浅沦施工企业工程造价控制的动态管理

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【摘要】建筑工程造价控制的动态管理是现代施工企业成本控制的基础、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键、是实现施工企业核心竞争力的保证。

【关键词】施工企业，工程造价控制，动态管理

引 言

随着经济的发展，我国建筑行业发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键因素。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。

1 关于我国建筑工程造价控制动态管理的现状分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是施工企业控制投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。从目前我国施工企业的工程造价管理现状来看，企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。

1.投标阶段的工程造价管理不够重视。在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。

2.合同签订过程中的工程造价管理不够重视。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。

3.对造价动态管理注意不够。在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

4.对工程造价管理人才的培养重视不够。工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。

应该说，近几年来我们对工程造价的动态管理，取得了一定的成绩，利用工程量清单计价，一定程度上适应了市场经济的发展需要。但是，现有的工程造价管理体制仍存在不足之处，需要不断改进，以适应新形势的需要。

2 施工企业工程造价的动态管理与控制

2.1 认识动态工程造价管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业对工程造价管理工作缺乏足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认知入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2 建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。

2.3 关于建筑工程造价动态管理的控制要点的分析

材料费占整个工程造价的60%左右，材料费用的高低直接影响到工程的盈亏。可见，建筑工程造价动态管理的要点之一是材料费的控制。

现实生活中，物价的大幅度的上涨，房价房租持续上涨等等这些原因导致生活成本大大增加，以及国家鼓励农业发展等优惠补贴政策，很多农民工宁愿回家发展农业，也不愿意待城市里承受巨大的生活压力。这些现实因素，造成了农民工紧缺、“工不应求”的现象，人工费自然上涨，工程造价也随着提高，所以人工费的管理与控制是企工程造价业动态管理的要点之二。

实行工程量清单计价的工程，一般采用固定单价合同，结算时单价按合同约定计算，工程量按实际发生计算。在工程预算编制过程中，应做到工程量按图纸如实计算。故动态动态管理的控制要点之三是工程量。

3 建筑工程造价动态管理的相关措施

3.1 坚持在投标阶段进行控制

在编制投标文件时，首先做到响应招标文件的实质性内容，充分展示本企业的优势。另外承揽工程任务的竞争虽然激烈，但不能竞相压价投标，所编制的投标施工预算不能偏离了工程实际成本；应该充分了解市场行情、做好施工现场情况踏勘工作，综合自己企业的能力和施工现场情况做好投标报价。

3.2 适度地推进人工费的调整与控制

建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，留住企业长期需要的人才，既可以减少因人员流动性过大而造成企业招聘费、培训费等等一系列的管理成本；另外也可以避免因急于用工，而被迫给高价报酬的发生。

另外企业管理人员要做好施工组织计划、人员分工等工作，最大程度的避免人员窝工、停工、重复用工等现象的发生。

3.3 督促设计方案的修改和加强现场签证的跟踪与控制

施工过程中设计变更或现场签证是不可避免的，这是一个动态的因素。在工程造价管理与实施中，应根据工程实际发生及时、准确的修改图纸或办理现场签证、设计变更等，加强现场签证的管理，坚持“随做随签、避免日后签证”的原则，从而实现工程量的动态管理。

3.4 机械物价变化与工程造价挂钩

物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必然影响机械费用总指数的上下浮动。为解决这个问题，采取机械费用变化与工程造价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价费用总指数，定期公布调整相关设备价格，作为工程计价的依据。

3.5 完善材料费的控制

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法，即主要材料如钢材（包括钢门窗，铝合金门窗等）、木材、水泥以及特殊装饰材料（面砖、大理石、花岗石等等）按定额材料用量补差。因此做好询价、比较、筛选、采购工作，从材料价这个源头来控制材料费很重要；另外在保证工程质量的前提下，做好库存材料的管理与分配工作，合理、节约地使用各种材料，控制材料用量，对降低工程成本也是具有很现实意义的。

通过对上述因素的动态管理，工程造价的控制将较为理想，施工企业的合法权益和经济效益也能得到保障，进而推进工程建设的顺利进行。

4 结束语

总之，影响建筑工程造价的影响因素很多，需要采用系统的、科学的、全面的观点去分析并对相关难点进行有效控制，才能实现工程造价控制动态管理的目的。采用科学管理方法和先进管理手段符合动态发展的规律，合理的确定造价和有效的控制造价才能提高投资效益，减少耗费，推动经济社会的快速发展。

参考文献

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[2] 陈雪丽，建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J]，建筑科技与施工管理，2011，6。

[3]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学，2012，（09）。