谈加强建筑工程施工项目管理的有效措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇谈加强建筑工程施工项目管理的有效措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个方面的措施，这就要求在工程建设中，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序并使各专业进行密切配合。本文主要从工程项目质量，成本，进度，和安全中进行分析探讨。

【关键词】工程项目管理；施工控制；质量控制

1、建筑工程项目管理的特点

1.1明确项目管理的目标

在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。

1.2明确项目管理的责任

在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。

1.3明确项目管理的复杂性

随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。

、建筑工程施工项目管理的具体措施

2.1质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。项目质量控制在实施过程中我们主要从下面几个环节进行重点掌控：①对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。②对施工人员的控制，选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。③施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。④施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。但我们在实际管理中有时发现施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期时，多种专业由于同在一个工作面，施工时更易产生矛盾，因些我们强调在实际施工管理中不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护也是至关重要的。⑤对机械设备的控制，使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

2.2进度控制

第一，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。第二，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。第三，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。做到周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。第四，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

2.3成本控制

利润是项目施工成功与否的重要指标。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作控制原则有：

（1）成本最低化原则。施工定额要求成本最低化，但应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。施工前，应确定成本控制目标；施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则。项目施工前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.4施工项目的安全管理

建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

3、结语

现阶段通过对建筑工程施工项目管理的完善，可以大幅度提高建筑工程方面的管理水平，同时应该看到，工程项目管理是一个完整体系，包括投资、风险、运作、质量和人工多方面的投入以及规划、监理、物资和运营等多部门的配合。确立项目管理工作在整个工程中的核心地位，完善施工项目管理工作涉及内容的方方面面，在完成自身工作的同时协调好和其他部门的工作，充分了解项目管理中的具体内容以及工作特点，有针对性的找出施工项目管理的具体措施，这样才能更好的实现工程目标。

参考文献：

[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（7）.

[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012（6）.