时表示，现在的区域银行面临着很好的转型机遇，“现在中小银行碰到了黄金发展机会。之前很多大型银行积累了很多经验，其中的很多经验比如‘两地三中心’是可以直接用的。”

IBM为区域银行业提高信息科技建设的计划性和组织性，保证建设的科学性、全面性与前瞻性，建立起规范有效的IT制度和标准流程，统一建立基础设施架构的标准和要求，建立卓越的数据中心，达到节约IT成本、提高IT设施效益、降低IT运作风险的目的，从而更好地为业务发展以及建立现代化金融机构打下坚实基础。这就是IBM的IT基础架构“动态化”策略。具体来讲，是利用先进的云计算技术，提供云策略咨询、实践路线图规划、智慧测试云、智慧桌面云、智慧存储云等各种不同类型的服务。

当区域银行的信息系统由分散走向集中时，信息科技风险也进一步集中，IBM为区域银行提供在业务连续性、灾备体系、安全体系等信息科技风险管理领域的全方位服务，为区域银行的稳健运营保驾护航。这就是IBM的风险管理“整体化”策略。

银行IT治理需要建立决策、执行和监督三个方面相互促进、相互制约的组织结构与管理流程。然而目前许多区域银行缺乏有效的制衡及约束机制，难以制定完整的信息科技管理政策、标准和要求，导致管理制度欠缺，内控措施不完善；此外，很多IT规划仅从技术的角度提出相应的需求与规划，而缺乏与业务的有机衔接，造成在数据中心空间规划、供电容量、系统设备配置等基础设施保障方面存在风险隐患。

有鉴于此，IBM依托于对金融行业IT治理领域的多年研究和实施经验，为区域银行提供在基础架构规划，IT 服务管理体系，IT组织架构设计，IT流程体系设计等信息科技治理领域全方位服务。这即为IT治理结构“完善化”策略。

“这三个策略是我们对‘十二五’规划的部分解读，我们希望企业有一个整体解决风险管理体系，在治理结构上更加完善，同时在整个基础架构上更加动态，在管理上更加容易入手。” IBM全球信息科技服务部金融行业首席顾问张兴如表示。