关于工程项目造价管理工作的分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于工程项目造价管理工作的分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，工程项目全面造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。本文主要对工程项目全面造价管理工作进行了分析。

关键词：工程项目；造价管理；工作分析

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

建筑工程项目的投资管理即为工程项目造价的管理，建筑工程全面造价的管理，是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制，并使其贯穿于整个工程项目建设和运营中。因此造价决策科学与否直接关系到实际工程的进程和质量。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

工程项目全面造价管理的内容

工程项目全面造价管理的实施内容主要包括四个方面：全要素造价管理、全风险造价管理、全过程造价管理以及全团队造价管理。

全要素造价管理

工程项目的造价影响因素很多，工程项目建设过程中，要受到工期、工程安全、工程质量、工程建设的环境等各种因素的影响。控制工程造价需要对所有的要素进行管理，实施全要素造价管理。全要素造价管理即运用定量分析的方法，将影响工程造价的各种因素进行量化分析，并与造价要素联系起来，进行综合管理，以实现控制工程造价的目标。

全风险造价管理

工程项目面临各种技术以及非技术的风险，技术风险主要包括勘探设计风险、施工风险等，非技术风险主要包括社会环境风险及组织协调风险!工程项目全风险管理就是要对各种风险进行识别、分析、评估，并针对评估的结果采取有效的措施，合理规避、减少或转移风险，减少损失，控制工程造价。全风险造价管理方法形成的基础是信息不对称理论、成本不确定性理论以及风险管理理论，强调的是通过对风险的控制，实现工程造价的目标。

全过程造价管理

工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都包括在建设工程过程之中，包括竣工验收阶段的竣工结算与决算；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；合同形式的选择、标底编制及招投标阶段的标段划分、承发包模式；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析等。其重点是：(1) 建设项目前期决策阶段的可行性研究分析和建设项目的最终决策；(2) 项目设计阶段的方案比选和限额设计；(3) 招投标阶段的造价控制，以及承发包合同的确定；(4) 建设项目施工阶段的工程变更控制与索赔管理；(5) 竣工验收阶段涉及的工程结算与经济成本分析总结。建设工程项目的全过程造价管理，就是要求在工程建设过程中严格把好投资的关。

全团队造价管理

全面造价管理倡导全团队造价管理，即充分发挥工程项目参与主体各方的主观能动性，促使他们积极参与到工程造价的管理与控制中，各方之间形成合作关系，以实现工程造价的目标，控制工程项目的成本，提高工程项目的经济收益。实施工程项目的全团队造价管理需要各利益主体按照合作关系的协议要求，围绕工程项目造价管理目标开展活动。

工程项目全面造价管理的特点

工程项目全面造价管理是指在工程项目建设中，采用科学的造价管理方法对工程项目的所有资源要素进行全过程的造价管理。工程项目全面造价管理是一种全新的造价管理模式，融合了全过程造价管理及全要素、全团队造价管理的基本理念。

（一）工程项目全面造价管理更符合工程项目的特点

工程项目建设是一个相当复杂的过程，涉及到多种资源，多个参与主体，而且工程项目建设过程不确定性较高、风险较大。全面造价管理强调对风险的预测和控制，降低工程项目建设中的不确定性，使工程项目造价更加可控，从而实现工程项目的经济效益。

（二）工程项目全面造价管理更加适应我国市场经济的运作

全面造价管理符合市场经济运行的规律，有利于提高投资收益率，为企业带来更高的经济收益，全面造价管理符合国际惯例，有助于我国企业造价管理与国际接轨，有利于企业参与国际市场竞争，全面造价管理符合风险分担的原则，能够确保各方风险共担，有利于降低企业的风险。

（三）工程项目全面造价管理体现了管理的科学性与艺术性

全面造价管理需要对工程项目的建设过程的造价进行控制，加强对所有要素及风险的管理，这需要以科学的管理方法为基础，注重管理的科学性，同时，全面造价管理倡导全团队造价管理，需要有效的管理技巧，注重管理的艺术性。

做好全面工程造价管理的措施

树立全面造价管理意识

全面造价管理意识是有效实施全面造价管理的基础，也是落实全面造价管理的首要条件。因此，工程项目建设过程中，所有利益方都应该强化全面造价意识。加强造价管理的实施，尤其是工程项目建设的项目团队负责人及成员更应树立全面造价意识，项目团队的负责人应该强化自身的全面造价管理意识，将全面造价管理融入到工程项目的整体规划中，从整体战略、战术的角度分析工程项目中的造价问题，并采取必要的措施降低工程项目的成本。项目团队成员应该树立全面造价管理意识，营造全面造价管理的氛围。

建设工程全面造价管理的重点放在决策阶段和设计阶段

建设工程全面造价管理的目标就是在合理的范围内最大限度地降低项目工程的投资。项目工程的决策阶段和设计阶段对项目工程的造价影响最大。因此，实现建设工程全面造价管理必须要以决策阶段和设计阶段为主，从项目工程的可行性研究、投资决策、设计方案的选择及优化方面下功夫，要把造价管理和控制贯彻到决策和设计的全过程，才能实现建设工程全面造价管理的既定目标。

借鉴和学习先进的项目工程造价管理经验

国际先进的造价管理经验和国内不同地域的造价管理方法，是我们学习的宝贵知识，是我们加强建设工程全面造价管理的捷径，学习并在实践当中加以运用，同时结合动态化的工程造价管理，最终能有效地实现在市场的竞争条件下的建设工程全面造价管理。

加强工程造价管理人员的培训

实施全面造价管理必须不断加强工程项目造价管理人员的培训，提高工程项目造价管理人员各个方面的能力和素质，打造一支高素质的造价管理队伍。首先，加强工程造价管理人员的理论知识的培训，通过定期和不定期的培训，提高工程造价管理人员的理论知识水平，要保证工程造价管理人员掌握造价管理的基本理论及投资管理，金融等方面的理论知识；其次，提高工程造价管理人员的业务素质能力，确保工程项目造价管理人员熟悉工程造价的基本流程，工程项目建设的过程及合同管理等内容，提高其业务素质；最后，学习各种前沿的造价管理知识和管理理念，了解最新的工程造价管理动态。

提高工程造价信息化管理水平

加强工程项目全面造价管理的实施和落实必须重视工程造价的信息化建设，加强信息化管理，提高信息化管理水平。工程造价管理部门应该加强工程造价的信息化建设，形成一个有效的造价管理信息系统，信息化系统的功能模块应该结合工程项目建设过程及工程造价的要求进行设计；利用信息化管理系统收集工程项目建设的各种信息，建立规范的分析，管理模式，有效地提高工程造价的管理效率，保证工程造价管理的科学性。

结束语

建筑企业对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程，工程项目全面造价管理是一项具有复杂性、系统性的管理工作，必须树立成本意识，实行有效的管理，对造价管理进行必要的改革，及时了解和分析工程项目建设中的各种信息，减少不必要的支出，控制工程项目的造价。

参考文献

[1]江泳.建设工程全面造价管理的探讨[J].中国建筑金属结构,2013.03

[2]孙剑.工程项目全面造价管理的实施[J].中国石油大学胜利学院学报,2013.03

[3]王敬,杨洋,果辉.浅析加强工程建设项目造价管理的办法[J].科技致富向导,2013.03