“田野造梦师”安宁

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从设计师到田园生活方式聚合平台，他想给人们一个田野的梦

五棵松到朝阳路，从西到东。

北京到甘肃，从东到西。

横跨城市，奔波东西，这是安宁在这两年里做的最幸福的事情。

算起来，这已经是他离开老家甘肃张掖到北京打拼的第13个年头。无论是从西到东还是从东到西，他的每次转身，都收获颇丰。

辍学

2003年的北京，对很多人来说，有两件大事：“非典”、“放假”。当大多数同龄人窝在家里看书上网打游戏吃泡面的时候，学校放假、无处可去的安宁找了一份临时工，在一家设计机构里当装帧设计师――当然，是从打杂开始。多年以后，安宁回忆道，“虽然一开始只是打杂，但是我似乎陷入无限的幸福中，我觉得与设计有关的一切都是那么美好。”

“非典”假期结束后，安宁索性瞒着家里办了退学手续，正式加入设计界。半年之后，他就雇用了三个中专生，开立了自己的工作室，当上了老板。在2003年的中国，退学、创业，这是多么大胆的一个决定。

当然，如同所有草根的创业一样，安宁的开始也一样充满焦虑和不安，客户寥寥无几，既是老板又是唯一的设计师，年轻的创业者焦躁不安，需要“对着办公室的空调猛吹脑袋，强迫自己内心冷静。”幸运的是，他的创业赶上了民营出版发展迅猛的最初阶段，书商们逐渐开始重视设计，业务蒸蒸日上。小有名气之后，他的工作室开始有了络绎不绝的客户，业务量渐趋饱和。

之后，在朋友的撮合下，他与业内知名的另一家工作室“合体”，两个团队合并后不到半年时间，设计师即从20多人扩充到接近40人，成为当时的“中国出版物设计规模最大的公司。”

转型

在设计行业顺风顺水地做了十年之后，2013年的某一天，安宁突然做了个决定，解散，如同当年退学创业一般果断。挥挥手清零，然后重新开始。

安宁自己的解释是，做了十年设计师，这个行业已经看得到那层透明的天花板，整个行业都到了瓶颈阶段，难以再有更大的突破。而他，需要突破。他觉得，“动力越来越差，很难找到最初那种魔障般的热忱。”他需要换种角度，“思考如何从被动设计到主动设计，用设计去实现自己更多的理想和价值。”

理想和价值，这是安宁在接受采访时说的最多的事情，“我们要狠狠地踹这个时代一脚，让它变成我们想要的样子！”跟市面上大多数的创业不一样，安宁一再强调他们的创业是根植于“价值观”的创业：“现在说到创业，一般大家会聊商业模式、技术、资本，我们做到现在，可能是为数不多的从‘价值观’这个角度考虑创业的。只要你做的是价值观明确的事情，自然就会有资本、技术汇集到你身边来，最后就不是你自己在做这些事，而是的这些资源在推动着你，让你往自己都想不到的方向去发展。”

这听起来有点“玄”。用安宁他们自己的例子来解释，事情是这样开始的。

“每天，我都在艰难地构思我想要使其美好的事物，当我意识到我正在被‘剧情’拖着走的时候，我发现，我所设想的与众不同已离我愈发遥远”，他渴望一场说走就走的“转型”。

恰好，安宁的父亲是个老畜牧专家，退休后到北京住了一段时间，感觉不习惯，闲不住的老人想回甘肃养羊。孝顺的儿子就为他买了几十只羊，放到了甘肃老家的亲戚家里。当时正在思索转型路径的安宁，突然灵感爆发，“如果我去做农业，有什么优势？中国的农业从业者98%都是（教育水平不高）的农民，我觉得这就是我的优势。我去做的话，竞争力要比他们强。”

从这个基点出发，安宁建立了一个叫做“安的田园”的设计师美食品牌和团队，开始正式试水与众不同的互联网农业：旅行+设计+美食。他们为自己的牛羊肉、蔬果设计包装，“把设计渗入最纯朴的田园，让拙朴食材焕发自然之美，并将遥远的农场搬到你的生活里，触手可及”，让大城市里的居民“做春种秋收的参与者，见证自己的作物播种与收获。”

这成就了一个新的田野梦想。而梦想的发展结果，超乎他们的想象。

行走的粮仓

2014年夏天，安宁和他的小伙伴们在祁连山脚下，跟随四川蜂农系统学习蜂蜜产生的过程，记录了大量的视频和图片素材后，他们设计并推出了高原纯油菜花蜜，“挑战蜂蜜极致”，将当期的花蜜销售一空。“我们对包装设计的热爱，不只停留在利于销售的层面。对待设计、材料、工艺、成本等等，无一不细致入微。”他们希望用户在收到快递后，“看到包装的一瞬间，就能感怀那种淡淡的情怀，设计与内容和谐统一，传递出食物本身的情感”

“一开始，只是想做个产品，从零开始，为更喜欢非工业流水线产品的用户服务”，很明显，用户们不仅认，而且用人民币投票买单。互联网的力量、设计师的智慧，结果让人欣喜。

接下来，他们将“安的田园”模式做成了一个商业模型，并继续发起众筹，这就是“行走的粮仓1.0”。简单地说，这个模式并不新鲜。过去，你在开心农场里务弄些虚拟的瓜果，种菜、偷菜，不亦乐乎。现在，你可以依然在电脑上点击鼠标，由安宁和他的团队为你在大西北播种、管理、收获。项目上线后，“我们怀着忐忑的心情经历了45天众筹期。最终，线上线下共同完成28万多的众筹，远远超过了我们预先设定的10万元目标。”

之后的事情，他们则完全没有意料到。“很多做农业产品的找到我们，想把产品放到我们这个品牌下来销售。”行走的粮仓有些应接不暇，“当时我们想，行走的粮仓2.0会放更多更好的农产品进去，但是一试之下，发现与原来的构思大相径庭，很多资源都来找你然后我们就考虑，究竟能在农业上做什么。由农业衍生出来的产品挺多，除了农产品，还有农业主题的旅游、养老，很多很多”

顺理成章地，“行走的粮仓2.0”进化为田园生活方式聚合平台，并且收获了一笔6000万元的投资。

“开发一个智能手环，收集健康数据，结合我们的产品给做你营养参考。如果你生病了，我们的健康中心可以为你量身定制适合你身体的医疗和食品资源，甚至跟医保系统打通。”对于未来的田野“梦想”，安宁侃侃而谈，“一开始，我们的口号是‘你的田园触手可及’，不管你是在大城市还是在田园，都能让你过上田园生活。后来我们发现，背后的真实需求是人与自然的对接，口号就升级成‘人与自然的美好连接’，这才是我们终究想要做的事。”

“实际上，我们是用农业在做房地产。比如我们把一大块地划成几十平米的地，然后转手卖给用户20年的种植权，再请物业公司来帮你管理和种植，东北的大米，西北的牛羊肉，海南的水果，你都可以吃到，吃不了的再通过平台卖出去。自己家里的东西你还不敢吃吗，还需要什么绿色认证吗，这就解决了一个信任的问题。”

不止于此，他们还计划将其做成一个国际化平台，“先做5家国际的，15家国内的（农场），这样你虽然人在北京，但是在大西北有自己的一块地，在澳大利亚有你的一只羊，在德国有块玉米地”让所有人都能去种地，这个梦想可不小。

“现在新的企业叫FarmX，争取年底完成新三板上市。”安宁自信满满。