中国民企:迎接“二代”接班潮

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子承父业，这是中国人千年以来的传统。目前，—部分“企二代”已经成功地完成了接班，还有一些正在逐步接手家族事业。但更多的“企二代”更想靠自己打出一片新的天地。

中国的改革开放成就了一批家族式的民营企业，据不完全统计，目前登记注册的民营企业已达近900万家，占中国企业总数的74%，对GDP的贡献率超过60%。不过，在走过20多年的艰辛创业路后，第一代的企业家平均年龄已经达到52岁，集体临近退出商业舞台，未来5—10年，我国将有300多万家企业将进入接班换代的阶段。

根据调查显示，有80%的家族企业创始人希望将来由子女接班。就在人们以审视的眼光考量着这些“企二代”是否能接过父辈的重担时，不少“企二代”却发出了自己的声音，他们不愿意接班或非自动接班。随着民营企业在中国经济中发挥的作用越来越大，新老交替能否顺利完成已不仅是企业本身的问题，更关系到国家经济的长期稳定发展。

82%的“企二代”不愿接位

《福布斯》日前的“中国现代家族企业调查报告”显示，A股上市的民营企业中，家族企业的占比接近一半，其中已完成二代接班的仅占7%。而另一份研究报告则显示，在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代企业家属于不愿意接班或非主动接班。

“企二代”为何不愿接班？也许对于尚未经历商海风云的“企二代”来说，接班就意味着要承担巨大的企业压力，这让还未完全成长起来的他们感到了巨大的负担。

科瑞集团副董事长、北京大学企业文化研究所副所长郭梓林表示，“二代继承人名符其实是有钱的一代，钱给人的最大好处是自由，其中就包括选择做自己喜欢做的事的自由，因为他们在有了钱之后，可以有更多的人生选择；而他们的父辈则相反，是在没有什么选择的时候，选择了创业挣钱，这两代人的代沟之宽、之深是史无前例的。”

的确，与父辈们迥异的成长环境和经历，以及完全不同的教育、文化、观念洗礼，让“企二代”们与父辈的价值观产生了较大的分歧。管理学认为，家族企业传承存在着一种“代际锁定效应”，即代与代之间通常会锁定在同一个产业上。然而，无论是从教育背景、知识储备还是从大时代背景来看，“企二代”与父辈已截然不同，其中有些可能会做出新的选择，打破这种“锁定”，实现产业优化升级。

有关机构在对珠三角经济区的企业进行调查后发现，半数以上的“企二代”都有留学国外的经历，并不能适应老一辈专注实业的发展模式，他们往往更加钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、VC（风投）、PE（私募）等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。此外，还有一些“企二代”由于和父辈的理念不同，在推进企业“改革”方面受阻，因此与父辈冲突激烈，最终放弃接手家族企业。

“企二代”欲变身“创二代”

新思维、新理念能够让“企二代”们走上与父辈不同的发展道路。他们常常提出做自己感兴趣的行业，希望父辈成为强有力的支持者。尽管下一代个性分明，但大部分民企创始人还是殷切希望子女能有所成就，大都选择了“扶上马，送一程”。而从家族企业的角度来说，“企二代”的创业成功也意味着企业产业链的横向拓宽，呈现“老一代守土，新一代开疆”的局面。

其中具有代表性的当属富力地产联席董事长、行政总裁张力之子张量。据悉，早年张量从事的职业涉及餐饮、网络传媒、地产中介等领域，借助富力地产在各地的楼盘资源，创办了房地产垂直搜索引擎“狙房网”和房地产综合服务商“普及中国”。同时，张量还在2003年创办了恒量集团，该建筑集团的业务范围包括机电设施、电力设备、通讯设施、建筑智能化设施、城市及路灯照明工程施工维护保养等。

虽未直接进入富力地产，但张量一直围绕着富力地产的资源，进行着各种创业尝试。

当然，硬币总有两面，继承家族企业的“企二代”也有接手家族企业后，大刀阔斧地进行改革创新，将父辈的事业推向新的高峰的例子。

浙江广厦集团的成功换代就是最好的佐证。广厦集团董事局主席楼明在经历了父亲楼忠福两个十年的考验后，成功接班。

1993年，楼忠福安排刚从部队转业的楼明独自组建集团旗下的一家小建材公司，十年后，楼明将这间小工地发展成广厦的支柱企业之一。到2002年，楼忠福将楼明推上广厦集团总裁的位置。4年后，他又将楼明从总裁的位置撤了下来，负责广厦建筑建设方面的业务发展。楼明成功经受住了第二次考验，将广厦建设的业务发展到国外，与亚洲、非洲多个国家和地区开展工程合作建设。

2011年6月，广厦控股创业投资有限公司更名为广厦控股集团有限公司，楼明出任董事局主席，在他的领导下，广厦集团走得更加稳健。截止2012年底，广厦集团位列中国企业500强第152位、中国民营企业500强第11位、浙江省百强企业第7位，继续保持着民营企业中的领先地位。

女接班人异军突起

接班人问题一直是汇源集团董事长朱新礼的“心病”，他的儿子朱胜华仅在公司上了一年班就兴趣索然，改打高尔夫了，据说成绩还不错，再不愿接班。而汇源的未来只好由女儿朱圣琴来扛了。

“儿子靠不住，女儿得赶紧上。”在中国，虽然目前仍是男掌门占主流。不过未来民企男女掌门悬殊比例将被缩小，大有巾帼不让须眉之势。

在刚刚的胡润全球富豪榜中，娃哈哈集团掌门人宗庆后以105亿美元身家问鼎内地首富，他的女儿宗馥莉已成为这个今年营收目标高达850亿的“帝国”的“钦定接班人”。事实上，25岁就登顶内地富豪榜的碧桂园明珠杨惠妍、身家92亿的新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍……一众“公主”正在大力度地改写国内家族企业版图。

今年两会期间，宗庆后与爱女宗馥莉共同亮相，成为媒体关注的焦点。这位已在娃哈哈锻炼了7年的干金继承了乃父的铁腕风格，一句“很不好意思我比他更强势”彰显了她雷厉风行的个性。从小就读于美国加利福尼亚圣马力诺高中，后在佩珀代因大学主修国际贸易的宗馥莉目前正把目光放在进出口贸易以及海外并购项目上。虽然还未接棒，但她已经为布局娃哈哈国际化之路做出了不少努力，5年之内“至少完成娃哈哈一半的国际化”的目标让人十分期待未来娃哈哈会焕发怎样的新颜。

碧桂园的董事长杨国强在选择女儿杨惠妍做接班人时有自己的考量，他坦言：“心地很好”是他看中女儿的最大原因。在杨国强看来，一颗温暖的心，可以容下巨额财富而不至于变质。

这一观点也同样得到了许多“一代”企业家的认同：“其实对于企业家来说，愿意把担子交下去，有时候考虑的很多，有时候真的只需要一个最简单的理由就够了。”

也许选择女接班人也是保证企业未来发展的一个不错的选择。来自美国的数据有力地证明了这一点：美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。从市场的发展中也能明显看出，由于盲目扩张导致资金链不足最后关门大吉的民企中，似乎很少看到女性高管的身影，毕竟冒进并非女性的特质。

复旦大学EMBA客座教授王为民认为，男性领导者敢打敢拼的闯劲和一丝不苟的执行力常常能抢滩市场，更适合创业型企业。而女性领导者则较为缜密谨慎，或可推动架构庞大的成熟企业在巩固既有市场的同时谋求新的领域。