视频网站的盈利枷锁
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网络视频行业近日风波不断：优酷网登陆纳斯达克，凤凰新媒体在纽交所上市，酷6“内乱”、创始人李善友出走，以及高管跳槽激动网与乐视网，土豆网IPO搁浅，百度、腾讯等互联网巨头插足在线视频领域……目前，中国网民数量已经突破4.57亿，网络视频用户量已达到两亿人左右，几乎是所有网络分类用户队伍中最为庞大的一支，可以说其中所孕育的市场经济利益回报应该是十分诱人的，然而网络视频行业长期高投入、低收益、不盈利的怪象仍是一个严峻的现实问题。
网络视频行业的竞争格局
第三方统计机构艾瑞的2011年第一季度统计数据显示，优酷、土豆和搜狐视频分别以2.31亿、1.93亿，和1.45亿的用户规模位列前三。从使用率可以明显看出目前视频网站层级化发展状况：优酷、土豆与搜狐视频以大比例优势成为行业第一集团；以酷6、新浪视频以及56网形成第二集团，在第二集团中，酷6优势相对突出；央视网等几大门户视频居于第三集团。在线视频网站行业，早已结束原始的“跑马圈地”战术，各个企业
之间形成壁垒，却又相互依存，你中有我，我中有你。视频网站行业形成了三国鼎立，小国分发突围的竞争格局。
据相关人士透漏，近期以来，优酷一直在积极争取影视剧的版权，且不断在原创剧方面加大投资力度，并于近期推出了视频搜索搜库，多维度竞争显示出其强劲优势和发展潜力。
搜狐视频的市场地位得到巩固或源于“集成化”的视频操作方式：借助门户媒体的受众优势，推广其视频这个产品平台。万瑞数据副总裁梅涛认为，“随着搜狐继续加大在正版高清大片、热播剧等网络视频内容上的投入，搜狐视频的市场地位将进一步得到提高和巩固。”
而土豆网着眼于技术上的“战略升级”。土豆网正式推出原创平台，用户可以不受限制地上传任何清晰度的视频，而土豆的新技术平台将忠实还原用户上传视频的清晰度，从而提升用户体验，并提升土豆网平台品牌和粘性。土豆网副总裁邓薇也明确表示，“这是土豆网面向未来的战略级投入，我们的产品技术已经率先准备完毕，带宽和服务器都有相应投入。土豆网还将打造一个可满足用户对清晰和画质所有要求的时代，从而有助于打造土豆网全面差异化领先的平台地位。”
已全面进军视频市场的央视网，采取了双模式并存的战略。其中，“爱西柚”是以用户上传视频作为核心内容的视频分享与互动社区，目标是打造高水平的视频上传、分享、搜索及播放的服务型开放平台，为用户提供参与式网络电视体验。“爱布谷”则将方便网民收看所有电视节目，提供节目网络互动直播、点播及24小时回看。
中国互联网在线视频网站行业进入到了比较良性的发展时期。传统的竞争方式转为较为理性的竞争机制，各个企业之间由原本的绝对对立走向缓冲对立，一些视频网站购买影视剧版权时甚至会联合其它视频网站分比例购买，用以降低成本和规避盗版带来的风险。
国内视频网站对盈利模式的探索一直没有停止，但是始终都停留在以贴片广告为主的盈利模式，并且难以走出亏损的怪圈。此前曾由于经济危机的负面影响，大量企业停止投放视频广告，导致大批网络视频运营商纷纷“倒下”。
在视频网站行业，用户规模决定了企业发展的成败。优酷网为了在日后的竞争中占据有利位置，选择了上市融资，提前储存过冬的食粮。而伴随着优酷网上市的IPO大潮，整个网络视频行业的竞争也越发白热化，除了基础的贴片广告模式之外，各大视频网站均试水付费模式，试图通过培养用户付费习惯，收取会员费来达到收入的提升以及盈利模式的多元化。但是，现今视频网站行业依然以广告为主。
即便在纳斯达克上市的优酷，也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利方案计划书。优酷了2011年第一季度财务报告，期内收入为12800万元，同比增长163％，但净亏损高达4690万元。优酷CEO古永锵在公布业绩报告后说：“目前广告收入占优酷总收入的94％。”尽管优酷网的销售额度持续攀升，但是相对单一的盈利模式，以及其他探索的未执行，必将制约优酷网的发展。而购买版权内容的压力以及带宽流量费用的加大，也在很大程度上抵消了广告收入增长的效益。资本为王的市场还能等待优酷多久，投资者的耐心又能坚持多久，一切还仍需要等待验证。
激动网独辟蹊径，去年获得首张民营视频“新闻牌照”之后，正式完成了“门户＋付费点播＋3G”相结合的战略布局。激动网方面对此表示，其开创的“广告＋付费＋版权分销”的模式，在视频网站行业获得了广泛认同。目前，激动网手机视频门户用户访问量已近600万，是视频行业手机用户最多、访问量最大的视频网站。此例为视频网站的发展提供了良好的借鉴意义，各个视频网站也纷纷开始模仿激动网，在移动视频以及版权分销业务方面进行合作性的探索。
视频网站的压力
伴随着技术的进步，网络视频的用户体验不断提升，网络视频对用户的黏性预计也将增强。有预测表明，到2012年网络视频用户规模将突破五亿，占总体网民比例约85.7％。不过，网络视频的蛋糕越做越大的同时，市场竞争也愈加激烈。专业视频网站在视频网民中的认知度相对较高，门户网站虽然综合影响力巨大，用户规模广泛，但其对视频频道的联动能力还没有得到充分释放，在基本的认知层面还有很大的提升空间。
随着视频网站对用户体验的重视，以及P2P等改善体验技术的应用，在线观看已成为视频网民最主要的使用方式，其中又以收看非直播类的影视、综艺节目为主。如今上传内容分享用户只有不足20％，因此各视频分享网站如果仍以分享为主要定位就难以保持较好发展。
在内容方面，视频用户对影视资源存在稳定而大量的需求，这也是目前专业视频网站的主要价值所在，而相比较而言，新闻视频的发展还缺乏足够用户支撑。网络视频涉及领域非常广泛，娱乐、消费、交流、商务诸多方面，没有必要都去挤娱乐视频这条死胡同。其实，娱乐视频只是网络视频的初级阶段，而视频商用才是视频发展的终极，商务视频也是视频发展的必然趋势。这将会解决目前娱乐视频存在的版权、资金、盈利模式等众多棘手问题，也会得到商家的积极响应。
与传统电视媒体相比，网络视频也先天处于弱势地位。首先，电视台依靠主管部门监管，取得了播放视频的资质，而视频网站则缺乏该优势。另外，视频网站起步晚，资金不够，在购买原创内容时，往往逊于电视台等机构。无疑，视频网站未来要将更多的精力投入到购买优质视频内容上。此外，视频网站之间的暗战也不少，再加上同质化的倾向逐渐显现，各视频网站均需找到新的突破口，否则将会拉低整个视频行业利润，进而损害整个产业链发展。
要在激烈的竞争中脱颖而出，各大视频网站需要尽快找出差异化路线，形成自己的品牌，抬高竞争门槛。只有树立了行业壁垒，视频网站才能在圈定的势力范围内深耕自有的市场，获得最大的利益。这样看来，在线视频领域或将面临更大洗牌，竞争格局也可能将进一步分化。