财务管理方针实施探讨

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财务管理战略在一定的基础上是对整体的企业的支出与收益的一个控制，保证企业的整体经济效益。在资金的统筹安排上，将整体的资金进行控制，保证资金的整体系统的调整，在资金运用上能有效的流转，实现财务的高配置的整体设置，优化企业的财务以及整体的业绩，才能在企业的发展上推动企业的整体的目标计划的实现。相对的财务战略的性质具有全局性、支持性、综合性、动态性等综合的性能特征。

从企业的全局上看，财务管理的战略性分析主要是针对战略的思想以及对于战略整体控制的情景的划分，保证财务管理的整体的实质性活动的开展与控制。最终保证财务管理的整体性的调整。使企业的财务管理上升到企业的战略与规划的高度上来，保证财务的整体控制的实施。这样为企业提供一整套的配套设施进行相应的支配，理顺企业内部的财务状况，使整体规划到企业的管控中来，服务于企业整体的战略目标。这样充分运用企业战略目标的情况下加强企业的投资策略、融资策略以及营运资本策略等的控制。

一、财务战略控制的分类

从这呢固体而言，企业的财务战略主要分为投资战略、融资战略、股利分红以及营运资本的战略。从小的方面来看企业的整体的投资控制。

1、投资财务战略控制

投资财务战略控制是企业整体发展的核心和基础，这不仅会直接体现了投资发展的特定目标，还对整体的管控进行了相应的调整，这些主要体现在为固定资产、流动资产或者一些相应的产业证券之类的投资控制。在真正实施上是对整体的投资产品的调整，在整体上加强可持续发展的战略控制。这种投资的控制在企业的整体性能上来说具有的发展方向较为广泛。主要是收益性的发展目标、公益性的发展目标这两种。投资目标的确定以及投资方面的控制是对投资财务管理的整体性的调整与控制，嘉庆对财务管理的整体性能的控制，在企业的投资的方式以及将整体的性能调整进行控制，投资的整体控制就是将企业的相应调整进行控制，企业的整体的资金收益的战略调整，提高投资回报的控制度，最终保证投资的整体的效益的提高，在投资效益的重点控制中，重点是优化投资结构，保证投资的整体控制方向的相应调整，积极采用战略指导的方式进行投资方式的控制。力争企业的整体收益的最大化。

2、融资财务控制战略

他是在投资财务控制的基础上对财务管理的整体性控制，保证财务控制的整体性调整，加强对财务控制的整体性能的控制与把握。在这一阶段主要是针对整体上的融资规模以及渠道进行的调整，以降低整体的投资消息的提高与控制，加强对投资效能的提高与调整，为投资的整体性能的资金调整进行相应的分配与控制，达到加强控制整体的作用。另外在资金融资渠道商，加强资金的整体调控，最终保证资金的整体控制性能，增强资金的灵活性，降低资金的成本与风险，在整体上保证企业的竞争力。

3、股利分配财务战略

在财务的管理活动中，加强企业的整体的活动决策，对于整体的财务刊进行相应合理的股利分割，保证企业的整体的留守收益。在整体的收益中必须本着财富最大化的调整方式进行控制，将整体的股利政策进行调控，对于固定的股利调整进行整体的致富利率额的控制，方便整体的利率调控。

4、营运资本管理战略

在营运资本的资金运作中由于先进的流动性的整体管控，将整体的现金流动额进行整体的调控，保证对各项的资本管理运营进行相应的调整与控制，营运管理在各个角度进行相应的调控，保证营运管理的整体控制措施，从各个方面都体现了资金成本、资金占用以及控制风险等特点。这种战略主要侧重于长期的战略策划，在现代的财务管理活动中河大程度上决定着企业的整体财务收益。

二、制定财务战略的依据

财务战略的制定主要是对企业的整体财务环境的分析的情况下进行的，不仅要手机一定的信息变化规律还要控制着整体的变化过程以及规律，结合整体的战略要求进行财务的控制，达到在依据财务管理的基础上，结合企业的战略需要，对各个方面的战略方案进行综合性评价，选择最优方案进行调控。

1、在投资财务战略上，按照不同的类型进行投资决策，主要是针对新厂房的投资控制、是否是兼并的，是否对公司的不盈利的部门进行调整等情况的调整，最终对是否将公司内部的调整工作进行控制进行相应的分配，最终增加公司收益的基础上，完善公司内部的配置。

2、融资财务战略主要是针对如何进行投资的一种方式的调控，是否公司再投资，投资的方式是哪种情况，是否是从银行贷款还是直接购买等。

3、股利分红战略，主要侧重于公司的留存利益的分配，在企业的整体管理中，达到股利的平衡，在决策力一种，企业的宏利以及对于股东的分红等都是有一定依据的。这些也主要是运用在企业的长期的投资。

4、营运资本的收益战略涉及到的仍是公司的流动资金的整体调控，将公司的应收账款与应付账款的管理中，实现公司的营运收益的最大化。

三、结语

财务战略实施在整体的财务战略中处于关键性的步骤，在有效地执行财务战略的及出生进行相应的控制，在这里，企业加强与员工的互动效应，监理健全的财务实施战略体系，最终保证财务管理的整体调控的开展。从而保证各个阶段的战略目标及经营活动的顺利展开，合理确保整体战略目标的实现。