煤企转型研究

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一、企业转型理论综述

20世纪80年代中后期以来,随着企业所处环境动荡性、不确定性、预测困难性的不断增强,企业战略转型研究日益成为战略管理理论以及组织理论研究的焦点。Levy&Merry(1986)把企业经营中的问题看作是导致战略转型的根源所在,认为企业战略转型是企业通过对其自身的使命、结构、文化的变革来解决经营问题,实现生存价值。Shaheen(1994)认为战略转型是组织实施的一系列转移(包括组织的形态、价值、态度、技巧及行为),从而增强组织柔性。同时指出企业战略转型的真正目的就是提高企业绩效,获得持续竞争力。博西迪和查兰(2005)把企业战略转型定义为“是一种经营模式的变革”。Hatringtonctal(2005)指出企业战略转型要求公司管理层必须具备极高的外部环境反应能力,根据外部条件的变化形成新的经营模式。唐健雄(2008)把战略转型看成是企业组织与动态环境不断匹配的过程,通过调整自身资源与能力改变组织战略,实现与动态环境的匹配,持续获得竞争优势,谋求未来生存空间。综合上述各种观点,笔者认为企业战略转型是一个战略与环境的动态匹配过程,是企业基于外部环境的变化,通过重新配置、整合企业内部资源,提升企业能力,取得企业资源、能力与外部环境的动态平衡的过程。以大型煤炭企业为例:

二、大型煤炭企业战略环境分析

1、宏观环境分析

(1)煤炭市场需求旺盛。自从1985年以来,我国煤炭的消费量经历了上升、下降、再上升的阶段,总体消费量持续增长,其中2010年时煤炭消费量达到了32.4亿吨,达到我国历史新高。国民经济快速增长是拉动煤炭需求增长的主导因素,其中电力、钢铁、建材和化工四个行业是中国煤炭消费量最大的行业,其耗煤量占了国内煤炭消费总量的85%左右,市场需求前景广阔。

(2)煤炭产业政策利好。国家发改委于2007年11月29日对外了《煤炭产业政策》。鼓励大型煤炭企业建设坑口电站,优先发展煤、电一体化项目,推进煤炭、煤层气等资源的协调开发和基础设施的高效利用。国家“十二五”规划中明确提出,要以加快转变经济发展方式为主线,鼓励煤电联营和资源综合利用,支持煤炭企业向煤化工和新兴产业延伸,煤炭产业有良好的政策基础。

(3)煤炭资源丰富。煤炭是中国储量最多、分布最广的不可再生战略资源。根据全国第三次煤炭资源预测与评价,中国煤炭资源总量约5.57万亿吨,居世界第一。2003年末查明煤炭资源储量10210.56亿吨,其中,基础储量3342.03亿吨,查明资源量6868.53亿吨。据国土资源部最新预测结果,中国煤炭资源可采储量达2040亿吨,居世界第二,资源优势明显。

2、微观环境分析

(1)产业结构比较单一。目前,我国煤炭产业链条短小,煤炭企业发展主要依赖于初级产品的开采和加工,技术含量少,附加值低,煤炭深加工、精加工产品比重低。加之煤炭企业经营厂点多,生产规模小,无法取得规模生产带来的成本与价格优势,导致资产长期处于低效运营状态。

(2)煤炭资源综合利用率低。近期每年,由于未能对矿产资源进行综合利用而损失的价值约达1400亿元。中国三废利用率仍旧比较低,资源综合利用率仅为世界先进水平的30%左右,其中粉煤灰的综合利用率为40%左右,煤矸石还不到35%。

(3)煤炭企业绿色文化缺失。绿色文化是一种崇尚在生产实践的过程中同时注重生态环境的先进文化,它提倡通过保护自然环境,节约利用自然资源,来减少人类生产的环境成本,促进人类社会的长期可持续发展。但我国煤炭企业长期以来实行的是粗放式经营发展模式,为了高额利润而无限制、无效率的消耗资源,缺少环境成本意识,生态矛盾逐步凸显。

三、大型煤炭企业的转型战略构建

1、战略定位

通过对我国大型煤炭企业的宏、微观战略环境的具体分析,我们可以清楚的看到:我国得天独厚的煤炭资源禀赋,为大型煤企的继续做大做强提供了重要保障,加之市场需求持续强劲和产业政策整体向好,给大型煤炭企业的长远发展带来了良好机遇。然而,我国煤企内部存在着诸多“顽疾”,也日渐成为制约企业发展的瓶颈。以煤为基,重建扩源,提高原煤产量;多业并举,创优提效,做强非煤产业;保护环境,绿色开采,发展循环经济,将是大型煤炭企业战略转型的方向。

