媒介融合与分化的实证分析
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近年来，媒介融合已成为学界的热门话题，不少学者认为，随着数字技术的广泛运用和网络传播的迅猛发展，曾经泾渭分明的报纸、广播、电视、网络等媒体将会融合在一起。在实践上，《南方都市报》等媒体也在走全媒体之路。在主流的融合论以外，也有学者认为，分化才媒体发展的趋势。通过实践分析，笔者认为，媒体融合与分化是一个辩证统一的过程。在数字技术运用的背景，媒体间的相互渗透将加强。但只有分化才能维持竞争力。
一、媒介融合与分离学说
(一)融合说
媒介融合(Media Convergence)一般是指在数字化时代，为了更好地生存和发展，报纸、广播、电视、互联网作为信息的几大载体，开始逐渐改变自己的媒体形态。从以前分裂、分离状态。逐渐走向互动、整合。甚至是融合。该学说最早由美国学者尼古拉斯・尼葛洛庞帝在1979年提出。
学者许颖总结了媒介融合的三大层次：第一，战术性融合。传统媒体间的互动和合作。第二，结构性融合。一个传媒公司或者集团同时拥有报纸、电视、广播、网络等媒体形式，各媒体实现新闻资源的共享。第三，大融合。在这个阶段，传统媒体与新媒体的界线消解，形态上殊途同归，都汇流到一个空前的数字媒体平台中。
(二)分化说
与主流的融合说相比，少部分学者持分化说。学者陈国权认为，分化才是传媒发展的趋势。陈国权主要用达尔文《物种起源》中的分化论去演绎自己的观点。他把传媒比成生物，而受众需求的发展变化、社会环境的发展变化就是自然环境的演化。在这样的规律下，分化则是必然的趋势和规律。
除了达尔文的学说，陈国权也从媒体发展史的角度去阐释。报纸刚出现时，在中国只有邸报，而现在按内容上分则分化出了党报、都市报、行业报等种类。
以上两种学说，融合说的基础才是以美国媒体发展趋向来反观我国发展，而分化说则更多地立足于本土观察。
(一)人的感知特性对媒介大融合的阻碍
美国学者施拉姆指出，人类最初的传媒是自己的身体、手势和口语，他们借助劳动延伸出其他介质和传播试。这就是麦克卢汉所说的“媒介是人体的延伸”。③既然媒介的发展是人体的延伸，那么，媒介的发展会受到人本身生理结构的限制。
有学者认为，在媒介融合的背景下，广播将会被网络所取代，因为以后人们在手机中就可以看到视频，那广播就没有存在的必要了。广播之所以存在，是为了满足人们在不能看的情况下，对信息的需求。因此，虽然在3G时代，手机上可以承载视频、音频、电子报等不同媒体，不过，受人本身的生理结构所限。有些煤体永远不会消失。
(二)融合与分离中核心竞争力
在本土实践上。我国不少媒体都走上了全媒体之路。在2009年，南方都市报提出“南部无处不在”的口号，成立了全媒体运营委员会，由总编辑牵头，下设多媒体、产品设计与技术、市场营销、公共政策、战略投资五大中心，全面运作全媒体相关项目及平台，走上全媒体发展道路。
南都全媒体平台提供多媒体产品。通过电视、广播、互联网、手机、户外电子公告牌等等多渠道分销这些产品。从而满足用户个性化需求，实现用户价值。
2007年，南都设立了视频记者岗位，从2009年开始，在南都的网络版上，除了照片，读者也可以看到视频影像。
2009年，“南都视点・直播广东”(FM 91.4)开播。这一档与广东电台新闻台合办的音频节目，基于南都时评、深度等品牌栏目精华，使无声的报纸得以进人读者的耳朵，从而“让报纸听得见”。南都与广东电台的合作可以归纳到媒介融合的第二阶段――集团下媒体间的资源整合。
值得注意的是南都在新闻报道页面上增加视频报道的做法，这样的实践已接近于媒介融合的第三阶段：在一数字平台上，受众可以读文字。看视频，听声音。
这样的新尝试效果如何?本文以2010年3月11日的《记者暗访体验“高州模式”看病》为例进行分析。④记者除了文字及图片报道外，还加入了视频。文字报道为1869字，视频为5分钟。视频以纪录片的形势描述两个患者家庭的就医感受。视频一开始就以音乐为衬底，音乐风格煽情哀怨，中间多次穿插。受访者在视频中肯定了记者的文字内容，但并无更多的新闻内容。
在一名读者的角度，他是否愿花5分钟看一条制作并不精良的视频?看文字的话只需要用一分钟。报社生产这样的视频价值何在?
以往。本土的媒介融合更多的是媒体间的互相合作。广播用电视音频，报纸报道网络热帖。而南都的全媒体实践与以往不同媒体间的合作不同，南都设立独立的视频记者岗位。自己生产视频。
这样的实践效果如何尚需要长期观察。目前，我们可以从两方面来考察：第一，每一个媒体的核心竞争力是什么?南都先是一个强大的传统媒体，内容是核心优势。内容是基础，脱离了内容的新媒体只是为融合而融合。第二，媒介融合的成本分析。不同媒体间的相互合作，成本非常低廉。但如果一个媒体独立地生产媒体产品，这样的成本则较为高昂。从历史发展的角度，社会趋向于分工。现在各种图片社就是最好的例子。
2010年3月23日，电子版《日本经济新闻》(简称《日经新闻》)正式创刊。该电子版不仅包括纸版全部的内容，且被赋予了相当的延伸功能，可为满足读者的个性化需求。譬如，商人读者只需登录交易方的关键词，如果出现相关报道的话，读者便会收到系统的邮件通知。谈判前，从对方公司的经营状况、责任者的联系方式，到人事变动的最新消息、媒体曝光情况等均可“尽在掌握”。
在新媒体时代，传统媒体须积极应对，但这种应对须立足于自己的核心竞争力，以受众的需要为导向。