关于通信工程建设进度控制的分析

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【摘要】进度控制是通信工程建设的重要控制管理内容，是保证整体工程施工速度和成本的必要措施。本文主要从工程设计阶段的进度控制和施工阶段的进度控制两个方面对信息工程建设进度控制进行了分析，从概括性的角度分析了进度控制的内容，能够作为实际通信工程建设进度控制的参考。

【关键词】通信工程进度控制全过程控制质量管理

一、引言

通信工程是一个系统的过程，包含多个施工控制环节。与投资控制和质量控制一样，进度控制是工程项目施工的重要控制之一，它是保证工程施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。

二、工程设计阶段的进度控制

设计阶段是通信工程施工的重要前提和基础，对于后期施工质量和进度具有十分重要的影响，因此，需要的从多个层面了解和分析工程设计阶段的进度影响因素、目标以及防复发措施等，为设计阶段的进度控制提供有效的质量保证。

2.1影响设计进度的因素

在工程设计阶段的进度影响因素有很多，其中人为因素的影响是主要的内容，总结起来，影响设计进度的主要因素有以下几类。第一，工程的设计变更。设计变更的影响对于整体计划的设计影响较大，例如设计阶段工程内容的增加或减少，将会影响整体成本和施工周期计划设计，另外建设意图及要求改变也将导致设计发展重要改变；第二，审批时间。在工程设计阶段有很多图纸和设计方案需要得到相关部门的审批，而审批时间将会影响计划设计的内容；第三，部门间的配合影响。一个较大的通信工程需要多个部门协调完成，而如果部门的协调出现问题也将会影响设计进度的控制。

2.2设计阶段进度控制的目标

设计阶段进度控制的目标较为明确，它就是通过有效的进度控制从而保证整个设计阶段能够保质保量，并且在规定时间内完成设计阶段的目标任务。主要目标内容包括，落实规划设计条件、提供设计的基础资料以及设计单位等的选择。

2.3设计阶段进度控制的措施

设计阶段进度控制的目标分析，应当从以下几个方面展开实际的进度控制。第一，确定合理的设计工期目标；第二，提供设计基础资料；第三，加强设计变更的管理；第四，协调好部门间的合作。

三、施工阶段的进度控制

施工阶段的进度控制是工程建设核心控制管理内容，控制效果的好坏对于整体工程的质量影响重大。施工项目进度控制的总目标是确保通信工程施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。一般而言，在通信工程建设过程中，大多采用全过程进度控制方法。

3.1事前控制

事前控制的内容包括四个方面，第一，按项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期，从而更好的对各个单项进行实际的进度控制；第二，按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，这对于出现的问题的责任认定意义重大；第三，按施工阶段分解，划定进度控制分界点，从而更好的把握施工的时间性，减少施工过程较长而增加了施工控制的投入；第四，按计划期分解，组织综合施工，从而使得施工控制更好的与计划进度控制吻合。

3.2事中控制

事中控制的要点分为四个内容：监督实施、检查进度、分析进度偏差以及处理措施。具体的实施方法可以分为以下几个：第一，根据施工计划的进度控制，协助承包单位实施进度计划，从而保证施工和设计的进度过程统一；第二，监督施工进度计划实施，这一个内容对于保证整体进度的实行意义重大；第三，向业主提供进度报告，让业主更好的了解工程施工的进度，使得进度控制更加透明合理；第四，督促承包单位整理技术资料。

3.3事后控制

事后控制的内容包括以下几个方面。第一，及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展；第二，根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；第三，制定保证总工期不突破的对策措施，并对工程进度资料进行有效管理。

四、结语

通过文章的分析可以看出，通信控制进度控制包含很多内容，其中很多细节对于整体工程质量影响较大，因此，必须从多个层面入手，保证工程施工进度的合理性，为整体工程质量提供有效的保证。

参考文献

[1]刘庆涛，张伟良.通信工程项目的集成化管理研究[J].中国科技信息，2009，5

[2]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2009，2