2、战略体系

通过构筑“生态工业链网”,实现“黑色产业,绿色转型”

(1)继续加强煤炭核心产业建设,提高原煤产量。首先,要按照“精采细采”的原则,以优化采掘接替和现场管理为重点,合理开采工艺,挖掘生产潜力,充分发挥综合机械化效能,实现现有矿井的稳产高产。其次,大型煤炭企业应当积极扩充煤炭后备资源,快速推进新矿井建设,要积极实施“走出去”战略,放眼全国,多路出击扩张煤炭资源。

(2)以电力作为产业结构调整的龙头,集中优势兵力,全面快速推进。煤电联营是大势所趋,有利于矿区煤炭、热力、土地资源等综合利用,各种基础设施共同使用,减少投资,降低成本,优化资源配置,符合循环经济的要求。例如,通过兴建低质煤综合利用电厂可以消除矸石等低质煤堆积造成的矿区污染问题,使灰渣得到综合利用,减少环境污染,实现投资省、费用低、见效快,同时延长了煤炭企业的产业链,提高了产品的附加价值,减少了供应环节的风险。

(3)做大做强煤化工产业。现代煤化工产业是资源密集、技术密集、资金密集的大型基础工业,将煤通过间接或直接的方法,转化成液体燃料和烯烃等煤基的石油化工产品,是现代煤化工发展的重点。利用丰富的煤炭资源发展煤化工,是煤炭企业实现经济增长的重要途径,也是实现产业结构调整和产业升级的现实选择。

(4)对煤炭伴生废弃物进行资源化处理。石炭二叠纪煤层夹矸和顶板矸石中赋存着优质的高岭岩资源,高岭岩具有很高的工业价值和经济价值,经加工后的高岭土产品广泛用于陶瓷、造纸、橡胶、塑料、高新技术等产业。提高高岭岩的选矿水平,加强高岭岩的磨矿、分级优化组合、分级利用,使产品多元化,必将产生良好的社会经济效益和环保效益。此外,矿山开采作业中,会产生大量的矸石、煤灰和废渣等废物排放,对矿区环境造成严重的破坏。组建大型建材厂对其进行综合利用,生产水泥、矸石砖等建筑产品,使得资源得到充分利用。

(5)工业废水治理。建立清洁生产的工艺流程,发展合理的重复用水系统,不仅可以缓解供水紧张的状态,而且对于减少污水排放、保护环境具有重要意义。工业废水处理达标后,可以作为洗煤厂、加油站、煤气站的消防用水,或通过管道支路送到居民小区和锅炉房作为绿化浇水和锅炉补充水,真正实现“零排放”目标。这样,不仅每年节约了大量水资源,还少缴纳了大量排污费,并且,彻底解决了工业废水外排对该地区的水污染,改善了区域生态环境。

3、同煤集团战略转型案例分析

大同煤矿集团(以下简称“同煤集团”)。2003年底,山西省委省政府重组晋北主要煤炭生产和销售企业,成立了大同煤矿集团。多年来,大同矿区国有、集体、民营等多个开采主体并存的格局给煤炭资源的合理开发利用带来了严重的影响,长期掠夺式开采造成了地面塌陷、地表扰动、矸石自燃、地表水下降等地质灾害和环境污染。这种粗放的、落后的、不科学的发展方式,不仅制约着当前,而且影响着长远。如不尽快转变发展方式,面临的问题将更加突出。

同煤集团根据企业的现状和实际,选择了塔山循环经济园区发展模式。塔山园区内共有10个项目,包括:年产1500万吨塔山煤矿、塔山选煤厂、塔山坑口电厂、资源综合利用电厂、年产120万吨甲醇项目和5万吨／年煤气联产甲醇项目、煤矸石砖厂、高岭土加工厂、日产4500吨新型干法水泥熟料生产线、日处理能力4000立方米塔山污水处理厂以及塔山铁路专用线。以上10个项目构建起了“煤—电—建材”和“煤—化工”两条完整的产业链条。各个项目首尾相接、环环紧扣,上一个单位生产的废料正好是下一个单位的原料,逐层减量利用,物料闭路循环,实现了煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率,形成了具有同煤特色的塔山模式。

四、结语

煤炭企业是我国资源型企业的代表,在长期的发展过程中,传统的“高度开采,高度浪费,低度利用”经济增长模式不但造成了煤炭资源的严重浪费和生态环境破坏,同时也更难以满足经济发展的需求,制约着煤炭企业的可持续发展进程。因此,煤炭行业迫切需要更新观念,从转变经济增长方式入手,思考新的、可持续型的经济发展模式,走出一条资源节约,生产集约的可持续发展道路。