中国企业走出去的新特点

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截至2009年底我国累计对外直接投资已超过2200亿美元。

2002-2008年六年间，中国对外直接投资年均增速超过60％。截至2009年底，中国已有7000多家境内投资主体设立对外直接投资企业超过1.4万家，广泛分布在全球170多个国家和地区，全球投资覆盖率为71.9％。境外企业资产总额超过1万亿美元。据商务部的统讹有117家中央企业进行对外投资活动，截止到2008年底，中央企业在全球127个国家和地区共设立对外直接投资企业1791家，累计对外直接投资1165亿美元，占中国对外直接投资累计净额的63.3％。

今年一季度我国企业延续了以往对外投资的主要产业领域，近9成的对外直接投资分布在商务服务业、采矿业、制造业、批发和零售业、交通运输业、电力／煤气及水的生产业。对比以往对外投资的产业分布可以发现，商务服务业长期占据对外投资最大行业的位置，采矿业和制造业则交替列在第二和第三位。

近5年来，中国对外直接投资主要以并购方式进行。2007年中国海外并购热潮达到最高点，并购总额达186.69亿美元。2008年由于美国次贷危机在一定程度上降低了并购数量。2009年以来，中国企业海外并购活动再度活跃，前三季度，中国企业完成的海外并购交易达61宗，交易金额高达212亿美元。

从行业来看，中国企业海外并购活动持续集中于能原、矿业及公用事业三大行业。2009年前三季度，交易更趋集中，并购总成交量和价值占比进一步提高，分别上升至40％和93％。

能源矿产类对外投资主要有两方面积极意义：一是，直接获得一些价格公道、长期稳定的资源能源供应，同时增强与世界大型矿业公司谈判议价的筹码，通过分享资源能源的定价权，降低企业成本。二是，利用外国的先进技术。我国资源能源类企业的技术相对落后，通过并购国外技术先进企业，我国企业可以较少的投资获得先进的技术和管理方法，提高企业的综合竞争力。

国际上关于并购有一个“七七定律”，指70％的并购设有实现期望的商业价值，70％的并购失败于并购后的文化融合。中国企业投资海外经常由于缺乏经验、不了解市场和国际企业经营而失败。

国际化经营管理人才应该是具备一定国际化企业管理经验的人，而不是只具备外语交流能力的人。后者可以在工作中加以培养，而前者的来源主要是在外企或合资企业中工作过一段时间，具备相关领域经验的人。这些人生长在中国，了解国情，也知悉国际商业惯例，能够以外商认同的方式工作。这种人才的缺点是带有不同外企的文化背景，需要一段时间的磨合和相互适应，但是相同之处还是多于差异，因此，企业自身还应具有国际化的领导文化，以兼收各路人才带来的各具特色的外企文化。

有人强调，跨国经营需要具有比较优势，而中国最大的优势在于低成本劳动力，而劳动力目前还是难以流动的，因此，外企来投资中国就是合理的，既然没有其他的优势，那么中国企业只好等着被人家来组合优化，不能主动出击。另一方面，不主动出击的结果很可能就是束手就擒或全军覆没。

对于不具备垄断优势的发展中国家企业，很难在“我赢你输”的竞争中取胜。在市场上并不是只有竞争没有合作，市场也非铁板一块没有缝隙。在多元化的全球大市场里，重要的是在特定的时点能准确地定位自己，在竞合的动态局面中发展壮大。无论是产品还是企业经营主体进入他国，不仅仅是对方市场需要和欢迎你，同时也是因为你在那里找到了更好地发展的机会。在不完全垄断的市场上，也并非只有“不是东风压倒西风，就是西风压倒了东风”的局面。