建筑企业经济管理体系研究
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摘要：建筑企业在我国经济体系中，占据了相当重要的地位，对于我国社会和经济的稳定具有非常巨大的影响。随着建筑产业市场环境的逐步激化，企业的竞争压力也在逐渐增强，要保障该产业内的各个企业稳定发展，维系社会安定团结。据此，本文针对建筑企业的经济管理体系完善问题进行了深入研究和分析，希望可以有所助益。
关键词：建筑；经济管理；体系
1引言
尽管十以来，我国建筑企业取得了快速发展，其发展规模不断扩大。仅2016年的工程承包合同就达到37.4万亿元，但是建筑企业的经济管理体系中存在的问题仍旧有待进一步完善。尤其是良好分配资金不仅可以有效提升企业的经济效益，稳定企业的竞争实力，是关乎整个企业和行业发展的重要举措，甚至会影响到我国的整体经济状况。对于建筑企业的经济管理体系而言，资源的配置问题从来都是重中之重，在保障工程进度和质量的大前提，通过各类管理手段和措施来进行成本的控制和优化，成为建筑企业提高经营管理效率的重要目标，也是经济管理体系在现阶段工作的重点。
2.1成本管理和控制成效较低
传统的建筑企业在施工过程中，成功控制和管理模式还相对单一，对现代化技术的融合力度不够。因此，很大程度上限制成本管控工作的质效水平。这相对于现代化的成本分析和管控手段来看，无论是数据精准性还是经济管理工作难度上，都存在较大的差距。尤其是在当下的建筑施工项目招投标工作中，企业为了短期效益忽视了经济管理工作，导致部分经济管理体系的技术指标没有得到有效的重视，成本控制和管理的成效较低，实际作用难以达到预期效果。在现阶段的建筑企业经济管理工作当中，成本管控工作主要针对两个方面来开展。其一是成本控制的执行力不足，难以脱离过度追求控制结果的桎梏，导致成本控制的过程受到诸多因素的影响。其二是成本控制工作难以完全落实，主要体现工程预算和招投标工作不能完全按照计划和设计要求进行，缺乏一定的执行力。
2.2融资成效较低
建筑行业具有周期长、资金需求总量大以及劳动密集等方面的特点，因此，该类企业往往具有相当的融资需求。但是融资的难度也相当艰巨，因为企业自身在施工过程中需要投入大量的资金，加上工程施工周期长，影响了回款时间，对于银行的风险评估工作十分不利。尤其是现阶段我国的住房需求持续高涨，建筑行业的队伍也在不断扩充，其总体实力在不断增强的同时，市场竞争环境日益激烈，银行在考虑建筑企业时也需要充分考虑到市场风险问题。因此，对于建筑企业的贷款批复也相当慎重，总量上也有所控制。加上近年来，我国政府在政策上对于建筑行业进行了相当的调控，银行在建筑产业的贷款上也更加慎重，不仅需要良好而透明的财务状况，还需要相当的资产作为抵押，这就直接导致企业融资的成效不断降低。
3完善建筑企业经济管理体系的具体措施
3.1完善成本管理体系的建设工作
首先，需要对企业的组织形式进行调整。企业部门之间会存在一些摩擦和管理交叉，这不仅会影响企业的成本规划和设计，同时也会影响成本管理工作的执行力度。因此，首要便是完成对建筑企业所有职能部门的协调，保障资金预算工作能够得到团队的共同助力，对所有资金进行科学合理的规划、使用以及监管。其次，制定技术措施。技术不仅仅是指施工人员的技术，还有成本管理人员的职业技能，科学合理的分析企业施工方案，并规划相应的成本设计方案。只有做好规划和设计工作，才能确保执行方案之后得到科学、经济以及高效的成本控制结果。最后，制定科学合理的经济措施。成本计划进行深入分析之后，需要保障个人成本的业绩和经济效益，两者之间是紧密联系的，要切实做到细致和全面地落实，确保考核标准得到严格规划。尤其需要针对施工材料、人工及机械等主要支出项目进行科学设计，强化审批和支出规划流程，提高市场分析能力，针对根本问题进行有效处理。
3.2创新成本核算方式
成本核算模式的有效性，很大程度决定了该项工作在未来能否得到有效开展。成本核算工作需要针对不同对象、市场环境以及支出项目等要素进行规划，选取合理的成本核算模式也成了影响建筑企业经济效益的重要因素。对于成本管理人员而言，可以通过计算机和互联网技术的整合，强化核算工作的质效水平。与此同时，还需要确保期间所提供财务信息的真实性与可靠性。随着财务管理信息化水平的不断提升，相应的成本控制人员需要深入学习，不断强化自身对于技术的应用能力，才能真正发挥技术对于信息处理的高质效水平。
3.3重点加强原材料和设备成本管理
材料、设备以及劳动力作为整个建筑企业成本管理的重心，不仅是因为其占据了大部分，同时也是因为其对于建筑质量具有重要的影响。对于原材料和设备支出进行管理控制，可以有效减少不必要的成本和费用支出。具体来看，材料费用成本支出的管理工作要从整个链条的源头进行管理，严把采购关，对于原材料的厂家、定价、质量、规格以及数量等需要进行严格的控制。还需要严密管理验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。值得一提的是，由于工程施工周期相对较长，而原材料市场的价格波动也十分频繁，对于采购人员而言，尤其需要做好采购规划，减少因为价格波动所造成的成本增加，防止因为过分囤积所造成的仓储成本过高，切实做好两者之间的平衡工作，提高建筑企业在项目施工过程中的经济效益。
4结语
现阶段，我国正处于深化改革的重要时期，建筑产业的升级改造也是当下的工作重点。因此，该行业的企业唯有在良好经济管理体系的助力下，才能提高产业的竞争实力，才能更好地稳定我国建筑产业发展，才能在未来的国际竞争中占据有有利的位置，才能促使建筑经济管理的社会效益与经济效益的有效结合。
参考文献
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作者：刘昆 单位：通号建设集团贵州工程有限公司