浅谈施工企业中的设备管理

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摘要：简述了施工企业中设备管理方面的一些细节和对工程设备管理工作的一些见解。

关键词：设备管理 施工企业

随着时代的进步。机械设备在施工生产中的应用越来越普及，地位也日显重要。一般施工项目中，成本的三大支出分别为：材料费、机械费和人工费，其中机械费占项目成本5%-15%之间。对于当今施工企业高竞争，低利润的现状，机械设备管理的水平的高低，很大程度影响着一个项目的经济效益，甚至决定着项目最终是否盈利。本人从事施工企业设备管理工作几年，现谈一下自己的一些见解：

1 项目设备管理的目的

项目设备管理的目的是，做好设备的维护保养工作，保证设备的状况良好，减少设备故障率，延长设备寿命，服务于项目生产；做好设备的统筹协调工作，充分发挥项目设备的利用率，降低设备成本，为企业创造利润。

2 项目设备管理中的一些具体细节

2.1 设备的采购与租赁

项目对设备的需求通过采购与租赁两种形式来实现，通过哪种形式实现要经过专业的评估和准确的决策。如果采购设备，项目或者公司因此成为设备的产权者，对设备有最大的支配权，可以随时随地的调配设备，一次性投资，不用在因为使用而花费机械租赁费。但是自有设备因此产生的弊端也比较多，①购买设备产生的初期费用比较庞大，对于项目或公司来说产生比较大的资金压力；②设备的日常管理、运行、保养相对租赁设备需要做更多的准备，比如设备易损件的储备管理，自有设备操作手的管理，机械设备意外风险的承担等；③设备闲置需要承担一定的折旧费，储存场地费用等费用；④设备性能专一，只能胜任某一项任务。相比租赁设备，①没有因购置设备而产生很大的资金压力，而是每月结算租赁费，这对项目的资金不会产生太的压力；②租赁设备在使用中项目部只做管理、监督工作，不用为设备的日常维护及设备操作手的问题而花费精力，这些全由设备租赁公司全权负责；③租赁设备只在设备需求时进场，不需要了可以退场，不会有自有设备闲置需要存储维护等费用；④租赁的设备的选择余地比较大，可以随时对不符合条件的设备进行更换，满足施工的各种需求。

综合而言，对于市场上保有量比较多的常用设备，因其租赁模式及费用已经成熟合理化，一般都采取租赁的方式。对于比较稀有的设备，或者租赁费用相比购买费用差别不大的设备，可以选择直接购买，如果设备性能可以达到要求的话，可以选择购买二手设备，以减轻项目的资金压力。

2.2 设备的运行，保养与维修

设备的运行，保养与维修是设备管理最主要方面。施工企业因其独特的性质，对设备的要求是严格的，苛刻的，特别在关键时刻，设备的好坏直接影响了施工的进度，安全，质量等，给企业造成重大的影响。

设备的运行应由项目现场专人负责，制定设备使用计划，做到提前及时的掌握各个施工环节的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息等，统一调配设备，充分发挥设备的机械效率，降低设备运行成本。为了保证应急情况的需求，设备管理人员应提前做好备用设备租赁厂家及设备修理厂家资源信息的统计工作，以保证应急情况施工的需要。

设备的保养与维修应与设备的运行紧密相连，必须有专人负责设备的保养与维修，制定并执行设备的定期保养计划，加强监督设备使用中的不正确行为，减少设备的磨损，延长设备的使用寿命。每台设备建立运行记录本，记录设备的运行状况，大型设备建立设备保养记录本，记录每次计划保养及临时保养情况，大修设备每次都要有大修记录，从而可以直接的了解设备的具体状况。

为了保证应急情况的需求，设备管理人员应提前做好备用设备租赁厂家及设备售后服务资源信息的统计工作，以保证应急情况下施工的需要。

2.3 设备操作人员的管理

设备状况的好坏追踪其根源，还是在人的因素上，人员负责任的程度直接决定了设备状况的好坏，因此可以说管理好了人，就管理好了设备。本人认为有以下几点需要注意：①严把进场关，机械操作人员必须持证上岗；②加强岗前培训和技能考核，操作人员必须懂操作，懂原理；③加强操作人员的道德考核，操作人员必须爱惜设备，节约用油，保证设备在最经济工况运行；④加强操作人员日常的考核，检查运行记录是否及时准确。

操作人员的的素质直接影响设备的使用寿命、施工安全、生产效率，是企业生存和发展的基础。

2.4 设备管理中相关资料制度的问题

现在施工项目因为需要经过各级相关部门的检查，并且各级检查部门检查的内容及标准不尽相同，因此长时间，多批次的检查下来，久而久之就会发现各种项目的设备资料变的冗余，有的甚至会出现因为不同的标准而相互矛盾的地方，严重影响了设备管理工作的执行。本人的观点是，请设备专家会审，制定统一的设备管理制度规范及检查项目目录，让项目的制度实施起来有据可循，资料做起来明了清晰，不再盲目应对。使得项目的设备管理工作变的简单化，制度化，人性化，合理化。

3 项目管理中存在的问题

通过这几年的工程项目设备管理经验，发现项目在设备的管理工作中存在以下问题：

①设备管理人员少，配置不合理，素质低。

②制度不健全，责权不明确，管理不到位。

③设备操作、维护人员素质低。

④项目领导不重视，只注重施工生产的进度与质量，拼设备现象严重，忽视设备管理工作。

4 如何做好设备管理工作

项目管理中既然存在这些问题，那么我们就应该项目办法解决它，下面是自己对如何做好设备管理工作的一点看法：

要想真正的管理好设备，是设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位来考虑问题。避免设备使用中短期行为，杜绝施工中抢工期，拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先规范，一视同仁，让管理制度真正运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的素质和责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好项目的设备，为项目创造效益，为企业发展奠定基础。

5 结束语

从施工设备管理方面看，目前尚存许多问题。每个施工项目各有不同特点，每项施工任务也有不同性质，所用的施工设备更有差异。如何搞好施工设备管理，提高管理水平，是值得思考与探讨的问题。

参考文献：

[1]赵艳萍，姚冠新，陈俊.《设备管理与维修》，化学工业出版社.

[2]沈永刚.《现代设备管理》，机械工业出版社.

[3]李葆文.《设备管理新思维新模式》，机械工业出版社.